摘要：为确保公司IATF16949：2016质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2024年管理评审，具体评审计划安排如下:
（输入资料、汇报报告、评审报告模板）
共41份文件
QR9.3-02管理评审输入资料
QR5.1-02过程有效性效率评审记录-质量.docx
QR5.6-06质量成本-2015
QR6.2-03过程绩效指标完成情况统计-质量.xlsx
QR8.3-38APQP过程设计阶段评审报告-技术.docx
QR8.3-43产品质量策划总结和认定-技术.doc
QR9.2-01内部审核方案-质量.doc
QR9.3-02-01管代-体系运行报告Q.doc
QR9.3-02-01管代-关键数据信息汇总.xlsx
QR9.3-02-01管代-风险机遇所采取措施有效性评价报告Q.docx
QR9.3-02-02环安品部-监测改进等Q.docx
QR9.3-02-03办公室-人力培训Q.docx
QR9.3-02-04营销部-客户反馈及满意度Q.doc
QR9.3-02-05采购部-外部供方绩效Q.docx
QR9.3-02-06工程部-设计开发Q.docx
QR9.3-02-07生产部-生产运行控制报告Q.docx
QR9.3-02-07设备部-管理评审输入.doc
QR9.3-02-08 仓库-管理评审报告.doc
QR9.3-02-09实际和潜在外部失效对QES影响分析.docx
QR9.3-02-09实际和潜在的外部失效对ES影响分析-铅酸蓄电池.docx
QR4.4-01-18过程分析及文件记录清单-M5管理评审.docx
QR9.3-01管理评审计划.docx
2024年质量管理体系管理评审计划（通知）
通 [2016] 07 号
各部门、室、车间：
为确保公司IATF16949：2016质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2024年管理评审，具体评审计划安排如下:
一、管理评审目的
1、评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；
2、评价质量方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定管理体系运行总体状况；
3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据
1、 IATF16949：2016汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求
2、 QD9.3.1-2016 管理评审控制规范 等
三、会议时间地点人员安排
时间：2024年6月30日
地点： 会议室
参加人员：各部门负责人、特邀人员等
四、评审前的各部门报告准备
各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交环安品部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工
XXXXXXX有限公司
2024年06月20日
序号各部门管理评审报告内容分工负责部门输入输出1质量管理体系运行情况绩效报告,以往评审问题跟踪措施验证情况，体系目标实现情况、以往评审问题跟踪验证情况、体系相关内外部因素的变化管理代表输入2内部审核，经营计划，体系策划，文件记录控制，法律法规情况，持续改进总经办输入3设备设施策划及操作评价运行控制，测量设备，工程部输入4
绩效监控数据、产品质量趋势、不合格品统计分析资料，评价各部门承担的质量目标和绩效指标的完成情况，评价主要产品的进货、制造过程、产品交付过程中的质量控制情况，了解公司绩效目标完成和产品要求的符合性情况；连续不良成本分析情况，评价公司不良成本构成、控制的状况、改进的途径以及经营计划完成的程度，合格品或顾客提出的不符合项，评价应用预防措施和纠正措施或顾客要求的8D方法实施、跟踪、验证的有效性情况；
品质部
输入
5人力资源管理、培训，人力资源输入6产品对顾客的影响及其控制顾客的反馈、投诉、退货处置，顾客反馈包括顾客满意程度水平、顾客投诉情况，评价公司质量水平、价格水平、顾客满意，公司在行业中所处的地位；销售部7采购及供方管理、绩效报告，对供方施加质量的影响控制情况采购部输入8新品开发过程识别及设计控制汽车产品APQP、PPAP报告及项目策划进度情况，评价公司新技术、研发新产品的能力、以及应对市场战略、社会需求和环境条件等的考虑或计划；和实际的现场失效与潜在失效的可能性及应对措施；技术部输入9生产过程中部门运行控制，过程产品标识追溯、防护影响控制情况各生产部输入10标识追溯、防护影响控制情况物流部输入11不良质量成本报告，体系所需的财务资源支持情况,财务部输入8管理评审报告、管理评审问题改进及完成情况高层、总经办输出通用要求各部门报告中必须包含：1、到当前为止 各部门体系推行目标控制、完成情况及改进建议；风险、机遇及措施有效性评价报告2、管理体系、过程、产品改进的建议和资源的需求；3、体现管理体系在本部门的管理及实施情况。
QR9.3-03会议签到表.doc
会议签到记录
QR9.3-03 No.
序号部 门姓 名职务序号部 门姓 名职务111
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应 到人缺席人员记录
实 到人
QR9.3-03管理评审会议记录.doc
管理评审会议记录
QR9.3-03 NO.2016
总经理做动员讲话报告序号会议流程：各部门管理评审报告内容分工负责部门1质量管理体系运行情况绩效报告,以往评审问题跟踪措施验证情况，体系目标实现情况、以往评审问题跟踪验证情况、体系相关内外部因素的变化管理代表2内部审核，测量设备，监测绩效，法律法规情况，沟通，合规性评价，纠正措施、预防措施，持续改进环安品部3人力资源管理及培训，文件记录控制，体系所需的财务资源支持情况,办公室财务部4产品对顾客的影响及其控制顾客的反馈、投诉、退货处置，营销部5采购及供方管理、绩效报告，对供方施加质量的影响控制情况采购部6新品开发过程设计控制工程部7生产过程中部门运行控制，物流过程产品防护控制情况设备设施策划及操作评价报告，预案演练、运行控制生产部(车间\设备)QR9.3-04管理评审报告Q.doc
IATF-16949管理评审.pptx
IATF16949-2016管理评审报告.doc
IATF16949新版管理评审报告.doc
QR9.3-05管理评审问题改进跟踪验证.doc
XXXXXXXX有限公司管理评审问题改进跟踪验证编号：QR9.3-05日期：2024.6.30序号存在问题改进措施责任部门完成日期验证结果1整个生产现场的管理水平要提高，1、重新合理划分生产现场各区域，实施定置定区管理。2、实施现场5S管理。3、对相关人员进行培训。生产部
办公室2024年8月1日前
2提高操作人员的岗位技能并熟练掌握加工产品的质量要求。对各操作人员按实际生产岗位进行培训，提高岗位技能要求，及产品质量意识。办公室2024年8月1日前
管理者代表
总经理
来源：轩轩课堂
