摘要：连日来，在辽河油田大集中ERP系统上线攻坚阶段，辽河油田数智技术公司以高度责任感迅速响应、主动参与、全力投入，在数据迁移攻坚等关键战场，全力为ERP系统落地贡献数智动能。该公司迅速成立ERP项目领导小组，分级梳理各业务领域任务清单，统筹协调人、财、物等项目难点

连日来，在辽河油田大集中ERP系统上线攻坚阶段，辽河油田数智技术公司以高度责任感迅速响应、主动参与、全力投入，在数据迁移攻坚等关键战场，全力为ERP系统落地贡献数智动能。该公司迅速成立ERP项目领导小组，分级梳理各业务领域任务清单，统筹协调人、财、物等项目难点，建立“日调度盯进度、周例会解难题”的高效推进机制，确保公司上下思想统一、行动一致。

同时，抽调8名精锐力量组建专项突击队，奔赴北京集中办公;选派3名技术骨干参与油田公司A8系统运维实战，构建起覆盖全业务链的攻坚矩阵。基于大集中ERP多部门、多专业、多层级联合推进的项目特点，由财务部牵头，及时组织各业务部门，开展跨部门、全链条的协同作战。

面对数据迁移这一核心任务，项目团队以数据清理为切入点，综合运用技术手段辅助业务人员校验数据质量，精准攻克代码重复、值域冲突、精度超限、命名不规范等典型问题。在第三批上线单位全力冲刺动静态数据迁移“夺旗任务”期间，突击队员与辽河油田财务、物资、项目、设备、销售等业务模块建立24小时协同机制，针对任务下发、数据初始化、校验反馈等关键环节，制定全流程跟踪方案，动态解决堵点难点，协助业务模块提前或者按期完成各阶段夺旗任务。

同时，该公司同步推进员工大集中ERP培训体系建设，按照“线上线下相结合、应用对象全覆盖”的原则，通过“中油e学”等媒体平台，提供操作视频，方便员工随时学习掌握。线下聚焦业务需求，科学安排课程，组织ERP销售、服务采购等七大模块专题培训，累计开展教学27课时，覆盖核心业务场景与系统实操，有效帮助员工加强大集中ERP业务流程操作熟练度。目前，该公司成功实现用户操作率、核心用户T-CODE点击率达到100%目标，为下一步大集中ERP上线做好了前期保障工作。

来源：《中国名牌》杂志