说pmp证书是智商税的那是你不会用…

摘要：如今似乎什么都被比喻成韭菜了，最近出现的某些新词汇真是层出不穷，我就不具体举例了，但确实让人深思。

如今似乎什么都被比喻成韭菜了，最近出现的某些新词汇真是层出不穷，我就不具体举例了，但确实让人深思。

从拍马屁的角度来说，现在的意义更多在于：

获得PMP证书并不代表你已经掌握了项目管理知识，这仅仅是一个起点！

PMP 可能并不像学位那样起到敲门砖的作用，它只是某些企业在招聘时的一个优先条件。

那为什么还有那么多人选择考 PMP 呢？因为它可以为你提供系统化的项目管理知识。

PMP 考试的过程相当于经历了一次“教-学-练-测”的完整循环，但这最多只能让你掌握这些知识，并不意味着你已经具备了相应的实际能力。

什么是项目管理：

项目管理到底是做什么的呢？官方定义是，项目管理是管理学的一个分支，指在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法，在有限资源的条件下，实现或超越既定的需求和期望。

举个例子，你准备一场考试，其实就是一个项目。通过运用你的知识和技能，去达到或超越你自己或父母设定的目标。

换句话说，项目管理就是通过科学的方法、简单的逻辑，结合事情发展的自然规律，整合有形和无形资源，推动工作顺利向前，并最终实现项目目标的过程。

那么，项目管理的核心是什么呢？首先是科学的方法。科学指的是那些专业的知识、技能、工具，以及结合项目管理经验得出的最优解决方案。比如，用项目管理的思维来规划考试复习计划，可以帮你节省三分之一的备考时间。

其次是简单的逻辑。在项目中，需要化繁为简，用最基本的管理模型应对复杂的问题。考试相对简单，但如果是筹备一场婚礼，情况就复杂一些。面对这样的项目，你需要找到关键任务和满足关键人物需求的方法。这也是项目管理的核心之一——帮助你分析什么才是最重要的。

再者是自然的法则。项目管理者应遵循人性、自然规律和客观条件，顺势而为，而不是违背这些基本原则。如果你没有基础知识，没有学习过程，单靠项目管理也无法让你考研成功，因为这违背了自然规律。可以说，项目管理更像是一种催化剂或助推器，而不是万能工具。

有些人可能误解了项目管理，以为它只是从头到尾完成一件事。但这种理解忽略了一个关键点：项目管理是在资源有限的条件下达成具体目标，而不是无限制地消耗资源。如果一项任务没有明确的截止时间，那就不能算是真正的项目。比如，你说要考清华研究生，但迟迟不报名，那么这个“项目”永远不会失败，因为它根本没正式开始，又何谈管理呢？

总而言之，项目是为了提供独特的产品、服务或成果而进行的一种临时性努力。

众所周知↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

项目经理的三大法宝：掌控进度、优化流程、制作报表

团队经理的三大秘诀：组织团建、召开会议、绩效评估

产品经理的三大特点：设计原型、沟通协调、热衷吐槽

PMP培训的三大关键：阅读教材、刷题练习、整理题库

如何才能具备这样的能力？关键在于做到知行合一。

那么，如何实现知行合一呢？

1. 将所学知识付诸实践；

2. 在实践中不断总结经验，并提炼出具体案例；

3. 持续将成果输出到专业平台，逐步建立个人影响力。

只有这样，才能真正将知识转化为自身的能力。