摘要：对于老板，我的看法是首先不应将其神秘化。身为一名高级打工者，想要借助刘老板给予我的这个平台成就一番事业，我觉得至关重要的一点，便是不能被老板牵着走，而是要学会“掌控”他，起码要让自己职责范围内的这盘棋能够依照自己的思路来落子。
对于老板，我的看法是首先不应将其神秘化。身为一名高级打工者，想要借助刘老板给予我的这个平台成就一番事业，我觉得至关重要的一点，便是不能被老板牵着走，而是要学会“掌控”他，起码要让自己职责范围内的这盘棋能够依照自己的思路来落子。
当然，并非所有老板都能够“掌控”。像曹操这般的奸雄，即便如司马懿般睿智，也只能避其锋芒，采取躲闪、伪装等收敛之法。而我的老板刘备相对而言就比较容易“掌控”，但前提是得有真本事。
我“掌控”刘备的第一招，是让他从欣赏到崇拜我的能力。倘若他从心底瞧不起你，又何谈“掌控”？隆中之对时我的一番高见令刘备对我钦佩至极，但我感觉火候仍显不足。自从搬入公司宿舍后，我便利用一切时机向他展露我的才华。这当中还得讲究技巧，不能夸夸其谈。
一方面，你所讲的内容要注重务虚，要形而上，如此方能显得你有高度，让他觉得需仰头瞻仰；另一方面，不能仅务虚，你得依据市场实际、行业实际、公司实际以及老板本人的所思所想，精准地提出自己的办法，而且这些办法还要让他感觉正是他一直寻觅的。
要达成这样的效果，没有真才实学能行吗？短短几日，刘总就被我彻底折服了，这不，天天缠着我请教这请教那。有一天临睡之前，他悄悄告知我公司账上仅剩不到一万元，却有三件急事亟待处理：一是一周内要发放工资，二是房租还有半个月到期，据观察近两天楼前多了两个“哨兵”，估计是房主派来的，三是食堂拖欠的粮米钱，上个月人家老板娘抱着孩子爬到楼顶要跳楼才应允这个月底支付，眼看没剩几天了。
刘总问我有何良策能渡过这几道难关，瞧着他那满怀期待的模样，我告诉他我自有办法，只是我心里想，这个问题太过实际，我刚来没几天就让我解决这样的难题，可见刘总对我的确期望甚深。
我“掌控”刘备的第二招，是不失时机地凭借真本事为他带来看得见的效益。这是实打实的功夫，作为一名CEO，不可能永远只耍嘴皮子，也不可能让老板只对你的嘴皮子感兴趣，说到底，他要的是实打实的利益。通过自身的努力让他见到利益，一方面他能获取现实的好处，或者解决一个困扰许久的难题，另一方面你所说的与他所想的能够契合，如此他自然对你更为信任。所以，这“办实事”的第一仗尤为关键。胜了，前方一路平坦；输了，别说“掌控”老板，恐怕连自己都难以把控。天助我也，恰在此时，曹操的介入给了我难得的机遇。
曹操对我们刘总自立门户一直心怀不满，早就图谋将刘总挤垮。或许我们公司近期财务紧张，市场形势未能取得显著进展的情况被他掌握了，他决意重拳出击，派出了他的得力干将，曹魏公司市场一部经理夏侯淳和副经理于禁、李典等一行人奔赴新野，誓要将我们置于死地。这一回曹操信心满满，觉得凭借他们的实力必定能够完全占领我们的市场，把我们逐出新野。
但我有十足的把握赢得这一仗，这是我对双方形势冷静、细致剖析后得出的结论。没错，曹魏公司作为事实上的行业龙头实力超凡，广告投入一掷千金，市场运作轻车熟路。尤其是作为市场一部经理的夏侯淳在市场中打拼多年，经验丰富，是一位能够攻城略地的猛将。但他们存在致命的弱点，那就是过于轻视新野这块地方和刘总这支队伍了。夏侯淳平常手中掌控着上亿元资金，运作的都是大项目，此次让他在新野这个小地方施展拳脚，可以说失败的隐患已然埋下。
就我们这边而言，市场狭小、资金紧张是我们的短板，但我们也有优势，那便是经过数年的苦心经营，至少在新野这弹丸之地，在消费者心中已然树立起无可比拟的品牌信誉和产品忠诚度。还有关键的，也是可能决定胜负的一点是我们对这块市场熟悉得不能再熟悉，而夏侯淳他们则是一片茫然。针对敌我状况，我制定的应对策略是：煽风点火。
我们公司的产品是刘老板自新野办事处开业以来一直经营的鞋子和凉席，鉴于新野的消费水平不高，我们的产品定位是物美价廉，既结实耐用，价格也不算高，因而在本地颇受欢迎。但据我所知，曹魏公司的产品大多是高档货，夏侯淳他们此次主推的也是价格上百元一双的中高档旅游鞋。我心中暗喜：先给你煽煽风再说。
夏侯淳等人抵达新野后，入住县里唯一的政府招待所。他们采用全方位轰炸的广告策略，电视台、小广告、现场抽奖等等，声势浩大，但人们一问价格，多数摇摇头离去。这时，我的煽风之术开始施展。我先是动用账上仅有的万把元钱，让我们公司的员工伪装成顾客，分两三天购买了近百双鞋，给夏侯淳他们留下畅销的印象。
接着凭借我们公司与一些鞋类批发和零售店的良好关系，让他们去与夏侯淳签订大量进货合同，但必须卖完后付款。并约定，一旦出现重大质量问题，将不再付款，货也不予退还。夏侯淳自认为屡试不爽的营销策略发挥了作用，加之对自身产品的自信，未加思索便签订了合同。
接下来，就该点火了。没几日，大批的货到达经销商手中，但几乎同时，每天都有消费者拿着开胶或裂缝的旅游鞋找到夏侯淳的住处，要求退货、赔偿。起初，他们并未在意，没料到人数一天比一天多，发展到后来，竟有一两百人堵在招待所门口，要与他们讨个说法。紧接着，经销商以质量问题为由拒绝付款和继续销售，再接着，县政府以红头文件的形式将他们驱逐出新野市场！
一场“火”把夏侯淳他们赶走了，经过他们这番折腾，消费者反而更加认可我们的产品，销量显著上升，库存的旅游鞋和几千双布鞋很快便销售一空。而经销商手中留存的曹魏公司的旅游鞋，依照我们事先的约定，由我们以较低价格销往外地，卖鞋所得我们与经销商平分——其结果是由于这批鞋子质量上乘、价格低廉，我们迅速以现金售出，分到了几十万元的现金，之前刘总跟我提及的三大难题瞬间迎刃而解！至于那些质量问题，我们也是专业公司，制造一些让人难以察觉破绽的质量问题并非难事。
这一仗下来，刘总及公司上下对我的敬重就无需多言了。倘若说之前的敬重是因为我身处CEO的职位或是我的名声，如今，我能够看出，这可是真心实意。看来从今往后，对于刘总，我即便不想“掌控”他，他也不会应允。
我“掌控”刘备的第三招，是敢于批评他。高管人员必须掌握批评老板的技巧，老板在自己的企业拥有绝对的掌控权，但这并不意味着手下人只能唯唯诺诺，相反，只要你的意见中肯，一般的老板不仅愿意倾听，而且由此会更加器重你。就说那天，我有事去找刘总，一进屋，见他正在一本正经地织毛衣。
我一看就气不打一处来，不禁厉声质问他：“您难道就没有更重要的事情吗？您的远大志向跑到哪里去了？”刘总一听，赶忙把毛线扔到一边，说道：“我是愁得没办法，消磨消磨时间，多谢你的提醒，以后再也不做这种事了。”这一批评，他更能看出我处处以公司的大局和前途为重，只会更加信任和器重我，这是我实施老板“掌控”术的必要条件呀。
“掌控”老板的基本准则是：
1、首先要学会欣赏老板的优点，比如刘备的仁厚和礼贤下士；
2、让上司觉得离不开你；
3、提意见要抓住老板的关键之处，否则可能碰一鼻子灰；
4、最为重要的是用业绩说话。
我的成功心得：学会应对上司的考验
常言道，知人知面不知心，由于老板（上司）无法透彻了解你，有时只好运用测试的手段，而且这种直接测试过程简便，无需耗费太多时间。一般而言，上司采用这种测试的目的在于：
了解你的工作能力；
了解你的工作态度；
了解你的忠诚度；
了解你的性情。
基于这些了解，他便能因才施用，充分发挥你的才能。
通常来说，老板（上司）比较喜欢测试新的下属，因为他对新的下属员工了解甚少。倘若他想要尽快了解你，或许这样做是最快且最好的方法之一。此外，当你更换新的工作之后，你也会被人测试，不仅上司要看看你的真实水平，其他同事也都在等着看“好戏”。测试没有固定的形式，这主要取决于主管的个性和需求，最常见的一种是特意安排工作，甚至是你从未做过的工作。
当然也有“虐待狂”式的测试，比如要求你连续加班一个月。这些测试有的是测试你的工作能力，有的是要测试你的吃苦耐劳能力……这些测试既累又烦，但如果你逃避测试，那么你就别指望在上司的心中占据“一席之地”，甚至有可能被辞退。所以，当你在工作中遭遇上述“状况”时，你要明白，这并非上司在刁难你，而是在“测试”你，也就是说，上司或许看中了你，对你有“兴趣”，他想给你一个机会。因此，你必须恭敬谨慎地接受上司交付的工作，并全力以赴，丝毫不能疏忽，尽最大努力把事情办好。
诸葛锦囊：
“掌控”老板是为了自身便于施展才华，切不可为了掌控而掌控，因为最终，老板是难以被完全掌控的。在掌控老板的同时，你也要接受老板的考验。
来源：芸芸课堂
