摘要：董宇辉和华为有深度合作，华为的极限生存假设“或许有一天美国的芯片和技术不可获得，华为仍将为客户继续服务”，这一句话相信董宇辉也印象深刻。或许有一天，和当初的教培改革一样，直播带货不被允许，直播带货的公司将何去何从。

董宇辉和华为有深度合作，华为的极限生存假设“或许有一天美国的芯片和技术不可获得，华为仍将为客户继续服务”，这一句话相信董宇辉也印象深刻。或许有一天，和当初的教培改革一样，直播带货不被允许，直播带货的公司将何去何从。

直播公司的老板或许不怕这一天的到来，因为在直播带货的红利中，已经从实体经济中瓜分了一辈子花不完的财富。作为一位有己任的企业家，会考虑到这一天，企业如何生存，员工如何安置等等。董宇辉的老东家，俞敏洪老师是这方面的行家。作为一代成功的企业家，对企业面临的风险有着足够的把握。

新东方现在表面上是教培方面的企业，但内部战线是多元化的，教培、教师培训、教辅资料、国际游学、国内研学、直播带货、自营农产品等等。这些不用做得很优秀，做的稳定，利润较高就行。俞敏洪老师选择的战线，条条都很经典。既不会陷入环境污染的大刀，还牢牢抓住教育不能放松的路线，是值得年轻一代创业人学习的。

当然，董宇辉带领的与会同行团队，肯定也是有职业经理人团队带领的。目前或许已经在开启了多条战线和赛道，只是我们看不到而已。虽然董宇辉目前公司的主营确实是直播间带货，但是伴随着其他的栏目，一旦直播带货将不可进行，他们应该是可以快速转型的。

董宇辉的阅山河，将来转型可以成为各地方文旅部门、社会是哪个大景点，大企业的宣传广告策划活动。好读书栏目，可以转型成为读书讲座、教辅材料、教培方向发展。直播、摄影和后期处理团队，可以借助董宇辉获得的广电许可证，转型成为影视节目团队。

简单说，董宇辉的团队转型有三大方向。一是文旅宣传等大型广告策划和实施；二是教培方向（他们以前的主业）；三是饮食节目。可能还可以有四，也建立实体自营产品线，投资农业，发展自主品牌的农产品。

来源：香蜜凌云一点号