摘要：10月14日，全市教育大会胜利召开，为新时期教育发展指明了方向。目前，我校教学质量不太理想，学生管理和课堂教学问题亟待提升，距离办好人民满意的教育还有较大差距。因此，我校立足实际，科学定位，多措并举，提出了“三个月管理见成效、一年质量有突破、三年质量翻一番”的

10月14日，全市教育大会胜利召开，为新时期教育发展指明了方向。目前，我校教学质量不太理想，学生管理和课堂教学问题亟待提升，距离办好人民满意的教育还有较大差距。因此，我校立足实际，科学定位，多措并举，提出了“三个月管理见成效、一年质量有突破、三年质量翻一番”的目标，全面落实立德树人根本任务，全力加快教育高质量发展。

一、向创新管理模式要质量

鲜明的管理风格——以身作则走动式管理

村看村、户看户、群众看干部。学校领导班子的管理风格是：以身示范，靠前指挥，走动管理，与教师同吃同住同劳动。无论冬夏，不管天气，每天早5:30前，校长总是最先来到学校，迎接第一名到校的师生，夜晚目送最后一名值班教师回家，走遍了课堂、年级组、操场、餐厅、宿舍等场所。

严格管理德育为先——千古不易的“秘方”

学校始终把学生德育作为重中之重。学校制定管理16字方针“高压态势，矢志不移，坚持到底，不成不休。”全力推行“一事一会，小题大做”的管理风格，让学生以身正己、立德为先。学校制定口号“在校1分钟，为你负责60秒！”培养学生的良好习惯、坚韧的品格、做事的精细、乐观的情绪、耐挫的心理，以及良好的情感态度和正确的价值观取向。

二、向提升校园激情要质量

一所没有激情的学校是没有希望的学校，一个没有激情的年轻人是没有未来的。学校通过激情早读、激情跑操、激情课堂等活动的开展，对学生进行激情教育，让学生们阳光自信、活力四射、勇于进取，使快节奏、高效率的学习和生活逐步成为学子的常态。学校要求每个班级每节课从激情宣誓开始，早操前举书狂读，口号震天、步伐整齐，让全校师生早操时在激情的海洋里“搏击”，使整个校园激情燃烧。

三、向促进教师专业化成长要质量

在这一方面，学校实施了三大行动。行动一：各学科赛课、年级赛课、学校随机赛课，校长带头听评课，每名校长都参与听课。行动二：每学期进行一次教师业务考试，要求每名教师熟悉高考题、把握命题方向。行动三：用好限时练，相信高考成绩是练出来的，要求问题练习化、练习考试化、考试规范化、结果运用化。

未来的路更漫长更艰辛，也更值得期待！在各级领导的亲切关怀和大力支持下，在全体教职员工的共同努力下，濮阳县第一中学一定会不忘教育初心、牢记育人使命，努力办人民满意的教育！

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