战略部署与方针管理方法的对比解读

摘要：战略部署约等于方针管理，这2者的方法相同点和不同点是什么，本期详细解读战略部署与方针管理的关系。

战略部署约等于方针管理，这2者的方法相同点和不同点是什么，本期详细解读战略部署与方针管理的关系。

一、战略部署与方针管理定义对比：

1、战略部署：欧美企业开展方式。

定义：指企业为实现长期发展目标，对公司的战略愿景、战略目标和关键成功要素进行系统性规划和配置的过程。

战略部署要素：

制定战略愿景：企业明确其长期发展的愿景，这通常是一个简短而有力的口号或目标，如“成为世界级的企业” 1 。

设定战略目标：基于战略愿景，企业需要设定具体的战略目标，这些目标通常是可量化的，如EBIT毛利润15%、现金流2000万元等

确定关键成功要素：为了实现这些战略目标，企业需要识别并确定关键成功要素，如人员、质量、效率、成本等。这些要素需要按照管理层级和时间纬度层层分解，逐步展开。

制定和执行计划：每一层都有专人负责关键要素的实施和跟踪检查，确保从高层到一线员工都有清晰的目标和指标来支持公司发展。

2、方针管理：日系企业开展方式。

方针(Policy)：企业理念，愿景，公司的经营策略，长官的信念、指示。方针是在长、中、短期的特定期间里，经由经营者提出的“经营活动的重点方向”获得全员共识后，作为全体员工运作，努力的方向与依据，来进行经营中的各种活动。

方针管理 ( PolicyManagement )：

为了达成公司的经营方针，將必要的课题(工作)配合组织结构展开，并有系统的运作计划(P)、实施(D)、检查(C)及修正(A)等措施的一种管理方法。

二、战略部署与方针管理的实践对比：

1、战略部署实践4件套：

Ｘ矩阵＋保龄球图＋甘特图＋异常管理表

层级指标与措施的关系：

举例：一级X矩阵表

举例：二级X矩阵表，以成本降低为例，技术部门战略部署

2、方针管理3表1看板：以成本递减为例，方针分解模式如下：

2.1 方针指标分解逻辑树表

2.2方针活动计划书

2.3 方针指标课题管理一元表

2.4 方针指标管理可视化看板

制造业工作，为什么每一个人需要学习精益生产？可以不可以不学？我们知道，不管在制造企业哪个部门，产品最终都是由生产现场加工完成，那么各个部门和生产的关系是什么？制造企业生产系统100多年的发展历程是什么？未来走向是什么？读史使人明智，回顾企业生产走过的路，从TPS的生产模式中探究生产的真相，理解每个制造人都必须要学习精益生产。

当理解了精益的价值，必要性。企业经营和我们各部门的业务关系又是什么呢？需要通过展战略部署，方针指标拆解，绩效闭环。价值流设计课程中理解，结果，过程，落地的这一套方法。说白了，每一个部门，每一个企业工作者都是战略执行的一个单元。

回顾历史，了解福特生产方式,知其所以然：

《福特自传：不忘初心，进无止境》，书中讲述了丰田第一条流水线的产生过程：

1913年4月1日，我们第一次试验了一条装配线，我们用它来试验装配飞轮磁石电机。首先在一个小范围内实验所有想法，我们将会采用任何一种一旦被我们发现得更好的方法，但我们必须能绝对肯定新方法将比旧方法好，只有这样才能进行大的变革。我相信这是安装在生产上的第一条流水线，它来源于芝加哥食品包装厂中使用的加工牛排的空中滑轮。我们以前用常规的方法装配飞轮磁石电机时，一个工人做完全部工序，一天9个小时能装35—40台，平均每20分钟组装一台。后来，他所做的全部工作被分解成29道工序，这样装配时间被减少到13分10秒。

1914年，我们把流水线的高度提高了8英寸，装配时间又降低到7分钟。后来对工作行动速度的进一步提高，又使时间降低到了5分钟。”

亨利·福特在1915年完成了福特生产方式的实施，最终实现60S节拍生产。