摘要：在中国品牌加速出海的进程中，**“如何与海外媒体打交道”**成为关键的品牌软实力议题。唐界传媒作为长期服务出海品牌的专业公关公司，总结出一套可落地、可复制、可调整的实用媒体关系管理策略，帮助中国企业真正走进全球主流叙事。
在中国品牌加速出海的进程中，**“如何与海外媒体打交道”**成为关键的品牌软实力议题。唐界传媒作为长期服务出海品牌的专业公关公司，总结出一套可落地、可复制、可调整的实用媒体关系管理策略，帮助中国企业真正走进全球主流叙事。
许多企业误将媒体关系当作广告或流量买卖，期待通过一次新闻稿就“换来”报道与声量。这种认知极易导致沟通失效，甚至伤害品牌信任资产。
唐界传媒观察发现：海外媒体关系从来不是一场买卖，而是价值与信任的长期交换。
媒体不缺稿件，缺的是“值得报道”的内容。尤其在欧美、日本等成熟市场，媒体更重视品牌是否持续提供有社会意义、有知识含量、有公共价值的内容，而非临时“推送新闻”。
成功的品牌会在媒体无需求时持续沟通、在没有新闻时主动创造话题。他们通过定期分享行业洞察、技术趋势、社会议题，成为媒体值得信赖的对话伙伴。
媒体关系的本质，是品牌成为“内容贡献者”，而非“发布者”。
因此，唐界传媒建议企业将媒体关系管理纳入长期战略，而非仅作为阶段性传播任务。与其临时发布，不如持续被信任。
不同国家的媒体Pitch策略千差万别，无法照搬国内“通稿式”思维。
以美国为例，Pitch需极为简明，150字内讲清重点，标题必须抓人。编辑极度忙碌，容错率低，效率优先。
英国媒体讲究逻辑与理性，稿件背景需详尽，语气克制，不可夸张。通常需要1-2周反馈周期，耐心是必要条件。
在日本，Pitch流程被视为“正式提案”，媒体不会在信息不充分的状态下回应。必须通过本地PR公司以专业文件形式沟通，且通常要附带细节、预算、时间线等明确规划，才可能获得讨论机会。
在中东市场，Pitch除了内容价值，还需具备“社会信用背书”。若品牌与政府或知名人物有关联，将显著提高成功概率。
唐界传媒通过长期本地合作，已建立涵盖全球主要市场的Pitch策略库，确保每一次沟通都“用对语言、说对话题、找对人”。
将中文新闻稿简单翻译几乎无法打动海外媒体。不同国家的媒体关注点、受众语言习惯和价值体系差异极大。
唐界传媒强调：国际传播内容必须以“受众视角”重构。
例如：
在法国，文化与哲学性表达更易引起共鸣；在德国，数据、技术、逻辑不可或缺；在印尼、泰国等东南亚国家，品牌更需传递对社区和经济机会的贡献；在阿拉伯市场，故事中的宗教文化元素与家庭观至关重要。因此，唐界传媒的内容团队不做“翻译”，而是根据市场重新策划、撰写，确保内容不仅正确，而且“可传播”。
媒体关系不只是发布渠道，更是品牌在全球市场的“公众人格搭建平台”。
唐界传媒建议企业定期参与本地论坛、行业峰会、公益活动，在新闻稿之外形成更立体的品牌形象。如邀请记者走访工厂、参与产品内测、发布行业趋势观察，让品牌成为媒体生态的一部分。
我们发现：最成功的国际品牌，在记者眼中不是甲方，而是合作伙伴，甚至是长期故事的共同讲述者。
企业常常以“发了几篇稿”“覆盖了多少媒体”来衡量PR成效。但这只是表层数据。
更重要的评估维度包括：
媒体是否准确传达了品牌核心信息？是否有记者主动约稿或采访？媒体是否持续报道而非一次性合作？报道是否提升了品牌信任感与权威性？这些质量型指标，才是判断媒体关系是否“真实存在”的关键。
唐界传媒建议每个品牌建立自己的“媒体关系健康度指标”，长期跟踪并定期复盘。
**资源搭建：**覆盖《金融时报》《经济学人》《法兰西24》《日本经济新闻》《海湾新闻》《新海峡时报》等主流媒体；**Pitch路径：**根据行业、产品、受众分为科技类、消费品类、政府合作类等多种Pitch模版；**信任体系：**在多个国家设有本地记者顾问与前编辑资源，建立媒体生态“熟人机制”；**多触点联动：**同步配合社交媒体运营、品牌活动、内容资产传播，形成“议题+信任”双引擎。媒体不是品牌发稿的渠道，而是品牌在世界舞台上的声音倍增器。它塑造品牌的可信度、影响力与文化价值感。
在全球传播生态高度碎片化的今天，“被看见”不再稀缺，真正稀缺的是“被信任”。唐界传媒相信，媒体关系不是快攻，而是一场长期深耕的信任投资。
让品牌在国际舆论场上“有人听、有人信、有人传”，正是我们始终坚持的方向。
来源：唐界传媒
