摘要：12月23日，京东公布了2024年年终奖发放计划，从今年起，将年终奖结构变更为固定年终奖+目标年终奖。其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数。

12月23日，京东公布了2024年年终奖发放计划，从今年起，将年终奖结构变更为固定年终奖+目标年终奖。其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数。

例如，今年升级为17薪的部门内，年度绩效等级为A＋的员工，将获得八倍月薪的年终奖，即全年20薪；年度绩效A的员工将获得6.5倍月薪年终奖，即全年18.5薪；而年度绩效等级为B＋的员工将获得五倍月薪的年终奖，即全年17薪。年度绩效B-的将获得3倍月薪年终奖。其他部门员工目标年终奖与年度绩效等级同比例对应。

其实从本次年终奖发放计划来看，不难难看，京东高绩效和低绩效之间的激励差距较往年明显加大了，绝大多数员工均能拿到5到8个月年终奖，采销甚至平均能拿到11个月，而少部分年度绩效为B-的员工能拿到3个月。

整体来看，京东在主动变革，拿出越来越多的钱分给员工们。

今年上半年，刘强东抨击公司内部部分“躺平”现象，称没人想加入烂且无未来、全员躺平睡大觉、没激情热情梦想荣耀的公司，不拼搏不是自己的兄弟，真正的兄弟不希望京东如此。 当时东哥因为这些发言，直接引起全网嘲，网友纷纷内涵“兄弟”。

日前，京东面向社会公布自己的年终奖计划，直接达到了一箭多雕的效果，当天就登上了各大平台的热榜，真是社会我东哥，可以给京东搞营销的加鸡腿了！

要知道，在互联网大厂里京东净利润并不是最高的一家，但在对员工薪酬和福利投入上却是最高的企业之一，在很多公司以“提升利润”的名义，大幅度削砍人力成本的时候，刘强东的京东却交上了一份涨薪答卷。

曾经人人羡慕的互联网年终奖开始缩水，在裁员和降薪的双重阴影下，波动的经济又蒙上一层云霭。大环境下，高调扩张和涨薪的京东成为全网羡慕的“别人家公司”。

事实上，这三年，京东已开启5次涨薪，薪资体系的改革也是经过了精心规划和逐步实施。

这样给员工的涨薪频次和力度，放在当下就业大环境中就显得更加可贵了，过去两年已有很多国内企业发布降薪或裁员的消息，对很多打工人来说能够拿到N+1的裁员补偿就心满意足，外企动辄N+7的补偿，更是想都不敢想。

京东今年的年终奖，却是由17薪逐步迈向20薪的第一年，绝大多数人拿到的年终奖都会比去年多，表现越突出，获得的激励越多，这也是激励员工更加拼搏，用结果说话。

如今，面对公司发展前景的不确定性，降本增效几乎成了首选，在管理者眼中，好像只要削砍员工薪酬待遇，就能“挤出”更多利润。

京东的这次年终奖又是一个标志性事件，来年春招时，想必有更多的优秀人才会在多家企业的选择中更有可能选择京东，毕竟谁能拒绝去当东哥的好兄弟？谁还会质疑东哥是不是真把员工们当兄弟看？（内心是不是不重要，薪资结果是就对了）。

很多打工人说当前市场的不确定性那么多，京东为什么要在2024年说2026年度涨薪的事，要是届时无法兑现怎么办？

熟悉京东的人，都知道著名的“三毛五理论”：如果京东有一块钱毛利，只会拿走七毛，另外三毛给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五给团队，三毛五用于公司的持续发展。

东哥从中关村三尺柜台走到世界500强，年度营收达到万亿规模且仍在增长，让京东成为最重视“人的价值”的公司之一，就是因为企业真的在贯彻这个理论，这应该也是京东敢将“26年将平均26薪”公布出来的原因之一。

同时，京东内部想必也是做足了财务预算，做好了市场环境较差的情况下也可以实现的打算，这背后，还是京东本身强业绩作为支撑。

据京东财报数据显示，仅今年双十一期间，京东购物用户数就同比增长超20%，采销直播订单量同比增长3.8倍。超17000个品牌成交额同比增长超5倍，超30000个中小商家成交额同比增长超2倍。

今年京东年终奖的激励效果可谓是拉满了，不仅在短期内提升员工的满意度和归属感，还在长期内为公司注入了强大的增长动力。

更为重要的是，为其在激烈的市场竞争中赢得了品牌营销、人才争夺、战略上的多重优势。

要知道，大厂每年的年终奖其实或多或少都有些“猫腻”。不少公司存在一些弊端，管理层作为年终奖计划制定者，往往会倾向“优先”照顾自己。其次，一些“浑水摸鱼”的企业，明明收入、利润表现很好，可看到“友商”年终降薪，也借机降低员工薪酬，以此提升利润。

无论技术如何进步，经济怎么发展，活跃在各行各业前沿的人，才是企业提供优质服务的关键力量。这次，京东又给所有大厂“打了个样”。

来源：市井探索一点号