摘要：我发现很多人有一个共同点就是，当他意识到一件事情很重要很困难的时候，他会想办法绕开这件事情，然后去做一些貌似简单，还没那么重要的事情。

我发现很多人有一个共同点就是，当他意识到一件事情很重要很困难的时候，他会想办法绕开这件事情，然后去做一些貌似简单，还没那么重要的事情。

在我看来，这就是自欺欺人，因为你去逃避、想办法绕开的事情，根本是不解决问题的。

哪怕你把这些事情做好了，那些真正重要的事情，最困难的点依然在那里。

你只是逃避开了，并没有彻底解决这个问题。

所以，我特别认同曾国藩的观点，他就是一个标准的狠人。

在面对难题时，如果这件事情没有彻底被解决，没有冲过去，那么就绝不逃避。

这样做虽然看起来特别“笨拙”，但是也有一个好处，就是做事不给自己留死角，每个点他都冲过去，都克服过去了。

看起来慢，其实却是一种最快的方式。

曾国藩的理论是什么呢？他说很多聪明人都特别会逃避问题，遇到问题都很会躲。

但是你躲的过一个又一个的问题，其实都是在给自己留下死角。

长此以往，当你做一件复杂的事情时，你之前逃开的那些地方都会成为你的坑。

所以最好的方式就是：不留死角，把每个问题都搞清楚了，把重要的事情都搞定，扎扎实实，稳扎稳打。

你看曾国藩打仗也是这样的，绝对不投机取巧，遇到一座城，就用笨拙的方式开始挖坑。

把这个城围起来，对方如果扛不住了，想要出来，其实就变成了是对方在攻城。

所以，曾国藩的将士和曾国藩的对手们都很头疼。

曾国藩的将士是因为要不断地挖坑，这个仗要打好久；

而曾国藩的对手也知道，曾国藩这个人是完全不出漏洞的，基本就不犯错，而他不犯错你就拿他没办法。

那么你要想出城打，就相当于他在防守，你在攻城，你的损失就会很大，而且大概率会打不赢。

当然，这样的方式毕竟只是一个战术，不一定适用于所有人，所有情绪。只是他这种死磕，不留死角的做法，其实是值得我们学习的。

为什么我会对这件事情很有感触呢？其实就是因为我曾跟一个老板沟通，他说想要解决流量问题。

于是想了很多的办法，比如说想办法组建一家MCN机构，找很多的操盘手，想办法做很多的事情。

我只问了他一个问题：那你打算怎么做内容呢？

他说的这些方法其实都对，但是却没有解决最核心的问题，就是到底要怎么做内容。

因为只有好的内容，才能够吸引更多的流量，才能留住更多的流量。

听了我的问题，他就不说话了。

因为他知道我说的内容才是最核心，他一直想逃开这个核心问题，因为他觉得这太难做了。

但是，我想说的是，这件事情确实很难，但是这个困难不是只针对你一个人而言的，而是对所有人都是如此。

如果你没有决心去解决这个问题，绕再多的圈子，最终还是要回到这个问题，这是躲不掉的。

因此，真正智慧的做法是什么呢？其实就是死磕做内容，研究怎么才能把内容做好。

答案就是这么简单，平凡无奇。

你要想做到，要想超越对手，就要付出极大的努力，极大的心力。

但是这就是最大的捷径。

你要敢于直面这个最困难的事情，这就已经是最大的捷径了。

因为在很多人都想着逃避，想要投机取巧的时候，你能够踏踏实实地面对它，这会是最快的一种方式。

所以我时常会说：有的时候慢就是快，快就是慢。

什么意思呢？你做一件事情时，看起来进展很慢，其实已经是最快的方式了。

因为事情超级困难，竞争对手也很多，所以你就只能一点一点地琢磨研究。

如此，当对手想要超过你时，他也得把你承受的所有压力和痛苦都走一遍，他根本就躲不开的。

那什么是快就是慢呢？你觉得今天可以借助一个红利，把一件事情做起来。

殊不知你可能就因为享受了这个红利，因为这一次的快，你的心就静不下来了，你就不愿意再扎扎实实地积累自己的核心优势了。

你会被表面的成绩所迷惑，你的眼界高了，就不愿意做那些慢的事情了。

这个时候你就会变得很慢很慢。

其实，真正的大成，能够获得长久的红利，都是靠着踏实做事这一点逐步累积起来的，都是靠着量变引发质变做起来的。

我不排除有风口，有红利，我完全承认这没有问题。

但是你看一看那些在红利期能够快速崛起的人，除了运气，其实他们都是很早就开始准备了。

他们可能很早就在做这件事情。

比如说很多做直播带货的人能够快速崛起，是因为他们之前就做过电商。只不过他们做电商、做微商没怎么赚到钱，所以才开始做直播带货了。

所以，一定要敢于在最重要、最困难的事情上发力。因为这种事情你是逃不开的。

你越早发力，你的竞争优势，你的壁垒建立得就越早，你的优势就越大。

因为你想一想，大家在同一个起跑线，尤其是做一件新的事情，你早一点积累优势，努力把困难的事情都做了，那么后面就是一马平川，你会越来越快。

但是如果你不去做那些困难的事情，就只会越来越慢，而且核心的问题你解决不了，就是没有竞争优势的，很多点你就是搞不定的。

来源：思维库