摘要：在当今这个瞬息万变的商业环境中，很多企业老板都感到压力山大。我们先来看看，企业在经营中通常会遭遇到哪些问题。
一、企业经营遭遇什么？
在当今这个瞬息万变的商业环境中，很多企业老板都感到压力山大。我们先来看看，企业在经营中通常会遭遇到哪些问题。1、成本攀升。我们都知道，随着原材料价格的不断上涨、人工成本的增加，企业的运营成本也在不断上升。比如，2021年全球供应链危机导致许多原材料价格飙升，许多制造业老板不得不面对原材料成本上涨的窘境。更糟糕的是，这种成本压力往往会传导到消费者身上，导致产品价格上升，进而影响销售。老板们常常在这种情况下感到无能为力，甚至有些企业不得不裁员，削减开支，这不仅影响了员工的士气，也损害了企业的长期发展。2、产品同质化严重。市场上类似的产品层出不穷，消费者的选择越来越多，导致产品同质化现象愈发严重。比如，在手机行业，许多品牌的产品在功能和外观上几乎没有区别，消费者往往只能通过价格来选择。这种同质化竞争让企业不得不参与价格战，削弱了利润空间。苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯曾说：“设计不仅是外观和感觉，设计是产品的功能。”这句话提醒我们，产品的差异化不仅仅在于外观，更在于如何满足客户的独特需求。3、利润降低。在成本和同质化的双重压力下，企业的利润空间不断被挤压。许多老板可能会发现，虽然销售额有所增长，但净利润却在下降。以某家餐饮企业为例，虽然门店数量在增加，但由于同质化竞争，利润率却逐年下滑，最终不得不关停多家门店。这样的例子屡见不鲜，很多老板在这种情况下感到无奈，甚至开始怀疑自己的商业模式是否还适用。还有一个核心：未来的产品将会没有利润可言。老板想靠利润赚钱已经没有机会了。李剑老师认为，面对这些挑战，企业需要寻找新的突破口，而商业模式的创新无疑是最有效的解决方案之一。二、靠什么突围？商业模式
商业模式不仅是企业盈利的方式，更是企业价值创造的核心。在当前的市场环境中，创新的商业模式能够帮助企业摆脱困境，实现盈利的增长。通过重新审视和设计商业模式，企业可以找到新的利润来源、降低成本、提升客户价值，进而增强市场竞争力。著名的商业战略家彼得·德鲁克曾说过：“企业的唯一目的就是创造客户。”这句话提醒我们，商业模式的核心在于如何创造和维护客户价值。通过创新商业模式，企业不仅能提高自身的竞争力，还能为客户提供更好的体验和价值。产品遭遇红海，产品没有利润的情况下，老板想靠差价赚钱是不可能的。那么，老板就必须要寻找新的盈利点或者赚钱方式，否则很难赢得竞争优势。三、6个商业模式思维，必学！
想要赚钱，老板必须要对这6个商业模式深入研究与学习，才能赚不完的钱。1. 产品变成项目首先，我们来谈谈“产品变成项目”。传统的产品销售模式往往是一次性的交易，而将产品转变为项目，可以为企业创造持续的收入。比如，一家服装店，不靠卖衣服，而是把衣服产品变成一个顾客股东店，每一个购买过1000元的顾客都可以成为线上店的股东，之后每个股东都有一个自己的网店，分享这个网店并能卖出衣服就能实现分成和分红。这就是把顾客变成股东或合伙人，把卖衣服变成卖分红项目。2. 卖产品变成卖服务在数字化时代，产品不仅仅是实物，更可以是服务。比如，软件企业通过提供定制化的编程服务，帮助客户解决特定问题。这种模式不仅能提升客户粘性，还能通过持续的服务收费实现稳定的现金流。例如，一家领先的客户关系管理软件公司，他们不仅销售软件，还提供相关的培训和咨询服务。通过这种方式，Salesforce能够与客户建立长期的合作关系，持续获得收入。来源：静静趣味教学视频
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