摘要：在当今快速变化的商业环境中，企业的持续发展和个人的职业成长已经成为不可分割的两个方面。安徽人民出版社出版的《企业增值19策》一书，与深圳市华企纵横文化传播有限公司开设的《成长之道》培训课程，都是从企业战略和个人发展的角度，为我们提供了全面而深刻的洞察。本文探讨

在当今快速变化的商业环境中，企业的持续发展和个人的职业成长已经成为不可分割的两个方面。安徽人民出版社出版的《企业增值19策》一书，与深圳市华企纵横文化传播有限公司开设的《成长之道》培训课程，都是从企业战略和个人发展的角度，为我们提供了全面而深刻的洞察。本文探讨它们之间的内在联系，以及如何将两者的智慧结合起来，实现企业和个人的共同成长。

一、企业发展的战略视

1.企业成长的基本逻辑

《企业增值19策》提出了19个提升企业价值的策略，涵盖了企业发展的方方面面。这些策略不是孤立的，而是构成了一个完整的企业增值体系。与此呼应的是，《成长之道》中提出的“企业成功因子”概念，包括定位、需求、优势、竞争力、产品和服务、模式、满意、重复消费和转介绍等要素。

两者都强调了企业发展的系统性思维。《企业增值19策》通过19个具体策略，深入阐释了新质生产力在企业层面的实践路径。而《成长之道》则通过“企业的生命线”（顾客满意、战略集中、顾客传颂）和“企业的事业线”（成功因子、基本生意单元、管理中心）来阐述企业发展的核心要素。

这两种观点实际上是相互补充的。《成长之道》提供了战略思考框架，《企业增值19策》提供了具体的操作策略，而企业在实践中可以将两者结合，既有宏观指导,又有微观落实。

2.企业发展的阶段性特征

《成长之道》中提出了企业发展的七个能级区分：专业户、个体户、公司化、部门化、集团化、产业化和资产化。这种分类方法为企业提供了一个清晰的发展路径图，帮助企业认清自身所处的发展阶段。

《企业增值19策》虽然没有直接提出分级概念，但其19个策略实际上也是针对企业不同发展阶段的需求而设计的。例如，对于初创期的企业，可能更需要关注品质提升、品牌塑造等基础策略；而对于已经进入成熟期的企业，可能更需要关注数字化转型、国际化拓展等高级策略。

两者的这种阶段性思维是高度一致的。它们都认识到企业发展是一个渐进的过程，每个阶段都有其特定的挑战和机遇。企业领导者需要根据自身所处的发展阶段，选择合适的策略和方法。

3.企业发展的瓶颈突破

《成长之道》中特别强调了“企业的瓶颈制约”这一概念，指出老板和核心团队的能级决定了企业的能级。这种观点深刻揭示了企业发展中的关键制约因素。

《企业增值19策》虽然没有直接使用“瓶颈”这个词，但其19个策略实际上都是针对企业发展中可能遇到的各种瓶颈而设计的。例如，品质提升策略可以解决产品质量瓶颈，数字化转型策略可以突破传统运营模式的瓶颈，人才培养策略可以解决人力资源瓶颈等。

两者在这一点上的共识是：企业发展过程中必然会遇到各种瓶颈，关键是要识别这些瓶颈，并采取有针对性的策略来突破。《成长之道》提供了识别瓶颈的思路，《企业增值19策》则提供了具体的突破方法。

二、个人成长与企业发展的互动

1.个人能力与企业需求的匹配

《成长之道》中详细阐述了个人能力的七个层级：职工级、职员级、主管级、管理级、经营级、战略级和整合级。这种分类方法不仅为个人提供了清晰的成长路径，也为企业人才培养和岗位设置提供了参考框架。

《企业增值19策》虽然主要聚焦于企业层面的策略，但其中多个策略都涉及到人才培养和团队建设。例如，人才培养、组织优化等，也注重个人能力与企业需求的匹配。

两者的观点在这里形成了良好的互补。《成长之道》提供了个人能力评估和发展的框架，《企业增值19策》则提供了企业如何培养和利用这些能力的具体方法。企业在实践中可以将两者结合，既关注个人成长，又确保个人能力与企业需求相匹配。

2.个人成长与企业文化的互动

《成长之道》中提出了个人成长的五个阶段：智力、知识、系统、觉悟、掌控。这种成长模型不仅适用于个人，也可以应用于企业文化的塑造。

《企业增值19策》其中的企业文化策略、品牌塑造策略等，都与个人成长和企业文化密切相关。一个好的企业文化可以促进个人成长，而个人的成长反过来又可以推动企业文化的进步。

两者在这一点上的共同启示是：企业发展和个人成长是一个相互促进的过程。企业需要创造有利于个人成长的环境，而个人的成长又会推动企业的发展。这种良性循环是企业持续发展的关键。

3.领导力发展与企业战略

《成长之道》中对核心团队领袖的修炼提出了具体要求，包括吸引力、安人能力、上接天下接地的能力等。这些要求实际上勾勒出了一个全面的领导力发展框架。

《企业增值19策》阐述了管理增效法，注重发挥管理要素的作用，通过优化生产效率和管理效率，从而实现企业效益的倍增。整合培训资源法，也强调企业负责人及其核心团队通过参加培训提升综合领导力。此外，19个策略的实施都离不开强有力的领导。特别是在战略制定、组织变革等方面，领导者的作用更是至关重要。

两者在领导力发展这一点上的共识是：优秀的领导者是企业成功的关键。《成长之道》提供了领导力发展的具体方向，《企业增值19策》提供了领导者需要掌握的具体策略和工具。企业在培养领导者时，可以将两者结合，既注重领导者个人素质的提升，又确保领导者掌握必要的战略和管理工具。

三、企业战略与个人成长的整合

1.战略思维的培养

《成长之道》中强调了个人成长的“三划”：规划（方向性思考）、策划（策略性思考）和计划（执行性思考）。这种思维模式与企业战略制定的过程高度一致。

《企业增值19策》虽然主要聚焦于具体的增值策略，这些策略的制定和实施过程本身就是一个战略思维的体现。每一个策略都需要考虑方向、策略和执行三个层面。

两者在这一点上的共同启示是：无论是个人成长还是企业发展，战略思维都是至关重要的。企业领导者需要培养自身的战略思维能力，同时也要在企业内部培养这种能力。这种能力的提升不仅有利于个人成长，也能推动企业战略的有效制定和实施。

2.系统思维的应用

《成长之道》中提出了“企业的生命线”和“企业的事业线”的概念，强调了企业发展的系统性。同时，在个人能力划分中，也特别强调了系统工作者和一体化思维的重要性。

《企业增值19策》将企业增值分解为19个具体策略，将新质生产力、亩均效益改革、新型工业化推进和营商环境优化等理论与实践有机结合，这些策略并非孤立存在，而是构成了一个有机的整体。每个策略的实施都会对其他策略产生影响，需要系统性地考虑和实施。

两者在系统思维这一点上的共识是：无论是个人成长还是企业发展，都需要系统性的思考和行动。企业在实施增值策略时，需要考虑各个策略之间的相互影响和协同效应。同时，个人在职业发展中也需要系统性地提升自己的各项能力。

3.创新与变革的推动

《成长之道》中提到了个人成长的规律：从思维到行动、习惯，最终决定性格、人生。并揭示了接受、臣服、感恩、创造、分享等过程，这在实际上也适用于企业的创新和变革。

《企业增值19策》中多个策略都涉及到创新和变革，如数字赋能策略、设计赋值策略、品种迭代策略等。这些策略强调了企业需要不断创新和变革，以适应快速变化的市场环境。

两者在创新与变革这一点上的共同启示是：无论是个人还是企业，都需要保持持续学习和创新的能力。企业需要营造鼓励创新的文化氛围，同时也要为员工提供学习和创新的机会。个人则需要主动学习新知识、新技能，不断突破自我，以适应企业和市场的变化。

四、实践应用的整合建议

1.建立企业与个人双向增值体系

基于《企业增值19策》和《成长之道》的知识构架，企业可以建立一个将企业发展和个人成长紧密结合的双向发展体系。这个体系应该包括以下几个方面：

（1）企业战略与个人发展目标的对接：将企业的19个增值策略与员工的个人发展目标相结合，让每个员工都能在企业战略中找到自己的位置和成长空间。

（2）能力评估与培养计划：基于《成长之道》中的个人能力划分，建立全面的员工能力评估体系，并针对性地制定培养计划。

（3）学习与创新机制：建立鼓励学习和创新的机制，如内部知识分享平台、创新项目孵化器等，促进企业和个人的共同成长。

2.打造战略型领导团队

结合两者的观点，企业可以着力打造一个具有战略思维和系统视角的领导团队：

（1）领导力培养：基于《成长之道》中对核心团队领袖的要求，设计全面的领导力培养计划。

（2）战略能力提升：通过系统学习《企业增值19策》，提升领导团队的战略制定和实施能力。

（3）跨部门协作：鼓励领导团队成员跨部门思考和协作，培养一体化思维能力。

3.构建动态的企业文化

企业文化应该是企业战略和个人成长的催化剂。基于两者的洞察，可以构建一个动态的企业文化。

（1）价值观引领：将《成长之道》中的个人成长理念与企业的核心价值观相结合，形成引领企业和个人共同发展的价值体系。

（2）创新文化：将《企业增值19策》中的创新理念融入企业文化，鼓励全员参与创新。

（3）学习型组织：打造持续学习的组织氛围，支持员工的个人成长和能力提升。

4.实施灵活的战略管理

结合两者的思想，企业可以采用更加灵活和动态的战略管理方式。

（1）战略分解：将《企业增值19策》中的策略分解到各个部门和岗位，确保战略的全面落地。

（2）动态调整：基于《成长之道》中的阶段性思维，定期评估和调整企业战略，确保其与企业发展阶段相匹配。

（3）个人与组织协同：在战略制定和实施过程中，充分考虑个人成长和组织发展的协同效应。

5.建立全面的评估和反馈机制

为确保企业战略和个人成长的有效实施，需要建立全面的评估和反馈机制。

（1）多维度评估：结合《企业增值19策》的多个维度和《成长之道》的能力划分，建立全面的评估体系。

（2）及时反馈：建立快速反馈机制，及时发现和解决企业发展和个人成长中的问题。

（3）持续改进：基于评估结果，不断优化企业战略和个人发展计划。

《企业增值19策》和《成长之道》这两者虽然侧重点不同，但它们在企业发展和个人成长的许多方面都展现出了高度的一致性和互补性。《企业增值19策》为企业提供了具体的增值路径，《成长之道》提供战略思考框架和个人成长模型。

两者的核心思想可以概括为：企业的持续发展离不开个人的不断成长，而个人的成长也需要在企业发展的大环境中才能实现最大化。这种企业与个人的共生关系是现代商业社会中不可忽视的重要特征。

四、培训与学习得出的启示

参加深圳市华企纵横文化传播有限公司的《成长之道》培训，结合安徽人民出版社出版的《企业增值19策》一书，通过深入分析梳理，我们可以得出以下几点启示。

1.系统性思维的重要性

无论是《企业增值19策》中的多维度增值策略，还是《成长之道》中的企业生命线和事业线概念，都强调了系统性思维的重要性。企业发展不能只关注单一方面，而需要全面考虑各个要素之间的相互影响和协同效应。同样，个人成长也需要在多个维度上同步提升，包括知识、技能、思维方式和价值观等。

2.阶段性发展的精准把握

管理没有绝对正确，只有阶段性正确。《成长之道》中提出的企业能级区分和个人能力划分，以及《企业增值19策》中针对不同发展阶段的策略设计，都体现了阶段性发展的重要性。企业和个人都需要清晰认识自身所处的发展阶段，制定符合当前阶段的发展策略，并为下一阶段的跨越做好准备。

3.持续学习和创新的文化

《成长之道》将创新作为个人成长的重要方法之一，而《企业增值19策》则将创新融入多个增值策略中。这提醒我们，无论是企业还是个人，都需要培养持续学习和创新的能力，以适应快速变化的商业环境。

4.企业文化与个人价值观的融合

企业文化是连接企业战略和个人成长的重要纽带。《企业增值19策》中的多个策略都涉及到企业文化的塑造，而《成长之道》则强调了个人价值观在成长过程中的重要性。将企业文化与个人价值观有机融合，可以创造一个有利于企业和个人共同成长的环境。

5.战略执行的重要性

一分部署，九分落实。《企业增值19策》提供了具体的增值策略。但知行合一，知易行难，关键是在实际工作中尝试运用书中的策略, 并根据企业的具体情况进行创新和调整。《成长之道》强调了“计划”（执行性思考）的重要性。这提醒我们，无论是企业战略还是个人发展计划，最终都需要落实到具体行动中。优秀的执行力是将战略转化为现实的关键。

《企业增值19策》和《成长之道》，为我们提供了实用的企业发展和个人成长指南。企业发展和个人成长是一个永无止境的过程。在这个过程中，我们需要保持开放的心态，不断学习新知识，适应新变化，迎接新挑战。只有这样，我们才能在瞬息万变的世界中保持持续的竞争力，实现企业的基业长青和个人的持续成长。（温礼杰）

编辑：刘玉磊

来源：zg中国视窗