摘要：现在年终总结还能扯淡的都是好单位了，因为很多单位是不看扯淡的过程直接要数据结果的，甚至还有不少单位连结果都要不起，直接裁员关门了。银行一定属于好单位的范畴，所以各位还在绞尽脑汁编写年终总结的银行同仁们，无论是年终奖没了还是薪酬降了先给自己鼓个掌，涨涨士气再写扯

潘晓俊（金融从业者）

现在年终总结还能扯淡的都是好单位了，因为很多单位是不看扯淡的过程直接要数据结果的，甚至还有不少单位连结果都要不起，直接裁员关门了。银行一定属于好单位的范畴，所以各位还在绞尽脑汁编写年终总结的银行同仁们，无论是年终奖没了还是薪酬降了先给自己鼓个掌，涨涨士气再写扯淡的总结！

的确是难，比起不懂怎么写，更难的是实际的东西不能写。能写单位里面繁文缛节多么？能写干个事情流程比裹脚布还长么？能写领导除了会管理不懂市场不懂业务么？能写指标根本不符合情况么？真的情况不能写，数据又都普遍不如预期，于是深夜11点，办公室只剩下你和显示器的蓝光。面对空白文档，你第三次删掉开头的"本人认真负责、积极进取......"

是不是觉得今年的年终总结、述职报告，扯淡都扯不出来了？这里推荐一个公众号，叫大行笔杆子老秘，他会教你怎么写出银行的八股文。这里先引用他的观点，他说海明威都提过："一切初稿都是狗屎。"只要有了初稿，就好办了，按照以下办法改，就能扯淡出一篇让领导满意的年终总结。

先放大招和结论，就是无论业绩好不好，先为明年成功找方法，不为今年的失败找借口/成功找理由。因为领导要的就是牛马精神！记住这个大招，年终总结就成功了一半。接下来开始扯淡之旅：

成绩都是领导的，问题不足都是自己的

打死不说真心话，要玩只玩大冒险。工作中做的好的就是还有提升空间，做的不好的全是自己的问题，说问题不要说实质，底子薄、辜负信任的场面话多说点，躺平心态切记不可提，不然领导以为你在讥讽他。至于领导的反复无常、不然责任、不懂业务更是大忌，宁愿不交年终总结，也不能提半个这种字眼，擦边的都不行。核心要意，即便真的是战略失误和领导无能，总结报告也只能是执行力问题，再回顾下大招，放眼明年怎么提升执行力，恭喜你就过了第一关。

看不见业绩，就让领导看到潜力

要向新闻联播一样正能量，多用负增长、深化能力、心得挑战和交学费等正能量词汇。不能学新浪微博，全都是衰退、问题多多、矛盾巨大和损失问题这样的负能量词汇，坚持学习政府工作报告是写好银行扯淡年终总结的很好指导方针。如果有图片，多用绿色和蓝色，因为绿色表示希望，蓝色能让领导看了扯淡的问题保持镇定。再回顾下大招，最后如果看不到业绩数据，就让领导看到潜力，前途一定是光明的！让老板感受到我们在工作中的正能量和快乐，

把工作和领导最关心的事情挂钩

要把领导最关心的事情放在前面说，如果是优秀员工也有成绩就是感谢领导以后一个年初目标数字一个实际完成数字，还能适当提提资源。但如果是和大环境一样业绩正常的员工，那就要仅仅围绕领导关心的核心事项多写拜访了多少客户，出了多少方案，核心还是今年的业绩挑战没完成，但为明年积攒了很多经验。用专业的废话暗示领导，你至少是一个态度认真的人。把每一件小事，特别是领导关心的小事都总结的意味深长，绝对是一种核心竞争力。

最后，还是提倡破除思想上的“繁”，才能带来行动上的“简”。干事创业贵在“实”，思想作风上出了问题，工作态度和方式势必跟着出偏差。银行毕竟还是一个企业，只有坚持求真务实，坚决反对热衷于对上表现、不对下负责、不考虑实效的形式主义、官僚主义，才能真的干出业绩，好单位不多了，要珍惜能写扯淡年终总结的银行。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）

来源：董希淼一点号