摘要：黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”于2025年5月18日晚间通过直播间首发，当晚销售额突破4000万元，现货库存全部售罄。这场直播吸引了超800万在线观看，曝光量达5500万，其中主推的62片组合装（售价49.8元）售出超50万份，单片价格低至0.8元，预售订单也

黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”于2025年5月18日晚间通过直播间首发，当晚销售额突破4000万元，现货库存全部售罄。这场直播吸引了超800万在线观看，曝光量达5500万，其中主推的62片组合装（售价49.8元）售出超50万份，单片价格低至0.8元，预售订单也在短时间内被抢购一空。

品牌背景与合作模式

1. 团队构成

品牌核心团队由黄子韬（主理人）、遥望科技董事长谢如栋（负责渠道）、浙江卫生用品商会会长吴跃（负责生产）组成。三人分工明确，黄子韬提供流量支持，遥望科技依托直播电商经验推动销售，吴跃则把控产品质量。不过，三位男性主导女性刚需品的争议也随之而来。

2. 生产与资质

朵薇并非全新品牌，其前身为浙江米派护理用品有限公司（2021年成立），后通过收购工厂并改造为“透明化生产线”。目前工厂拥有3条全自动产线，每分钟可生产1200片卫生巾，总投资达2.75亿元。品牌强调“非贴牌”，并通过24小时直播监控和溯源二维码增强消费者信任。

市场策略与争议

1. 低价与明星效应

朵薇以单片0.8元的价格切入市场，低于苏菲、高洁丝等头部品牌。黄子韬的明星效应吸引大量年轻消费者（18-23岁为主），其妻子徐艺洋作为“核心体验官”参与产品测试，进一步强化信任感。

2. 行业质疑与回应

“医护级”标准争议：朵薇宣称产品达到“医护级”，但该标准仅为团体认证，非国家强制要求，部分专家提醒消费者需理性看待。

性别视角质疑：外界担忧男性团队难以精准把握女性需求。谢如栋回应称，团队通过用户反馈迭代产品，例如调整卫生巾长度、吸收力等设计。

未来规划与挑战

朵薇计划于2025年6月铺设线下渠道，并扩展至12条生产线。不过，行业竞争激烈，辛选、东方甄选等品牌已入局，且卫生巾市场同质化严重。长期来看，品牌需依赖产品力而非短期流量，尤其在质量安全、用户复购等方面持续突破。

此次销售爆发凸显了明星跨界与MCN合作的商业潜力，但能否转化为长期品牌价值，仍需时间验证。

来源：訫晟仄逸一点号