摘要：宝子们！职场中有些“看似无害”的特质，一旦“过度”就会变成“致命短板”——你以为“直率是真诚”“听话是本分”，却不知这些特质正在悄悄把你推向“清退名单”！

宝子们！职场中有些“看似无害”的特质，一旦“过度”就会变成“致命短板”——你以为“直率是真诚”“听话是本分”，却不知这些特质正在悄悄把你推向“清退名单”！

今天就盘点公司里“得罪人指数TOP5”的行为，甩锅居然只排第2，第1种看似“直爽”，实则很多人天天在做，快自查你有没有中枪～今天就扒出这6种“迟早被清退”的人群，不是说这些特质不好，而是“过度”会让你失去职场竞争力，快自查你有没有中枪～

典型表现：领导开会口误把“预算100万”说成“10万”，当场打断：“领导您说错了，是100万！”；同事汇报方案时，突然插嘴：“你这数据不对啊，上周明明是XX数”；甚至在聚餐时，当着众人面说“XX上次那个项目搞砸了，还好我帮他擦的屁股”。典型表现：领导方案有漏洞，当众怼：“这方案根本行不通，漏洞太多了”；同事穿新衣服问意见，直接说“显胖，不好看”；甚至在部门会议上，把同事的隐私当“玩笑”说出来：“XX昨天跟对象吵架，哭了一晚上”。

为啥最得罪人？职场中“面子”比啥都重要，当众拆台等于直接打人脸！领导会觉得你“不懂规矩、故意挑衅”，同事会认为你“尖酸刻薄、爱出风头”，哪怕你说的是事实，也会被记恨——毕竟没人愿意在公开场合被“下不来台”，结下的仇可能好几年都解不开。

为啥会被清退？职场需要“沟通技巧”，不是“口无遮拦”。太直率会让领导觉得你“不懂规矩、故意挑衅”，同事觉得你“尖酸刻薄、没分寸”，慢慢被团队孤立；等有裁员机会时，大家都会默认“先清退那个爱得罪人的”。

避坑建议：有问题“私下说”——领导说错话，会后发消息悄悄提醒；同事方案有问题，等汇报结束后单独找他：“我发现一个小细节，数据好像有点偏差，咱们一起核对下？”；给别人留面子，就是给自己留退路。改进建议：学会“直话弯说”——领导方案有问题，私下说“领导，我对方案里XX部分有点想法，您看能不能优化下？”；同事问意见，说“这件衣服颜色很衬你，如果版型再修身点可能更合适”；真诚≠嘴欠，给别人留面子就是给自己留机会。

典型表现：项目出错了，第一时间说“都是XX没配合好，我早就提醒过他了”；领导追问责任，立马找借口：“客户临时变需求，我也没办法”；甚至把自己签的字、做的表推给同事：“这是XX帮我弄的，我没检查”。典型表现：报表里的小数点后两位没对齐，非要返工改半小时；同事用“大概”“预估”这类词，立马反驳“数据必须精准，不能说大概”；甚至为了“谁的方案更优”，跟同事争论一下午，耽误项目进度。

为啥得罪人？ 职场中“没人喜欢背锅侠”，你的甩锅行为会让同事觉得“你没担当、靠不住”，下次组队没人愿意带你；领导也会看清你“遇事就躲”的本性，重要任务绝不会交给你；更糟的是，甩锅多了会成为“职场公敌”，大家都会防着你，生怕被你拉下水。为啥会被清退？ 职场讲究“抓大放小”，太较真会让你陷入“细节陷阱”，忽略整体目标；领导会觉得你“分不清主次、效率低下”，同事觉得你“难合作、爱抬杠”；当团队需要快速推进项目时，你会成为“拖后腿”的那一个，自然容易被清退。

避坑建议：先认责再解决——出错了先说“这事我有责任，我没做好XX环节”，然后说“现在我马上调整，1小时内给您方案”；担起自己的责任，反而会让领导觉得你“靠谱”，同事也愿意跟你共事。改进建议：学会“抓核心重点”——先问自己“这件事对项目目标影响有多大？”，小数点对齐这类小事可以“适当妥协”；跟同事意见不合时，说“我们先按各自思路做个小版本，对比效果再定”，用结果说话比争论更高效。

典型表现：团队熬夜做的项目，汇报时只说“我负责了核心部分，熬了3个通宵才搞定”，绝口不提其他同事；同事想出的创意，转头就跟领导说“这是我琢磨出来的新点子”；甚至在庆功会上，抢着上台领奖，把功劳全揽在自己身上。典型表现：领导说啥都照做，哪怕方案明显有问题也不吭声；布置任务时只说“好的”，从不问“为什么要做”“怎么做更高效”；甚至领导让他“背锅”，他也默默承受，不敢反驳。

为啥得罪人？ 抢功等于“偷走别人的心血”，同事们看在眼里记在心里，会觉得你“自私自利、人品差”；慢慢的，没人愿意跟你分享想法、配合工作，你会变成“孤家寡人”；而且领导心里跟明镜似的，谁干活谁偷懒一清二楚，抢功只会让他觉得你“不真诚”，反而不重用你。为啥会被清退？ 职场需要“有思考的执行者”，不是“只会听话的工具人”。太听话会让你失去“独立思考能力”，领导觉得你“没主见、扶不起”；而且“工具人”最容易被替代，随便找个新人都能顶替你的位置，裁员时自然第一个想到你。

避坑建议：功劳“归团队，夸同事”——汇报时说“这个项目能成，多亏了XX做的调研和XX的执行，我们团队一起熬了好几晚”；把机会让给大家，反而能赢得人心，比抢功更长远。改进建议：学会“听话+思考”——领导布置任务时，问“这个任务的核心目标是啥？如果遇到XX情况，我可以灵活调整吗？”；方案有问题时，说“领导，我觉得XX部分可能有风险，我查了些数据，您看这样调整行不行？”，有思考的服从才更有价值。

典型表现：不是自己部门的事，非要凑过去说“你们这么做不对，应该XX样”；下属正在写方案，你直接拿过电脑修改：“你这思路不行，我帮你改了”；甚至同事请假，你主动接手他的活，还到处说“他那活我半天就搞定了，他平时效率真低”。典型表现：默默干活从不声张，做了10件事却没人知道；领导问“谁做的这个方案”，明明是自己做的也不吭声；甚至庆功会上，也躲在角落，从不主动提自己的贡献。

为啥得罪人？ 职场讲究“边界感”，越界插手会让别人觉得“你不尊重他、不信任他的能力”；被插手的人会觉得“你在抢他的活、否定他的价值”，心里肯定不舒服；而且跨部门越界还会引发“部门矛盾”，你的领导也会觉得你“没事找事”。为啥会被清退？ 职场“会做也要会说”，太低调会让你的“价值被忽略”。领导不可能记住每个员工的所有工作，你不主动展示，功劳就会被别人抢走；时间久了，领导会觉得你“没存在感、没贡献”，升职加薪没你的份，裁员时也容易被“遗忘”在清退名单里。

避坑建议：只“帮忙不添乱”——别人没找你帮忙，就别主动插手；真要帮忙先问“你需要我做些什么吗？”；尊重别人的工作节奏和方式，别把自己的想法强加给别人。改进建议：学会“适度展示”——每周跟领导同步一次工作：“这周我完成了XX项目，优化了XX流程，节省了XX时间”；项目成功后，在会上说“我负责的XX部分，通过XX方法达成了目标”；低调是美德，但“过度低调”就是埋没自己。

典型表现：同事升职了，说“恭喜啊，不知道走了什么好运气”；别人买了新电脑，说“哟，这电脑挺贵吧，工资够花吗？”；甚至领导布置任务，你阴阳怪气：“这么难的活，也就您敢交给我们做”。典型表现：同事把难搞的活推给你，从不拒绝，哪怕自己熬夜也帮着做；别人犯了错找你背锅，心一软就答应；甚至下属没完成工作，你也心疼他，自己默默帮他收尾。

为啥得罪人？ 阴阳怪气的话比直接批评更伤人，表面是“玩笑”，实则充满嫉妒和嘲讽；听的人心里堵得慌，却又不好发作，只能默默记仇；而且这种行为会让你变成“负能量传播者”，大家都想躲着你，生怕被你的“毒舌”扎到。为啥会被清退？ 太善良会让你“失去边界感”，同事把你当“免费劳动力”，领导觉得你“拎不清、没原则”；你把时间花在帮别人擦屁股上，自己的核心工作反而没做好；长期下来，你会成为“团队里的负担”，而不是“骨干”，清退时自然难逃。

避坑建议：要么“不说”，要么“说真话、好好说”——同事升职就真心说“恭喜你，实至名归”；领导布置任务就说“这个任务有挑战，我们会尽力做好”；少点嘲讽，多点真诚，人际关系会顺畅很多。改进建议：学会“善良带锋芒”——同事推活时说“我手头的XX项目明天要交，实在抽不开身，你可以看看这个模板”；被要求背锅时说“这个问题不是我负责的，我不方便承担”；善良要有底线，才不会被人欺负。

职场得罪人往往不是“大是大非”，而是这些“细节里的冒犯”。避开这5种行为，不是让你“讨好所有人”，而是让你“懂得尊重别人、守住边界”——毕竟在职场中，“人心”比“能力”更重要，没人愿意跟一个“爱得罪人”的人共事。典型表现：领导不布置任务就“坐等安排”，从不会主动找事做；有晋升机会时，觉得“自己不够格”，从不主动争取；甚至跨部门协作时，也等着别人来对接，从不主动沟通。

你最讨厌公司里哪种得罪人的行为？或者你不小心做过哪种？评论区聊聊，咱一起避坑～为啥会被清退？ 职场“不进则退”，太老实会让你“失去主动性”。领导喜欢“眼里有活、主动干事”的员工，你被动等待只会让他觉得你“没野心、没潜力”；在竞争激烈的环境里，你不主动争取机会，就会被别人超越，最终成为“可有可无”的人，清退时自然优先考虑。

来源：自由大海6v4q