摘要：日本企业以精益生产和严格的质量管理而闻名于世。通过考察，可以深入了解丰田生产方式（TPS）等精益生产理念的实际应用，学习如何消除浪费、提高生产效率和产品质量。

日本标杆企业研学考察

01

考察亮点

学习先进管理经验

日本企业以精益生产和严格的质量管理而闻名于世。通过考察，可以深入了解丰田生产方式（TPS）等精益生产理念的实际应用，学习如何消除浪费、提高生产效率和产品质量。

了解行业发展趋势

日本在许多行业处于世界领先地位，不断进行技术创新和产业升级。了解日本企业在相关行业的最新技术应用、产品研发方向和产业发展趋势，为自己企业的战略规划和业务发展提供参考。

寻求技术交流与合作

与日本企业进行技术合作和交流，可以引进先进的技术和管理经验，提升自己企业的技术水平和创新能力。积极寻求与日本企业在技术研发、产品创新等方面的合作机会，建立合作关系。

02

行程收益

探访交流京瓷总部&松下资料馆，学习日本经营之圣稻盛和夫&经营之神松下幸之助的道与术

深入丰田及日本隐形冠军代表企业，探索丰田TPS精益管理的精髓

深入3家世界500强企业，探索企业持续增长之道

深入探访3家百年企业，探索企业长寿之道

指导老师全程陪伴、深入解读和梳理日本经营之道

03

甄选企业

明治株式会社

明治株式会社成立于1916年，主要生产与销售奶粉、休闲食品、牛奶/乳制品和药品等，是大型跨国集团公司，在日本乳制品企业中排名第一，位居2019年“全球乳业20强”第16位。株式会社明治的总公司设立于日本，在日本本国拥有4家研究所、29家工厂、7家分公司、47家子公司。在海外拥有5家事务所，20即子公司，它们全部主要分在中国、泰国、新加坡、印度、美国、澳大利亚等国家。

秋山木工

秋山木工是一家创办于1971年的家具工厂，创办时只有34位员工，规模只能算是个小作坊，但就是这家不到40人规模的公司，年销售额竟高达11亿日元。秋山木工的家具均由工匠手工打造，他们是日本皇家指定的家具特供厂家，日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，都是秋山木工的客户。

秋山木工每天都要接待来自日本各地的参观者，他们是来自各行各业的企业经营者。然而这些人并不是为了看一流工匠技术而来，他们感兴趣的是秋山木工“一流人才培养”的方法。在秋山木工，想要成为一名合格的家具匠人，必须进入秋山学校进行8年培训。秋山学校是秋山木工为了培养优秀家具工匠创办的培训学校，学费全免，还设定奖学金制度。秋山木工的创始人秋山利辉曾说 “能否成为一流的匠人，取决于人性而不是技术，如果你的心是一流的，那么经过努力，技术绝对可以成为一流。”

丰田汽车博物馆

丰田汽车成立于1938年，丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司。2008年《财富》500强排名第5。丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。

见学其独特的经营理念和人才培养方式。“好产品好创意”是丰田的口号，这个口号在丰田展馆随处可见。而且这不是一句虚无缥缈的口号，而是深入丰田人骨髓里的一种企业文化。

AVEX 株式会社

AVEX株式会社成立于1953年，是日本隐形冠军的代表企业，是日本最具活力活力的100家小企业之一。是将TPS（丰田生产模式）运用得最深入、最灵活的企业之一，也是TPS理论完美落地的企业。导入 TPS 40余年，不断对 TPS 进行了改良，如 5S 在这里变成 2S+清扫，大大减轻了员工的负担。

亮点：

1）10 分钟教育活动、方针管理

2）设备点检、保养、TPM的灵活运用

3）以企业为导向的项目改善活动（每年两次）

4）变化点管理（计划性变化点和突发性变化点）

5）改善小组的项目进度管理看板

6）现场可视化管理。

永乐屋

创业于1615年的永乐屋（全名「永楽屋 细辻伊兵卫商店」）是京都手工艺代表，在京都共有五家分店。第14代社长以外来女婿身份接手家业，在2000年时重新再现先人留下来由明治到昭和时期的手拭。而14代社长以传统为基底，应运时代需要创新，将日本日常生活使用的手拭绵布、风吕敷，带到设计品、艺术品层级，也努力与异业结合，在国际上拓展市场。

先祖留下来的十条家训，正如同中国传统讲的商道一般，在日本京都百年老店传承与繁盛中得到了印证与传承。

松下资料馆

1）经营之神的素直心

松下资料馆是为了纪念松下集团创业者，日本著名的企业家和慈善家松下幸之助诞辰 100 周年而在 1994年开的馆，馆内详细讲述了电器巨头松下幸之助从9岁辍学打工到电器巨头逆袭人生。

2）松下幸之助的成功之道

松下幸之助创立了“人人都是管理者”的管理理念和“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，以及推崇“健康、愉快和感恩”的企业精神。他的管理理念和方法，被广泛应用于企业、学校和政府等领域，并被认为是管理学中的经典案例之一。

京瓷总部&稻盛和夫理念馆

1）稻盛和夫的经营哲学：经营为什么需要哲学？

稻盛和夫是享誉世界的实业家、哲学家，科学家，在日本人心中拥有崇高的地位和声誉。是缔造3家世界五百强的经营之圣。一个只有乡下大学本科学历的转科生是如何单枪匹马研发出震惊世界的技术？

2）稻盛和夫的经营诀窍：京瓷创业至今的65年间没有一次出现过亏损

1959年于27岁开始创业，创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年时间就让日航起死回生。

梅田商业中心

大阪市北区的梅田是拥有日本最大地下街的大商业区，交通枢纽大阪站就坐落在这里。彩虹地下街长1000米、宽50米、高6米，共3层，在这些大型商场、广场、餐馆、影剧院、娱乐场以及300多家商店里，可以一边购物一边游览。在梅田的新景点有“HEP FIVE”大观览车。建在 9 层楼建筑屋顶上的观览车，夜间灯火通明，在车上可以眺望整个大阪的夜景。

大咖课程分享

冈野寿彦《日本失去的30年对中国企业的启示》

冈野寿彦：日本最大电信服务提供商NTT中国区前总裁，拥有丰富中国经验。曾参与中国邮政储蓄系统的构建。曾与中国人民银行旗下企业进行资本合作参与经营。2016年起，在NTT数据经营研究所，从企业家视角出发，进行以中国本地化、合资经营和数字商务的主题研究。现兼任早稻田大学商务金融研究中心“日中商务推进论坛”研究员。

亮点：学习交流“日本失去的30年”背后的本质原因，回顾经济下行期日本企业面临境况，以及在企业经营层面给中国企业的启示，帮助中国企业跨越周期。

04

行程概览

Day 1

国内—东京

乘机抵达东京机场，导游接机

傍晚 欢迎晚宴

酒店：东京酒店

Day 2

埼玉县—东京

上午 【企业参访】明治株式会社（参观工厂）

下午 【早稻田大学课程】冈野寿彦《日本失去的30年对中国企业的启示》

晚上 银座观光

酒店：东京酒店

Day 3

神奈川—名古屋

上午 【企业参访】秋山木工

下午 新干线前往名古屋

酒店：名古屋酒店

Day 4

名古屋—京都

上午 【参访】丰田汽车博物馆

下午 【企业参访】AVEX株式会社

后返回京都

酒店：京都酒店

Day 5

京都

上午 【参访】永楽屋

下午 【参访】松下资料馆

酒店：京都酒店

Day 6

京都—大阪

上午 【企业参访】京瓷总部&稻盛和夫理念馆

下午 梅田商业中心考察

晚上 俯瞰欣赏大阪夜景

酒店：大阪酒店

Day 7

大阪—国内

上午 大阪临空奥特莱斯购物

下午 搭乘国际航班，返回温馨的家

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THE END

来源：全球考察研学