摘要：孩子放学回家，要玩手机，我说你打游戏吧。让孩子玩游戏，是因为电视机大，离屏幕很远，用的是远视力。看着大屏幕上的游戏画面，我想起了自己小时候的第一台电视机。

孩子放学回家，要玩手机，我说你打游戏吧。让孩子玩游戏，是因为电视机大，离屏幕很远，用的是远视力。看着大屏幕上的游戏画面，我想起了自己小时候的第一台电视机。

我家的第一台电视是西湖黑白12吋。买回来之后，效果并不好，需要不断调试天线，有时候还得用手摸着，画面才清晰。后来还是在楼顶上装了一个天线，用75欧姆的馈线把信号引下来，才解决了信号问题。当时只有三个台，中央台、四川台和重庆台。

这是那个时期最有名的电视剧，还有大西洋海底来的人，加里森敢死队，排球女将、血疑、陈真、然后才是射雕英雄传。

当时，我爸还买了本书，介绍电视的科普书，书最后部分是展望。有一张图我还记得：一个人站着，他的面前是一个和他身高差不多的屏幕。这几乎就是科幻了。

科幻走进现实，说慢也慢，说快也快。再后来，家里买了彩电，一台夏普14吋。外观还有一点小破损，好处就在“不要票”。当时买彩色电视机要电视机票，贾玲的《你好，李焕英》里的场景非常真实。另一种方式是，搭售，如果你要买彩色电视机，就必须买一大堆滞销的产品，比如毛毯、锅碗瓢盆之类的。

其实，中国接触到彩色显像管远早于此。

1958年，电子部就设法从香港渠道，从美国买到5只彩管，解剖后进行试制，12年后1970年才试制成功19吋的单枪三束彩管。但当时工厂的条件仅能少量生产，且有质量问题，大量生产有困难，所以中央决定引进一条完整的彩管生产线。

生产得出和量产完全是两回事，现在很多所谓中国当时搞出了芯片，搞出了大飞机的打鸡血传闻，本质上就是搞混了“生产出”和“稳定量产”的区别。

1973年电子部组织赴美国引进彩色管生产线的考察团。康宁玻璃赠送考察团每人一只玻璃蜗牛。回国后，第十设计院政治部的一位干事写信给江青，江青认为美国康宁公司送我们蜗牛（Snail），寓意是说我们是爬行主义，考察团受美侮辱，还洋洋得意，即到电子部兴师问罪，引发了当时轰动全国的“蜗牛事件”，彩管引进就此停下来。1977年，中国又转向日本引进彩色显像管，6年之后，1983年实现年产96万只彩管。

但真正大规模量产彩色显像管还要到十年之后。一直到20世纪90年代，中国没有一家生产彩电电视机的企业能自己生产彩色显像管。每逢彩电销售旺季，彩管就会出现季节性紧缺，当时有将近30%的彩管是通过走私渠道进入国内市场的。

市面上的电视机也在慢慢“长大”。从80年代中期的14吋，长到16、18吋，又从18吋长到21吋。到了90年代末期，终于长到了25、29、34吋。

当时最有名的是“Toshiba, Toshiba，新时代的东芝”。当时的东芝火箭炮风靡一时，羡煞旁人的29英吋大彩电，成为一代人的美好回忆。我记得当时我已经懂一点了，我选的是sony特利珑29吋柱面显像管的电视。当时坐在电视机前，觉得整个屏幕扑面而来，非常震撼。不过，随后，纯平彩电又出现了。

当时国内引进了大量彩色显像管的生产线，导致彩电销售市场陷入瓶颈期。1996年，长虹发动价格战，开启中国彩电业的“战国时代”。

1998年彩管进口配额已经确定完毕，而长虹倪润峰于是决定大规模采购、囤积彩管，从而“清理门户”。因为如果一家企业控制了彩管的供应渠道，则其他企业的生产必然会受到影响，同时也可有效阻止新企业的进入。这就是经济学上的超额建设产能，显示决心以阻吓对手。

价格战极其惨烈，行业大洗牌，小众品牌纷纷出局，但长虹、海信、康佳、TCL、创维等一批大企业纷纷崛起。这对今天的新能源、光伏行业仍具启示意义——价格战虽然惨烈，但对行业长期发展而言，这种市场化的方式，仍然是最高效的。

随着产业规模的扩大，产业集中度的提升，中国基本上掌握了从显像管到彩电全产业链的技术，中国品牌也开始走出去。如果从1958电子部从香港买到彩色显像管开始仿制算起，用了整整40年。

29、34吋再往上，显像管就不好做了，因为显像管是真空的，承受了巨大的压力，再大成本上升很快。

接下来，背投进入市场。背投是当时市场上的高端货，上万元甚至几万元，那可是2000年代。背投可以解决投影机对光线太敏感的问题。但背投需要较大的投影空间，产品非常厚重，光源也不耐用，用几年就暗淡了，而且，抗光性仍然存在一些问题。

投影在这一时期也进入家庭。我一直觉得背投不好，太笨重，而且尺寸有限。我的第一台投影，还是720p的，奥图码牌子的投影。记得投出100多吋的图像，带来的震撼。唯一不好的地方是，要光灯，拉上窗帘。

2003年，当显像管、投影、背投三足鼎立的时候，一种叫作液晶显示屏的东西开始进入电视领域。

2006年第一季度，液晶电视占全球出货量不足20％，而显像管电视则接近80％；但到2007年第四季度，液晶电视升至47％，显像管电视降至46％。中国花了40年发展起来的显像管产业，几乎一夜之间进入淘汰期。

当时的液晶屏的生产被日本、韩国和中国台湾垄断，共同控制价格和出货量，已经封锁技术。当时更多的是从商业角度考虑，谁都想在自己的技术上多赚一点。不过，技术扩散是不可抑制的，中国已经不是当年的中国，已经有了产业基础和消费市场，通过引进、消化、自主研发，现在，京东方、惠科等中国厂商，已经是全球LCD面板的头部厂家。

从中国不能生产液晶电视机到中国掌握关键技术，品牌走向全球，这一次，只用了十来年。

根据全球市场调研机构Counterpoint Research的统计数据显示，2024年第三季度全球电视出货量同比增长了11%，达到了6200万台。海信超越TCL，夺回了第二名的位置，并以19%的同比增长率，迅速追赶三星电子。

不仅如此，从结构上看，中国电视品牌，正在全球消费者心目中建立起高端产品的心智。在2024年第三季度，海信的100吋电视在全球出货量中占据了显著的63.4%份额。这是海信连续四个季度在电视出货量中位居榜首，进一步巩固了其在2023年和2024年高端电视市场的领先地位。

海信100英寸ULED X型号被《Sound & Vision》评为“最佳选择”，而U9N则入围了《Sound & Vision》的“最佳选择”名单。影音发烧友都知道，这是全球知名的影音发烧友杂志。

在国内，某种程度上，Sony还占据高端，但没有销量的高端，某种程度上已经是昔日辉煌的遗迹了。现在发烧友的影音论坛上，谈到sony说的都是调色。在专业市场，调色或许是一个优势，但在家用市场上，谈调色就是玄学和信仰了。就像手机显示，从来没人会在意色彩。

中国电视机发展越来越快，比当年的显像管快多了，很大一个原因，就是我们自己的市场大了。

根据奥维云网的数据，受益于国家补贴政策的影响，近期国内电视市场整体销量较同期增长28.41%。其中，海信系电视销量占比26.93%，位居行业第一。同时，大屏化成为本轮以旧换新趋势，国内电视市场100+尺寸销量较同期增长296.65%，所有尺寸中增幅最大；海信系100+尺寸电视销量占比37.61%，居行业第一。这当中，国内市场MiniLED电视销量较同期增长近7倍；海信系MiniLED电视销量占比38.28%，居行业第一。

电视的大屏幕化、MiniLED的推动因素是HDR和杜比视界，高亮度、高对比的图像更真实，清晨的第一缕阳光，黑暗中的烛火，高亮度、高对比度的MiniLED才能很好地发挥。值得一提的是，国内视频平台在提供高画质图像这一点上，已经落后于国外视频平台，码率不足是一个问题。而这背后，归根到底是三家运营商分割导致的流量高成本。不过，基于中国运营商的竞争格局，这一点还是不难解决。

总体来说，国内消费很好地支撑了大屏化、MiniLED化，未来发展的潜力也很大，这正是中国产品走向海外高端化的基础。正是因为有国内市场的支撑，中国品牌才能在国际市场上占据越来越好的位置。光伏、新能源车、电视机，都正在走同一条路，这正所谓消费越强，制造越强。

来源：刘远举