摘要：个人权力的定义，我以为就是指：一个人或一个家族所能够拥有、支配的自然资源与社会资源的整合，其实现方式就是其他个人或家族对其权力分配方式的认可。

个人权力的定义，我以为就是指：一个人或一个家族所能够拥有、支配的自然资源与社会资源的整合，其实现方式就是其他个人或家族对其权力分配方式的认可。

关于权力含有的家族性，其实是不言而喻的事情。在封建时代，皇帝、贵族都是世袭的，而在现代也出现了美国的布希家族、甘迺迪家族，日本的田中和小泉家族、韩国的朴氏和郑氏这样近似于东汉末四世三公的袁氏，和清朝号称佟半朝的佟氏那样的政治家族。

可见，推翻帝王制，有着划时代意义，在于改善了权力的获取和作用的途径，让这种过程的形式变得与时俱进，更有观察性和稳定性，但在政治资源的继承传袭上，古今都有特定的固定模式。权力本身的特质也没有改变。

如果是经商、行医或学问世家，这种权力的传承就更名正言顺和受人尊重一些。

比如孔子的家族，几千年来一直广受尊敬和维护，很多孔氏后人以自己是孔子多少多少世玄孙的谱系关系为荣；

汉朝的司马氏、班氏家族专门担任史官；唐朝的杜审言——杜甫和杜预——杜牧这两杜家族都研究诗歌与时论；

宋朝的三苏父子，更以精彩的史论家学而为当世所推崇；

到明清时，更是有海宁钱氏。

读历史，你会发现有个很有趣的现象：

一般权贵的家族在政治上兴旺几辈之后，衰落为某个地方的世家大族时，其嫡系子孙基本都成为大地主、大奴隶主；

而黑道出身的家族则一般都以商人的身分在地方上横行；而一个破落的贵族家族，则其后人往往能以涌现出若干出色的文豪或画家而翻身。

他们的权力的转化和守恒的途径是不一样的。其中有些是主动的转化，有些是被动的发奋。

曾经看到一项资料，是有关最古老家族企业榜这个话题的。

英国人胡润的《胡润百富》发表了一个非常有意思的榜单——《胡润全球最古老的家族企业榜》。

榜单显示，富不过三代并非中国特色，全球家族企业普遍面临穷孙子问题。

在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。

葡萄牙有“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”的说法。

西班牙也有“饭店老板、儿子富人、孙子讨饭”的说法。

德国则用三个词“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。

全球100家家族企业荣登《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。榜单中没有一家中国的家族企业。

这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。

胡润表示，这些国家的共同点在于，它们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都有过很多战争或动乱，就像法国有拿破嵛战争，英国有工业革命，日本有明治维新，美国有独立战争，以及后来很多国家都经历的第二次世界大战，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。

值得注意的是，在这份100家长寿企业排行榜中，从规模上来说大多属于中小企业，而非大型企业。其中，排在第一名的金刚组，去年的销售额才不过1亿美元。就从事的行业来看，24家从事手工制作，18家从事酒类制造，5家从事饭店行业，4家是茶叶企业。有意思的是，还有两家葬礼企业。

胡润表示，这些企业有一些共同点：

透过家族联姻是做强做大的捷径；

很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法；

在风险管理方面都非常优秀；

重视人才培养；当然还有好运气。

在海外，有名望的华人家族有100多个，但并没有很多长寿的家族企业。

实际上，中国人有追溯自己家族历史的传统，中国也有很多古老的家族，但并没有很多超过30年历史的家族企业。似乎也在印证做实体经济虽慢但更加长远的家族企业定律。

经过调查与统计之后，胡润得出了一个令中国人十分尴尬的结论：中国的企业家是创造财富的第一代人，而且大部分出身贫寒，把事业传给下一代会带来诸多挑战。

因为，在中国，家族的兴旺和延续，并不完全等同于其企业的兴旺和延续，社会型态一百年来的剧变固然是一个重要的因素，但中国式资源经营的理念中，其实早已隐约包含了转化与守恒——家族资源的多型态存在方式。

就像我们在《战国策》中读过的《冯缓客孟尝君》一篇中所看到的，以狡兔三窟的方式保全自己，是很多中国古老家族的自保与经营法则。

所以最古老家族企业榜如果仅仅把尺规落实在企业上，落实在经营业绩上，那将很难找到真正掌握着社会财富与影响力的家族的线索。

但是，胡润的调查并非没有收获，他虽然目前没有找到能够统计出长寿家族的合适标准，但他已经发现了家族联姻、资产剥离等方式的成功家族的模糊脉络。

为什么要如此关注这样一个材料呢?

因为该榜单其实代表了一种经营界思考问题的新方向——不再将目光仅仅落在如何将一笔交易、一个工厂经营得漂亮，可以在一年中赚很多钱，或是一个人如何在大企业中成功地钻营到自己的利益，或怎样在股市中跟定发展等等，而是要切实观察一下，那些家族的后人现在在做什么。

有一本书叫《格调》，给我们展示了一个看不见的上层——那些远离喧嚣和名利场的权贵与富豪的后裔，正在我们这个社会上隐居着，比如，你可能不知道，某个图书馆的馆员，其实名下有几十间住宅的不动产；某个衣衫灰暗的旅行者，其实是很多企业的大股东。家族与企业剥离了，但他们的资产仍在很大程度上得到了保值。

莫言曾言：“动上层人的利益，如同要他们的命。改变底层人的观念，如同掘他们的祖坟。然而底层观念却是上层人利益来源，而试图说破这一切的人，却成为了双方共同的敌人。”

不同阶层眼里的有价值的东西东西明显不一样，不要识图去改变一个穷人的思想，是最安全的。研究暴发户必读，甚如何发财致富的时代悄然过去了，现在社会上的暴发户和达官贵人已经够多的了，但是中途倾覆的不少，长久延续的不多；留下骂名的不少，全身而退的不多。

所以，该是考虑经营一个家族的长远布局的阶段了。一个好的家族的意义，不在于有多殷实富贵，而是每一辈都能够竭尽所能，去托举下一代更上一层楼。

来源：星汇聚