摘要：前段时间给大家爆过的一个料，字节文化官方详细阐述了公司的一系列文化措施，特别是关于同事间如何称呼、员工编号的使用以及职级信息的处理方式等方面。

1、

前段时间给大家爆过的一个料，字节文化官方详细阐述了公司的一系列文化措施，特别是关于同事间如何称呼、员工编号的使用以及职级信息的处理方式等方面。

随后，字节行政部门也开始行动起来，在公司“厕所读物”上掀起了一轮“反黑话”运动。

随便给大家上几个图：

今天，笔者又接到网友爆料，字节“厕所读物”更新了，这次还是关于文化的！

在工作中，你是否遇到过以下场景？

整一堆花活，结果不是用户需要的；汇报时刻意挑选指标，掩盖业务真实进展；某个流程长长长长长到走不完…

大家看过之后，是不是觉得既好笑又无奈？

但笑过之后，我们不妨深入思考，这些行为难道只是出现在字节？难道这不是当下职场的现状吗？

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前几天，笔者给大家公开了8起互联网“大厂”员工贪腐案。

今日，笔者又拿到一份某大厂两名员工受贿超千万元，并侵占公司2000万元资产的案例，给大家公开一下。

2019年6月，毛x满心算计，一心想要获取某大厂更多的货源来向外销售谋取暴利。他找到了该大厂国际贸易和外贸综合服务部的负责人刘xx，提出了一个“交易”——给刘某某好处费来换取京东公司的货物。刘xx在利益的诱惑下欣然同意，二人约定利润分成，毛x70%，刘xx30%。

2019年6月到2021年，刘xx和同部门客户经理佟xx利用职务之便，为毛x经营的香港玖亿公司从公司获取稳定且充足的货源提供帮助。毛x“大方”地给了刘xx900万余元，给了佟xx10余万元。

到了2020年3月6日，毛x为了开展对外综合服务业务，注册成立了xx（山东）有限公司。仅仅12天，在刘xx的特批和佟xx的操作下，这家不符合条件的公司竟被引入为该大厂的供应商。

2021年至2022年，刘xx和佟xx故技重施，又为毛x成为公司托盘商等提供便利。毛x再次出手阔绰，先后给了刘xx100余万元，给了佟xx100余万元。

然而，毛某的贪欲并未就此满足。2020年10月，刘xx和佟xx发现部门超额完成了2000余万元的利润，三人一拍即合，共谋通过将货物低价卖给毛x的方式，把这笔超额利润转移到毛x处，还约定了利润分配。

2020年11月，毛x伙同刘xx和佟xx，利用二人的职务便利，将一加手机等电子产品以低于采购价的价格，分多笔销售给自己旗下公司，导致该大厂亏损2000余万元。之后，毛x按照约定将销售所得利润分给了刘xx和佟xx。经审计，刘xx实际分得900余万元，佟xx分得400余万元，毛x自己也分得了400余万元。

但天网恢恢，疏而不漏。2023年5月16日，毛x被抓获，到案后他如实供述了主要犯罪事实。

该案于2025年4月28日正式对外公示。

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在不同公司，职级的叫法是不一样的。比如，苹果叫ICT，Salesforce叫MTS。对于企业和HR来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆。

昨天在翻查北森的职级的时候，发现这家公司的职级跟组织模型挺有意思的，搬过来给大家看看。

1）培养路径：

2）北森敏捷组织敬业度模型：

该模型将敬业度相关指标分为四类，模型从四个维度构建了敬业度评估体系，分别是敬业度水准结果性指标、原因指标/驱动因素、结果指标和外部指标，这四个维度相互关联，共同构成了对组织敬业度的全面评估框架。

3）企业人才培养体系

从对象和培养项目两个维度呈现不同层级员工对应的领导力培养课程。

公司级干部：（M6 - M9）

二线干部：（公司级储备，M3 - M5）

一线干部：（二线储备，M1 - M2）

一线储备池：涵盖人员经理和预备队

4）“森π生”成长路径：

北森将员工成长路径划分为签约入司实习（正式入职前）、正式入职后试用期转正（第一年）、转正后的一年期、两年期、三年期等阶段，每个阶段又细分为不同的发展子阶段，并明确了各阶段的目标和任务。

5）等等

按道理说，培养体系如此全面的一家公司，员工留存应高于一般互联网企业的。但令笔者理解不了的是，该公司的员工流失率为什么就这么高呢？

FY202231.80%，FY202335.40%，FY202431.60%！

来源：互联网坊间八卦一点号