摘要：前几天，厦门湖里区卖了一块地，买家是厦门安踏群鲤体育用品有限公司（下称“安踏群鲤”），成交价是底价9.8亿元。

作者 | 利晋

编辑 | 苏淮

前几天，厦门湖里区卖了一块地，买家是厦门安踏群鲤体育用品有限公司（下称“安踏群鲤”），成交价是底价9.8亿元。

天眼查显示，安踏群鲤由香港境外公司安踏投资有限公司（原名“安大国际投资有限公司”）全资持有，成立于2024年11月，注资资本10亿元，法定代表人为庄铭镇。

群鲤，是安踏与其子品牌FILA（斐乐）关联很深的一个词。安踏群鲤成立时，很多人猜测，安踏会在FILA儿童业务上开展大动作，但最后是买了一块地。

安踏又要干地产了。

2023年10月中旬，安踏集团在北京召开了全球投资者大会，发布了一份三年计划，提出“单聚焦、多品牌、全球化”的战略。其中，全球化是提及最多的一个点。

走全球化路线，与安踏过去几年大举收并购有关。这家体育用品巨头相继买下了意大利的FILA（斐乐）、英国的斯潘迪（Sprandi）、日本的迪桑特（Descente）、韩国的可隆（Kolon Sport）、芬兰的亚玛芬等品牌。

安踏给各子品牌都定下了目标：安踏主品牌流水保持双位数增长、FILA实现流水目标400亿-500亿，迪桑特、可隆力争打造为第三个百亿品牌。

赶在这些品牌之前，2024年2月，亚玛芬率先分拆赴美上市，成为这一年首家在美上市的中国公司。

安踏还有一个更加远大的目标：2025年中国第一，2030年全球领先。

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重返地产

很多人看到的都是这条“明线”：安踏各个子品牌，要借着收购国外品牌开展中国区域经营，一步步把盘子做大。人、货、场，是商业的三个本质要素。各类子品牌解决的是人、货的问题，场始终离不开商业地产。

地产，正是安踏隐藏的那条“暗线”。

2024年是“体育大年”。举行全球投资者大会之后，安踏率先进行了铺设直营大店。比如，把安踏王府井大街店重新改造为首家安踏奥运殿堂级形象店，并在武汉、天津等一二线城市核心商圈全力复制。

除了殿堂级门店外，在店铺结构上，安踏还开设了另外4种类型：奥运Arena竞技级旗舰店、AES标准店、AS特色小店和Elite精英级店铺。

安踏的计划是，未来5年在国内开设1000家奥运殿堂级店铺，铺设10家奥运竞技级旗舰店。前者零售面积要500㎡以上，后者要超过3000㎡。

2024年6月末，安踏共有安踏品牌7073家门店，FILA门店数量为1981家，分别同比增加了132家和39家。

安踏线下门店

这只是店铺渠道上，安踏还有一个更大的野心——买地建楼。

2024年9月，安踏与厦门五缘体育公园签订了合作协议，计划投资40亿元建造厦门安踏体育公园。这不是简单的体育公园，而是一个有总部办公、高端酒店、租赁公寓等多种功能的综合体，建设目标是：“总部+公园”模式。

安踏有意把部分职能部门迁入安踏体育公园，建成后，安踏、FILA等品牌的几千名员工将在这里办公。

2024年11月，安踏体育公园地块正式挂网出让，占地面积10.12万㎡，地上总建面22.5万㎡，用地类型为商服用地。最后，安踏群鲤以底价拿下了。

拿地，不仅意味着安踏体育公园的落地，也是安踏正式探索新的业务发展模式：“体育+商业”。安踏希望在这个公园里，建一个运动版的成都“太古里”。

这不是一个新鲜的概念。在广州、上海，很多商业体顶楼被改造为篮球、足球、跑道等运动场，这些都是“体育+商业”的粗糙版。国外城市已有概念项目落地了，比如日本大阪Q's MALL，美国纽约American Dream、新加坡Kallang Wave Mall等。

从左到右依次为：Q's MALL | American Dream | Kallang Wave Mall

本质上，安踏体育公园是以运动场景为主题的商业地产。

新世界发展前总裁郑志刚创建的K11，是一个以艺术为主题的商业地产，广州正佳广场主题则是海洋馆。

本次是安踏拿下的第二个商业地产项目。

2018年12月，安踏以8.06亿元拿下了上海青浦区西虹桥蟠中路北侧一宗地块，建成为全球零售总部上海安踏中心，占地面积3.5万㎡，包括办公区、研发设计中心、体育活动中心和品牌旗舰店等。

上海安踏中心在2019年12月动工，目前仍未启用，预计在2024年下半年竣工。

如今，安踏砸40亿元进入商业地产领域，除了本身零售场景探索之外，有一层很重要的原因是：安踏董事局主席丁世忠的地产老板朋友们，都爆雷了。

安踏近几年扩张迅速，离不开“泉州帮”的地产朋友，比如中骏集团在全国大举投资买地，旗下世界城商业综合体基本能看到安踏的身影，宝龙地产旗下的宝龙广场同样如此。

安踏，成为了中骏世界城、宝龙广场的“标配”。这也是泉州商人的经商之道：一起做大做强。

坊间一直流传着，中骏几笔信托产品出乎意外地完成兑付，背后是安踏等“泉州帮”的支持。

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一件往事

很多人都说，安踏是不搞房地产、不搞互联网，专注运动服饰做到国内市场头部位置。

然而，泉州是一座“遍地地产老板”的城市，安踏不可能不涉足房地产。丁世忠的朋友圈是很好的证明。

4年前，安踏做好了家族的分封，丁世忠兄长丁世家的儿子丁思榕，是可隆的董事长兼首席执行官；而丁世忠的儿子丁少翔，是迪桑特的董事长；女儿丁斯晴，主要从事投资业务，主要平台是福建世发投资有限公司（下称“世发投资”）、林芝安大投资有限公司（下称“安大投资”）。

丁思榕、丁斯晴各持有世发投资50%股份、各持有安大投资35%股份。其中，世发投资成立于2008年8月，原名为福建安踏投资有限公司，2023年5月完成更名；安大投资成立于2014年1月，2015年7月经营地址从晋江迁移到林芝，并进行了更名。

世发投资的更名，有一个重要原因：牵扯到泉州一宗反贪案。而安大投资的更名，很有可能是为避税。

世发投资历史投资中有一家公司——泉州市海德投资发展有限公司。后者成立于2011年9月，当时由世发投资全资持有，主要人员包括丁世忠妹夫赖世贤、福建茉莉集团的杨建辉，以及刚辞任的泉州国税局局长蔡俊伟。

彼时，世发投资由丁世忠、丁世家兄弟、赖世贤、王文墨、吴永华共同持有。王、吴曾是安踏体育非执行董事、销售总裁。

而蔡俊伟，是安踏进入房地产领域的重要舵手。

2011年，蔡俊伟突然辞去公务，转头加入了安踏，开拓房地产业务。彼时，泉州、房地产，两个关键词都离不开一个幕后操盘手：时任泉州市委书记徐钢。

据新京报报道，蔡俊伟与徐钢交往密切，蔡多次通过徐，为泉州东海片区海悦府项目疏通关系，徐也暗中参与到该项目中。

海悦府，正是安踏投资开发的别墅类楼盘项目。

但在2014年下半年，蔡俊伟被带走调查，徐钢也东窗事发。安踏房地产业务也戛然而止。世发投资作为关联平台，在徐钢案事发前后，丁世忠、丁世家兄弟迅速把旗下投资公司转移到安大投资手中。

直到“三代”丁思榕、丁斯晴接班之后，即在2020年10月，安大投资联合中骏集团，共同拿下了厦门湖里区2020P07地块，成交价为33亿元，溢价率高达24.3%。这是一个整村拆迁改造转化而来的地块，项目在2021年3月入市。

但因中骏集团出现流动性危机，项目一直被业主质疑施工缓慢或停工，原定2023年12月交付，直到2024年4月左右才完成交房。

随着风波淡化、项目完成交付，安踏又有意重返地产业务了。

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来源：源媒汇