摘要：2024年国庆期间，嘉和生物与亿腾医药正式宣布通过换股合并方式达成战略整合，新公司拟定名为"亿腾嘉和"。此次交易不仅是港交所18A生物科技企业中的首个反向收购案例，更是中国生物制药产业创新与商业化能力深度融合的典范，标志着两家企业迈入"研发+商业化"全链条协同

2024年国庆期间，嘉和生物与亿腾医药正式宣布通过换股合并方式达成战略整合，新公司拟定名为"亿腾嘉和"。此次交易不仅是港交所18A生物科技企业中的首个反向收购案例，更是中国生物制药产业创新与商业化能力深度融合的典范，标志着两家企业迈入"研发+商业化"全链条协同发展的新阶段。

根据公告，合并采用反向收购模式，交易完成后，原亿腾医药股东将持有新公司77.43%股份，嘉和生物原股东占比22.57%。这一资本架构既体现了亿腾医药成熟的商业化价值，也保留了嘉和生物的研发创新基因。不同于传统收购的"大鱼吃小鱼"，双方通过资源互补的平等合并，开创了港股市场生物科技企业战略整合的新范式。

此次合并对于亿腾医药而言，意味着借力资本市场突破发展瓶颈。亿腾医药此次通过反向收购可以实现"曲线上市"，不仅验证了其市场价值的认可度，更展现了资本运作的灵活性。对于嘉和生物而言，此举则解决了创新药企普遍面临的商业化难题，通过引入亿腾成熟的销售体系，加速管线产品的价值释放。

合并的核心逻辑在于双方资源的深度协同。嘉和生物作为专注肿瘤及自体免疫疾病领域的创新药企，拥有包括核心产品CDK4/6抑制剂在内的十余条研发管线，其国际化研发团队和临床开发能力处于行业领先地位。而亿腾医药凭借稳可信、希刻劳等多款商业化原研药，构建了覆盖30多个省份、1000余名销售代表的营销网络，商业化实力处于行业领先地位。

这种"研发+市场"的双轮驱动效应已在战略规划中显现：亿腾医药的HDAC抑制剂"景助达"与嘉和生物即将上市的CDK4/6i在HR+/HER2-乳腺癌治疗领域形成疗法组合，预计将协同覆盖诊断、治疗、康复全周期；而嘉和生物即将商业化的创新药，可通过亿腾的成熟渠道快速触达全国众多医疗机构，缩短市场培育周期。正如公告所言，这种互补性将"为可持续发展奠定坚实基础"。

"亿腾嘉和"的命名本身就蕴含着战略深意——既延续双方品牌价值，更昭示着"创新+执行"的融合基因。随着亿腾嘉和在资本、研发、商业化领域的协同效应逐步释放，中国生物医药产业有望诞生具有国际话语权的领军企业，为全球患者提供更多"中国方案"。这既是两家企业的共赢选择，更是中国从制药大国迈向制药强国的关键一步。

来源：新浪财经