摘要：宗馥莉辞掉了娃哈哈集团董事长的职务，要全力搞个新品牌叫“娃小宗”。

10月有个大消息，宗馥莉辞掉了娃哈哈集团董事长的职务，要全力搞个新品牌叫“娃小宗”。

这事一出来，舆论又炸了，毕竟她从接班开始就没离开过风口。

宗馥莉在食品饮料圈待了挺久，从2005年学成回来就扎进来，慢慢建起了百亿规模的宏胜系。

之前8月她接受《财经》采访时还说，面对各种风波，她的“定海神针”就是坚持做自己。

意思是以前啥样现在还啥样，不会因为外界声音改方向，企业要走稳得靠脚踏实地。

这话可能就是说说而已，但看她后来的动作，好像还真没跑偏。

2024年2月宗庆后去世那阵，娃哈哈关注度一下子上去了。

网友们用下单表达态度，愣是把娃哈哈的营收从卡了9年的500亿拉到700亿。

宗馥莉自己也承认，那段时间瓶装水这些核心产品销量确实涨了，这是客观事实她不回避。

但她也强调，关键是管理团队和几万员工没乱，还能保持定力。

这话我挺认同的，毕竟光靠情绪撑销量不长久，团队稳才是真的稳。

舆论这东西真挺玄乎，去年7月网传宗馥莉要辞职，说股东质疑她的管理，结果没过几天娃哈哈就发声明，说她继续履行职责。

这一去一回太快，网友都调侃是“熹妃回宫”，那会儿她的个人形象还挺强势。

谁能想到今年7月又出事儿，三个美籍人士自称是宗庆后非婚生子女，跑到香港起诉她，要21亿美元信托权益和股权，直接扔了个舆论炸弹。

后来杭州有关部门介入，舆情一下子到了顶点。

这边宗庆后“布鞋首富”的人设塌了，那边宗馥莉就算手握遗嘱，香港高院首战也输了，个人叙事一下就弱了。

更意外的是10月，她身边的严学峰还因涉嫌违纪被查，虽然后来复职了但岗位待定。

有博主说她在互联网没叙事优势了，老实讲，换成谁遇到这么多事，舆论上都难顶。

聊完这些风波，咱得说点实在的，饮料企业最终还是靠产品说话。

宗馥莉接班这一年多，想加码产品创新，但这事真不容易。

有个跟娃哈哈合作6年的经销商透露，现在卖得最好的还是AD钙奶，差不多占了他销量的一半。

大家都盼着她出点新品，但现实挺残酷。

娃哈哈上一次搞出“大单品”还是2005年的营养快线，现在这款产品的表现早就不如从前了。

就说2024年推出的无糖茶吧，一开始天猫旗舰店还卖过1万单，部分口味都缺货了，结果到10月再看，同样的价格只卖了4000多单，也不缺货了。

这销量波动也太大了，跟AD钙奶的10万+根本没法比。

而且整个无糖茶市场，农夫山泉和三得利占了大部分份额，娃哈哈只能跟在后面当“参与者”。

也正是因为这些情况，宗馥莉辞掉娃哈哈职务后，把精力放在了“娃小宗”上。

这个新品牌的首款产品是凝香乌龙无糖茶，定价4块钱，包装跟传统娃哈哈产品差别挺大。

看得出来，她还是想在无糖茶赛道试试水。

宗馥莉自己也说，饮料行业的创新不是换个口味或包装这么简单，得靠技术积累，比如工艺突破、配方升级，还得懂消费者需求。

这话挺实在，毕竟现在消费者越来越挑，没真东西根本站不住脚。

她还不避讳说自己是“追赶者”，觉得农夫山泉带火了无糖茶，康师傅冰红茶靠品牌力和终端力一直火着。

有这样的清醒认知，总比盲目自信强，不过她离开娃哈哈后，也有不少疑问没答案。

比如她现在还是娃哈哈第二大股东，但宏胜系之前负责了娃哈哈90%以上产品的经销，以后这合作会不会变？还有之前被质疑蚕食国有资产，她到底算不算安全“通关”了？这些问题现在都没说法。

但不管怎么说，宗馥莉已经走出了自己想走的第一步，从娃哈哈到“娃小宗”，她一直没丢了“做自己”的想法。

只是饮料江湖不讲“工龄”，只看产品卖得好不好。

她接下来能不能追上前面的巨头，能不能让“娃小宗”站稳脚跟，还得交给市场和时间来检验。

毕竟消费者的钱包，才是最真实的投票器。

来源：奇史怪谈