摘要：2024年，安踏集团营收首次突破700亿大关，同比增长13.6%至708.26亿元（约合98.4亿美元），连续三年稳居中国市场份额第一；净利润155.96亿元，同比大涨50.7%，创下历史新高。分品牌来看，安踏品牌收入335.2亿元，斐乐品牌（FILA）收入2

2024年，安踏集团营收首次突破700亿大关，同比增长13.6%至708.26亿元（约合98.4亿美元），连续三年稳居中国市场份额第一；净利润155.96亿元，同比大涨50.7%，创下历史新高。分品牌来看，安踏品牌收入335.2亿元，斐乐品牌（FILA）收入266亿元，以迪桑特、可隆为首的其他品牌收入106.8亿元，同比分别增长10.6%、6.1%、53.7%。

从全球范围来看，安踏集团的成绩可以排到第六位，仅次于耐克（489.78亿美元）、阿迪达斯（267.9亿美元/236.84亿欧元）、露露乐蒙（105.88亿美元）、彪马（99.7亿美元/88.17亿欧元）、威富（99.04亿美元）。【注：耐克、威富选取了最接近自然年月份的4个季度的营收相加，与其官方财报数据并不重合】

除了安踏，露露乐蒙（lululemon athletica）的表现同样亮眼，截至2025年2月2日的2024财年，净营收105.88亿美元（约合人民币763亿元），净利润18.15亿美元，同比增长10.07%和17.06%。跃居全球第三，超过彪马（PUMA）和拥有北面、Vans、Timberland、Dickies等品牌的威富集团（VF Corporation）。值得一提的是，它也成为史上第三个进入“100亿美金俱乐部”的以单品牌为主的运动品牌。

公开资料显示：露露乐蒙成立于1998年，总部位于加拿大温哥华，截至去年底在全球拥有767家门店（新增56家）。产品涵盖瑜伽、游泳、跑步、训练、网球、徒步、商务、通勤等运动及生活场景，品类包括瑜伽裤、运动内衣、夹克、羽绒服、鞋类等。

提起露露乐蒙，自然绕不开创始人丹尼斯·奇普·威尔逊（Dennis Chip Wilson）。在身为体育老师的父亲的培养下，他曾获得过加拿大全国蝶泳比赛少年组冠军。母亲是缝纫爱好者，则为其日后从事服装行业埋下伏笔。

上世纪70年代末，威尔逊开始创业，成立了Westbeach Snowboarding品牌，主要是卖冲浪短裤，后来还卖起滑雪板。他本人是一位运动爱好者，由于常年参与滑雪、游泳、铁人三项等高强度活动，饱受背部伤痛折磨。也因此机会，他偶然接触到瑜伽。

威尔逊敏锐地意识到，这将会成为新的运动社交风潮，而且市场中没有相应的瑜伽运动品类，大多数人穿着运动裤、压缩型跑步紧身裤或是舞蹈服去瑜伽馆，存在面料透薄、不吸汗、舒适性差等痛点。更重要的是，彼时耐克、阿迪达斯等品牌主要关注男性市场，女性运动市场处于蓝海状态。

威尔逊决定再次创业，在温哥华开出第一家露露乐蒙门店。他将目标用户群体称为Super girls：受过高等教育、有健身习惯并有自己事业的女性。由于她们对价格并不太敏感，而是更加注重品质，包括面料的的功能性和时尚设计，这也为品牌对质量与样式的注重奠定基础。

经过原材料团队的不断研究和测试，“nulu”和“everlux”面料应运而生，强调裸感、透气吸汗，兼具高弹力。裆部无缝剪裁和菱形内衬设计则解决了女性穿瑜伽裤的视觉尴尬，使其适用于户外场景。

2015年，露露乐蒙推出了Align™紧身裤，经过众多瑜伽爱好者的试穿反馈，仅后侧标志性的V型缝线就调整了12版，最终创造出贴合身形的剪裁与无拘束的穿着体验。如今，Align™系列已成为lululemon旗下年收入超过10亿美元的产品家族，涵盖运动内衣、背心、短裙、连衣裙、短裤、阔腿裤等众多款式。

与此同时，露露乐蒙不局限于瑜伽运动领域，将产品横向延伸至跑步、训练、网球、高尔夫等运动场景，纵向拓展至男装、鞋履，核心客群也从“瑜伽女性”进一步扩展为“新中产家庭”。

2013年，露露乐蒙正式进军中国市场，在上海新天地开出中国大陆首个展厅。除了北上广深等一线城市，近年来逐渐开始在二三线城市布局，将目光瞄准“县城贵妇”。

中国大陆市场已成为露露乐蒙全球增长最快的区域，2024财年第四财季净营收同比增长46%，全财年净营收同比增长41.3%至13.61亿美元（约合人民币98亿元），远超美洲地区（3.9%）和世界其他地区（26.8%）的增速，占总收入比例从10%提升至12.9%。

截至2024财年底，已在40多个城市开出151家门店（净新增24家自营店），占全球门店近两成。2025财年，公司计划在中国开设40-50家新门店。预计到2026财年，中国大陆将成为其全球第二大市场，门店数量超过200家。

来源：新潮商评论