摘要：26.86亿元，同比减少7.69%，其中：医药生产收入同比减少16.04%，主要为主要产品盐酸倍他司汀注射液和丁桂儿脐贴收入的减少所致；医药批发收入同比增加32.48%，主要为药品批发收入的增加所致。报告期内，归属于上市公司股东的净利润为2.43亿元，同比增加

亚宝药业近期发布2024年年度报告，实现营业收入26.86亿元，同比减少7.69%，归属于上市公司股东的净利润2.43亿元，同比增长21.6%。

亚宝药业表示，报告期内，公司实现营业收入

26.86亿元，同比减少7.69%，其中：医药生产收入同比减少16.04%，主要为主要产品盐酸倍他司汀注射液和丁桂儿脐贴收入的减少所致；医药批发收入同比增加32.48%，主要为药品批发收入的增加所致。报告期内，归属于上市公司股东的净利润为2.43亿元，同比增加21.60%，主要为本期计提的资产减值准备减少所致。

董事会秘书任蓬勃2024年薪酬为243.07万元，2023年薪酬为137.54万元，涨薪105.53万元。2022年薪酬为172万元。

亚宝药业主要产品有中西药制剂、贴敷剂、原料药和药用包装材料等共计300多个品种，拥有药品批准文号300余个，公司产品目前主要涉及儿科领域、成人药以及大健康产品。

我是1999年末辞去原单位的公职，应聘到亚宝集团工作的。在此之前我观察、思考了3年时间，最终决定挑战自己，投身到市场经济的大潮中感受最强烈的时代脉搏。

我的辞职当时还是引起了不小的反响，毕竟在一个贫困的北方小县城主动放弃一份财政工资，在很多人看来是不可思议的，更何况我那时在原单位是受领导器重、同事拥护的中层干部。对此，我只是淡然一笑，因为我对洋溢着创业激情的芮城制药厂充满了信任，对任武贤厂长充满了敬仰，对跟随一名好领导干一番事业充满了渴望。记得我在入职应聘的命题作文中写道：“我一定会在实现自己人生价值的同时，为企业做出贡献。”这句话后来被考官批改为“我会在为企业做出贡献的同时，实现自身的价值。”内容相同，但内在的逻辑与动力只有当时的我感受最为真切。

记得有一次去省城办事，公共汽车刚翻过中条山，我接到同事电话说还需要补充资料，我二话没说立即在解州下车，拦住对面的回程车又翻山返回。在县土地局办好手续后又连夜再翻中条山，赶上晚上11点钟的火车，买的是十几个小时的站票，第二天下午按要求将文件送到了省国土厅。我还有晕车的毛病，山路崎岖，道路颠簸，每次翻中条山我都要晕得昏昏沉沉，甚至呕吐。可是那次因为要完成第二天的任务，我一日三次翻山，竟然挺了过去。几年时间下来，不知坐了多少趟车，走了多少里路，不知不觉中晕车的毛病竟然克服了，这也算是一大收获吧。

即便是我们投入了无比的热情，无上的真诚，无限的努力，但上天似乎还是要考验我们、历练我们。2002年4月28日，公司上市申请在第一次发审会上被否决了，一时间，我感觉空气似乎凝固了一般……

春夏之交，乍暖还寒。深夜的长安街头，我无助地徘徊着，时而心灰意冷，凝噎自语；时而信念坚定，迈步疾行。脑子里时而闪现的是几年来的艰辛，充满了委屈；时而想到的是几千名员工的热切期盼，充满了自责；时而想到了董事长的知遇与重托，充满了愧疚；时而又想到干群一心的斗志和自我挑战的选择，我的心里重新激起了希望。那天晚上我从金融街一直走到天安门广场，围着毛主席纪念堂默默地祈祷了三圈后才回到宾馆。因为我知道明天的太阳还会照常升起，我们的战斗还将继续……

接下来的一个月里，董事长来了，他鼓励我们不要气馁，亲自与我们重新制定上会方案，针对失利原因深入剖析，对存在问题彻底整改，一遍遍地推演，一件件地落实，大家在相互鼓励中拼命工作，在痛苦煎熬中苦苦等待。

那一个多月是我生命中最艰难的一段日子，我能感受到当时参与其中的每个人的内心都是极度压抑的。

今天，我们更多的人记住了“9月26日”是亚宝股票在上海证券交易所挂牌敲钟的日子。但在我的日历中，“6月15日”才是刻骨铭心的。2002年6月15日，亚宝在发审委第二次会议上闯关成功，那一刻，整个亚宝沸腾了，整个芮城县沸腾了，烟花齐放，锣鼓齐鸣。岂不知远在千里之外的北京，征战一线的战士们却在掩门哭泣，他们太需要释放了，在他们身上背负了太多太多的重担。事后，董事长告诉我，他当时在想，如果这次过不了，他本人都有可能从九层楼上跳下去。这话我信，因为当压力大到不可承受时，我们还有他可以依赖，而他，依赖谁呢？

好在我们成功了！亚宝的成功上市为企业以后十几年的快速发展奠定了坚实的基础。今天当我们在分享公司发展成果的时候，我们应该缅怀那一段火热的历史：一个精神领袖，几个热血青年，一个梦想，一腔热情，一股干劲，创造了亚宝的一个奇迹。那一年，任武贤42岁，许振江29岁，任蓬勃29岁，张晓军29岁，王刚28岁，杜占39岁，张文杰29岁。

后来，在董事长的高瞻远瞩下，我全程参与并主导了公司改制工作，从2003年至2013年，历时十年时间彻底完成了企业的市场化改造，为公司长远发展打开了制度空间，一大批干部职工从中享受到了资本市场带来的政策红利。在这一过程中，我抓住国企改革中“效率与公平”的理论博弈期，在政策夹缝中为公司争取到了机会，亚宝的MBO收购成为当年财经媒体争相报道的经典案例。为了获得主管部门的支持，我深入研究国退民进的改革背景，深刻领悟改革相关方的利益诉求，制定出了切实可行的实施方案。期间与国资委专家激扬国企改革，论道人生价值的场景今天仍历历在目。

2011年，在处置集团异地分公司的剥离事件时，我被200余名员工围困在办公室一天一夜，不让吃饭，不给水喝，甚至是言语与肢体攻击，加上内火攻心，几个小时后嘴上就起了血泡。深夜其他随行人员都被放行回宾馆休息了，我蜗居在会议室一张单人沙发上，十几个人挤在房间内，几十号人聚在室外轮流职守，凌晨上厕所，仍有几人跟随。第二天下午达成初步协议暂时解围后，随行的同事劝我赶快返回集团免遭再次威胁，我断然拒绝：“既然公司将这个任务交给我们，我们就不应该临阵退缩，如果我这个副总回去了，下次来解决问题的就是许总或董事长了，那样公司付出的成本就会更大。”最终在集团公司的正确决策下，在我理智冷静的处置下，在智慧与善意的感召下，事情顺利解决了。平静下来以后，我才感觉到后怕，因为面对几百名情绪过激的群众，稍有不慎，自己就可能面临人身安全的危险。几天后回到集团公司，我得到了董事长的高度肯定。至今回想起来，我也为自己在危急关头的担当感到自豪。

在公司这20年，我经历了很多，付出了很多，收获了很多。最大的收获莫过于故事背后的故事，它必将成为我终身受用的财富。

在亚宝40岁生日之际，我写下几则轶事，是希望我和我的同仁们能时刻保持艰苦奋斗、不屈不挠、刻苦学习的精神，敢于担当、勇于创新、迎难而上的精神；希望我们的亚宝在不惑之年走得更加从容、更加坚定。

亚宝是承载我们梦想的地方，过去的40年中无数的亚宝人为之付出了感情，贡献了力量。一代人有一代人的风采，一代人有一代人的使命。待“百年亚宝”的梦想实现之时，我们今天绝大多数人早已离开这世界了，但我相信，在其绚烂的庆生礼花中，依然有最美的一朵属于为它奉献过的我们。

（本文观点仅供参考）

来源：世界晋商圈