摘要：产品是企业赖以生存和发展的物质基础，在当今激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争很大程度上表现为产品之间的竞争。因此，产品研发在企业中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键要素。

产品是企业赖以生存和发展的物质基础，在当今激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争很大程度上表现为产品之间的竞争。因此，产品研发在企业中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键要素。

一个典型的产品研发项目业务场景如下：

首先，需要根据外部需求来源（如：客户、竞争对手、行业分析、市场活动等）和内部需求来源（如：公司管理层、技术/营销/采购/售后等相关业务部门）确定产品研发的方向、目标和具体范围。

其次，通过立项阶段、方案阶段、开发阶段、验证阶段和上市量产阶段的全过程，并在若干里程碑节点和质量控制点按行业和企业标准进行管控，确保按计划、按质量和按成本要求完成产品研发项目。

然而，很多企业的产品研发项目管理面临一系列挑战，给企业管理者带来诸多困惑，制约了企业的发展。产品研发项目管理的业务痛点主要有：

①产品需求管理不完善：需求与市场脱节，需求不明确、需求变更频繁，无法确保做正确的事。

②研发流程没有固化：不少企业导入了IPD、PMP、APQP等各类产品研发流程，但梳理的研发流程（L1-L4级，质量控制点）没有固化，项目成员不按标准执行

③跨部门跨专业协作难：产品研发项目是需要多个部门和专业协作完成的，但跨部门跨专业协作困难、过程记录不全；团队沟通不畅、无预警提醒机制

④项目过程监管困难：多项目动态监控难、风险预警不足；进度延期严重，质量问题众多

⑤研发人力投入不清楚：难以及时掌握项目人力投入情况；按产品/项目/部门核算人工成本困难

⑥项目经验难以沉淀复用：项目文档缺乏统一管理，版本混乱；知识经验总结不足，很多错误重犯

捷为科技聚焦高端制造业，提供iMIS-PMX集成项目管理和iTimes工时管理数智化系统产品及行业解决方案，通过捷为顾问咨询团队与企业内部顾问和IPD/项目管理专业咨询团队的合作，推动企业的组织变革、流程再造和数字赋能，帮助企业决策层总览全局、科学决策，帮助企业管理层全程监控项目全程、高效管理，帮助执行层按计划执行，及时反馈项目进展和问题、风险，达成如下管理目标：

流程标准化：

落地需求、项目、问题管理等端到端流程、打造一体化、智能化系统

过程可视化：

进度、质量、成本、资源、风险、文档、工时可视化、可控化，智能预警提醒

数据拉通，高效协同：

与PLM、ERP、SRM等业务系统集成，拉通项目全过程并实现相关数据融合，打破部门墙，实现项目高效协同

智能数据分析：

提供可靠的数据决策分析平台，为管理层决策提供有效支撑

知识体系化：

项目过程中积累知识经验，沉淀和复用组织过程资产。

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来源：小高科技观