摘要：在生产一线工作10多年，国能新疆化工有限公司生产管理部章红专在工作中积攒了很多“好点子”。“想法总卡在落实的路上，最后想法就只是想法。”谈起自己的创新之路，章红专也曾为此困惑。

记者吴铎思 马安妮

在生产一线工作10多年，国能新疆化工有限公司生产管理部章红专在工作中积攒了很多“好点子”。“想法总卡在落实的路上，最后想法就只是想法。”谈起自己的创新之路，章红专也曾为此困惑。

“我们发现企业有‘点子’的职工不少，但把其中的‘好点子’转化为创新项目，存在一定的困难和挑战。”在2021年一次调研中，新疆维吾尔自治区直属企业工会联合会主席克力木·买买提了解章红专的情况后，组织开展了细致的走访调查。

职工“好点子”如何变成创新项目？自治区直属企业工会联合会“摸着石头过河”，针对职工“不会创新、不愿创新”的难点问题，探索形成了一套“宣传引导、培训切入、团队示范、比赛激励”四步工作法。

“创新也是有方法的，职工不懂不会，我们就请专家来讲课、手把手指导，引领职工将‘好点子’变成‘金点子’。”克力木·买买提说。

在“四步工作法”应用过程中，自治区直属企业工会联合会邀请国内知名专家，前往企业开展创新知识方法宣传，拍摄制作创新科普片设置成专栏投放到企业自媒体平台，让职工了解“创新是有方法的”。

兖矿新疆能化有限公司工会通过“对照教材学理论、跟着视频系统学、请进专家贯通学、专家辅导项目学实战、走进单位学经验”等5种方式，带领企业4158名职工开展创新方法培训活动。到2024年，企业的创新团队数量增加到53个，项目课题数也不断上涨。

据兖矿新疆能化有限公司工会副主席赵光礼介绍，企业采取“1+1+1”团队组建模式，即每个创新团队共3人组成，分别是侧重攻关技术项目的技术员、创新方法和路径研究的方法员以及总结经验和对外宣讲的宣讲员。“如此一来，项目有懂专业的人，有懂方法的人，更有讲得清楚、说得明白的人，良性循环才能持久。”赵光礼说。

有了“好点子”，建了好团队，从企业中走出的一群职工站上了中国创新方法大赛的舞台。2022年，兖矿新疆能化有限公司工会的5个团队在中国创新方法大赛的决赛上，取得了一银四铜的优秀成绩。

如今，自治区直属企业工会联合会已组建创新方法示范团队50多个，完成创新方法项目110多个，先后有10多个项目在中国创新方法大赛新疆分赛中获奖。截至目前，自治区直属企业工会联合会职工申报自治区2024年职工创新活动优秀创新成果99628个。“下一步，我们将联合专门的创新管理公司，对企业有意向的职工进行班组培训，更好帮助职工提升技能水平，助力企业转化创新成果。”克力木·买买提说。

来源：金台资讯