摘要：企业开放日：2万元/人，一次性参访机会，每月两次名额，15人一批。

最近几天，“于东来”又上热搜了。

这次不是因为员工年终奖、不是假期太长、也不是又救了哪家快倒闭的超市。

而是开始收费了。

每人2万元的开放日、每年100万元的高端研学、3小时50万元的于东来面对面。

消息一出，网友两极分化：

有人说“终于等到官方开课，值得”；

也有人说，“这不是变相割信徒韭菜吗？”

我看完公告和争议之后，心情挺复杂的。

因为这事儿，说对也对，说错也没完全错。

先讲事实。

胖东来这次收费，不是随便“喊个价”。

而是分了三个层次：

企业开放日：2万元/人，一次性参访机会，每月两次名额，15人一批。

含实地考察、理念讲解和午餐。

结果：首批名额24小时售罄。

高端研学：100万元/年，10个企业家名额。

封闭式两天活动，由于东来亲自带队。

个人会谈：50万元/3小时，和他面对面谈管理、谈人生。

官方说明所有费用“全额用于公益”，由“传播美好之路基金”统一管理。

这听上去挺完美：

知识变现，但不进自己口袋。

可大家真正的困惑不是“钱去哪儿”，

而是为什么要收？收这么多？值不值？

于东来是个特殊的存在。

他不是传统意义上的商人，更像个“理想主义布道者”。

二十多年，他靠“关心员工”“不欺客人”“做幸福企业”成了业界神话。

很多人去许昌，不是为了买东西，而是为了“朝圣”。

问题就出在这里。

当“信仰”开始收费，它就不再是纯粹的信仰。

就像当年巴菲特午餐拍到几百万美元，

有人觉得那是“稀缺智慧”，

也有人觉得那是“智商税”。

区别只在：巴菲特从不主动开价，而胖东来这次，是他亲自定的规则。

你说他“商业化”？

他全捐公益。

你说他“精神传教”？

他让大家看到更美好的商业形态。

从公告看，于东来多次强调：

“免费参访浪费资源、质量太低、有人偷师竞争。”

所以要通过高门槛来“筛选真正有心的企业家”。

听起来挺合理：

毕竟“愿意掏钱学习的人，可能更真诚”。

但从另一个角度看，这其实是信徒的筛选机制。

这几年，胖东来不是没被“模仿失败”过。

很多超市学他的装修、福利、节假日制度，最后都亏得一塌糊涂。

所以，这次收费，也可以理解为于东来在用“价格”当防火墙。

但是，会不会出现：

真正有理想、有心学习的中小企业主，恰恰是掏不起50万那批人。

他们才最需要指导、最需要“幸福企业”的样本。

而高价筛掉的，往往是最该被影响的群体。

这就有点讽刺了：

胖东来号称“让商业回归美好”，

可“美好”这次被打上了价格标签。

支持者说：

“你去咨询公司做战略顾问，一小时都得几十万。”

“他能帮你调动员工幸福感，这50万不亏。”

反对者说：

“这不就是把理想主义打包成奢侈品卖？”

“美好是免费的，怎么成了高净值人群专属了？”

其实两边都没错。

本质上，这件事不是‘收钱’的问题，而是‘象征’的问题。

2万元的开放日，不只是参访体验，

而是一种“我有资格被启蒙”的象征。

50万元的会面，不是咨询服务，

而是一种“我能进入信仰核心圈”的身份认同。

这就像奢侈品一样，买的不只是功能，还有地位感。

也就是说，于东来卖的，从来不是管理学，而是精神稀缺。

在商业世界，理想主义往往走不远。

它太贵，太难复制，也太容易被误解。

而于东来，是为数不多把理想主义变成制度的人。

从“超市不卖烟酒”到“员工月休八天”，

他已经证明理想能落地。

如今，他又在证明另一件事：

理想，也可以收费。

这或许不是堕落，而是成熟。

过去的于东来，靠“拯救别人”获得崇拜；

现在的于东来，开始“教育别人”赚取信任。

形式变了，信仰还在。

只不过，这种信仰越来越像奢侈品，

不是人人能拥有的生活方式，

而是一种被仰望的品牌。

其实，于东来并不需要靠这点钱证明什么。

他早就是神话。

但一个有趣的现象是：

越是“神化”的人，越需要用现实的方式去“去神化”。

所以他收钱，其实也是在“落地”。

让理想从神坛回到市场。

问题只在于：

当理想有了门票价，我们普通人还能不能“靠近”？

当幸福企业变成商业样本，那些真正挣扎的中小商户，还学得起吗？

他在提醒我们：

理想很美，但美好从来不便宜。

你可以不付那50万，

但你也得承认，能让几百万网友争论“该不该收钱”的理想主义者，

在这个现实的时代，

已经不多了。

来源：新咖看娱