摘要：最近和一位相识多年的朋友聊天，他说了句让我深思的话：我们不怕竞争对手推出新品，就怕自己陷入只知开拓，不懂深耕的循环。这句话戳中了许多人的痛点。

最近和一位相识多年的朋友聊天，他说了句让我深思的话：我们不怕竞争对手推出新品，就怕自己陷入只知开拓，不懂深耕的循环。这句话戳中了许多人的痛点。

我们身边不乏这样的案例：

有人凭借一款产品迅速打开市场，却因后续乏力而逐渐沉寂；

有人不断追逐新机会，却发现每个项目都做不深、做不透；

还有人固守原有业务，等到想转型时已无力回天。

这让我想起一个被众多成功企业验证的“721法则”，或许能给我们一些关于“如何分配资源”的启发。

70%精力：把核心产品做得更厚实

你的主力产品，就像一棵大树的根系。它不必时时被人看见，却决定了整棵树能否屹立不倒。投入70%的资源，不是保守，而是智慧。这意味着：

1，持续优化用户体验，让老客户更愿意留下；
2，改进生产工艺，在细节处建立竞争壁垒；

3，深耕产品，把每个细节都打磨得更顺畅。

这不是“守旧”，而是在动荡市场中建立确定性。当别人追逐一个又一个风口时，你把基础打牢，反而成了最稳妥的前进。

20%精力：在熟悉的土壤里播种新苗

创新不一定要推翻重来。在现有优势的基础上延伸，往往比从零开始更稳健。

这20%的投入，关注的是：

1，客户还有哪些未被满足的潜在需求；2，现有技术能否应用到新的场景；

3，如何让好产品变得更好，而非简单地替换。

就像种地，在同一片土地上轮作套种，既保持了土壤活力，又收获了新作物。这种创新是可持续的，因为它建立在你的核心能力之上。

10%精力：为未来预留一扇窗

完全埋头当下，会失去方向感；过度关注未来，又会脚下踏空。那10%的投入，是你保持敏锐的“触角”：

1，关注行业正在发生什么变化；
2，思考三年后市场可能需要什么；
3，尝试一些小规模的实验和探索。

这部分的投入产出比可能短期内看不出来，但它能确保当变革真的来临时，你不是最后一个知道的。

这三个部分不是割裂的：

深耕主力产品时发现的客户痛点，可能成为创新的灵感；

布局未来时获得的洞察，又能反哺现有产品的优化。

最理想的状态是：

核心业务提供稳定现金流，创新业务带来增长动力，未来布局指明前进方向。三者形成良性循环，让企业，也让个人能够持续成长，而不是大起大落。

资源的分配方式，暴露了我们的思维方式。急着寻找“下一个爆款”的背后，可能是对“当前产品不够好”的焦虑；而完全不敢尝试新事物，往往源于对未知的恐惧。找到那个平衡点，既不盲目追逐，也不固步自封，这或许是“721法则”给我们最珍贵的启示。

深耕让你站稳，创新让你走远，布局让你看清方向。这三者共同作用，才能让我们在这快速变化的时代，既活得踏实，又走得长远。

来源：阿莉说科技