摘要：这事说起来不算大，但背后牵扯着兄弟部队的团结，最后连刘伯承、邓小平、陈毅都出面了，可见在当时可不是件小事，其实早在打洛阳之前，陈士榘和陈赓就都盯上了这座城。

1948年3月，洛阳城刚被解放，硝烟还没完全散掉，华野和中野的部队就因为几门缴获的大炮差点闹起来。

这事说起来不算大，但背后牵扯着兄弟部队的团结，最后连刘伯承、邓小平、陈毅都出面了，可见在当时可不是件小事，其实早在打洛阳之前，陈士榘和陈赓就都盯上了这座城。

那会儿彭德怀在宜川打了个大胜仗，胡宗南急着把潼关到洛阳的兵力往西调，洛阳就剩下青年军二〇六师孤零零守着。

陈士榘是华野的人，陈赓是中野的人，俩人几乎同时给西柏坡发了请战电报，都想拿下洛阳。

中央一看这情况，索性让他们一起打，还因为华野的炮火更厉害、攻城经验也多，毛泽东亲自定了让华野的陈唐兵团统一指挥中野的陈谢兵团。

当时陈赓的反应挺大气，笑着跟陈士榘说“老陈，你挂帅，我给你当副手”，这话一出口，指挥权的事就定了，也给足了陈士榘面子。

本来想觉得陈赓这一让可能是怕麻烦，后来发现其实他是心里清楚，打仗最要紧的是齐心，谁指挥不重要，能打赢才是关键，3月11号黄昏，总攻开始了。

中野十旅三十团最先突破东门，还抢占了敌人的炮兵阵地，缴了6门美制105毫米榴弹炮和4门野炮。

战士们正忙着擦炮油、补炮衣呢，华野三纵的一支辎重队路过，没打招呼就套上骡马要把炮拉走。

中野的战士当然不乐意，拦在车前说这是自己先缴的，华野那边却理直气壮地说“华野火力强，更用得着”。

两边越吵越凶，枪栓都拉开了，眼看就要动手，十旅旅长周希汉赶紧给陈赓发电报，陈赓就回了一句“让给他们，先打完仗再说”。

战士们只能咬着牙让开，心里的火却没处撒。

换作任何一支队伍，自己流血牺牲缴获的武器被别人拿走，心里都不会痛快，陈赓让炮，其实是顾全大局，知道这会儿要是内讧，只会给敌人可乘之机，但这种委屈，不是谁都能咽下去的。

洛阳是14号午后解放的，总共消灭了两万多敌人，仗打完了要开战评会，陈士榘一开口，三句话都离不开“华野炮兵的决定性作用”，中野的功劳半个字没提。

台下中野的干部你看我我看你，有人小声嘀咕“我们在东门打白刃战，死伤了三百多人，到这儿就只算个‘助攻’？”

刘伯承坐在旁边，脸色慢慢沉了下来，最后只轻轻说了六个字“各人打仗手法不同”，这话声音不大，却跟打了个耳光似的，会场一下子就静了。

很显然，刘伯承不是在批评谁，而是在点醒陈士榘，打仗不是一个部队的事，协同作战里，每个部队的付出都该被看见，只吹自己的功劳，只会伤了友军的心。

散会之后，邓小平把陈士榘单独留了下来，语气挺严肃“士榘同志，今天你的发言不合适。

中野四个纵队减员都快三分之一了，重武器全丢在大别山，人家把主攻的任务扛了下来，你却把战利品和功劳都往自己口袋里装，这叫什么作风？”

陈士榘想解释，邓小平抬手拦住了“别解释，先给部队做检讨，再向陈赓道歉”，消息传回华野，纵队司令们都觉得脸上挂不住。

邓小平的批评一点没客气，但这种不客气很有必要，军队里最忌讳的就是“恃强凌弱”，尤其是友军之间，要是连基本的尊重都没有，以后谁还愿意跟你协同作战？

陈毅那时候虽然在中野帮忙，但华野司令员的电报签名还是他。

当天晚上，他在宝丰的窑洞里写了一封300字的急电，措辞少见地严厉，里面说“缴获物资必须按战前协议分配，哪个部队先得手就归哪个部队调度，不能恃强凌弱。

华野要是自满自骄，早晚得自毁长城”，最后还加了一句“希望马上彻查，把结果报给我”。

电报发到华野前指，粟裕看完沉默了好一会儿，跟参谋说“陈老总发火了，这是给我们敲警钟”，接着就下令让三纵、八纵把多拿的10门大炮、200支汤姆逊还回去，还附了一封“认错书”。

陈毅这“老总架子”可不是随便端的，他是想通过这种方式告诉华野的人，骄傲自满是军队的大忌，兄弟部队之间要是没了团结，再强的战斗力也没用。

陈士榘带着检讨书，半夜摸到陈赓的住处，一进门就敬礼“老陈，我来负荆请罪”。

陈赓那时候正趴在油灯下写日记，抬头一笑“我当多大的事，不就是几门炮嘛！你老陈打下洛阳，我脸上也有光。

以后咱们还得一起打郑州、打开封，别让这点小事堵了心”，一句话就把尴尬化解了，可陈士榘心里更不是滋味了。

陈赓的大度不是没脾气，而是他明白，部队之间的矛盾不能记仇，记仇只会影响以后的合作。

更何况，大家都是为了打胜仗，没必要在小事上斤斤计较。

第二天早上，刘伯承把陈士榘请到黄河大堤上，指着远处晨雾里行军的部队说“士榘，会打仗，更要会团结，你仗打得好，但‘傲’字要不得。

我给你留个作业：一个月内，把华野城市攻坚的经验整理出来，写一本《攻城十则》，油印出来给中野连以上干部，就当是将功补过”，陈士榘立正敬礼“保证完成任务”。

刘伯承这招很高明，他没让陈士榘做什么惩罚性的事，而是让他分享经验，既让陈士榘认识到自己的问题，又能帮助中野提高攻坚能力，一举两得，这就是老一辈军事家的智慧。

八个月后，淮海战场上打黄维兵团，中野苦战了半个月，伤亡一万多人，阵地一直胶着。

陈士榘主动请求支援，带着华野三纵、十一纵连夜赶过去，还带了200门山野炮、20辆坦克，把炮拉到离敌人阵地500米的地方，搞起了“大炮上刺刀”。

总攻前一天晚上，他把指挥所设在离敌人前沿800米的坟地里，跟刘伯承说“刘司令员，主攻任务交给我，打不下来，你撤我的职”。

两天后，黄维兵团被消灭了，陈士榘却把缴获的12门155毫米美榴炮、3000支步枪全留给了中野，自己只带走3辆坏了待修的坦克，刘伯承笑着跟邓小平说“士榘这道作业，答得及格了”。

很显然，陈士榘是真的听进去了之前的批评，他用实际行动证明，自己不仅会打仗，更懂团结，之前的“傲”是没看清协同作战的重要性，现在的转变，才是一个合格指挥员该有的样子。

现在再回头看这件事，洛阳城头的硝烟早就散了，那几门大炮、几句争执，在历史长河里不过是小浪花。

但就是这件小事，藏着人民军队能打胜仗的关键，刘伯承的点醒、邓小平的严责、陈毅的警示、陈赓的大度。

还有陈士榘的转变，这些加在一起，才让一场可能闹大的“将相不和”，变成了“全军一盘棋”的教材，胜仗容易打，难的是打完仗还能保持团结；指挥员容易骄傲，难的是被批评后能及时改正。

陈士榘后来在济南、淮海、渡江战役里，再也没犯过类似的错，这说明当时的批评不是为了打压他，而是为了帮他成长，其实不管是过去还是现在，团结都是最有力的武器。

就像洛阳城头那面被弹片划破又缝补好的红旗，它之所以颜色越来越艳，不是因为没受过伤，而是因为它被兄弟部队的鲜血一起染过，被彼此的理解和包容一起缝补过。

华野和中野的这段故事，不是要指责谁、表扬谁，而是要告诉大家：胜仗可喜，但傲气要不得；协同作战，同心才是第一位的。

这道理，放在过去的战场上管用，放在现在的任何团队里，同样管用。

来源：史墟