摘要：我是财务总监，有一个领导夸我：情商高。细细琢磨了一下，工作中，为了达成事情的目的，我经常在做三件事，看的透、能够忍、伺机而动，这或许就是高情商。

我是财务总监，有一个领导夸我：情商高。细细琢磨了一下，工作中，为了达成事情的目的，我经常在做三件事，看的透、能够忍、伺机而动，这或许就是高情商。

1，看的透

看的透，要预判事情的终局，要了解同事的性格特点与微妙关系，要洞察公司生意的本质。

看的透，要有闲心，要爱思考，所以，我经常跟大家分享，我20%的时间干财务，80%的时间干三件事：琢磨领导，琢磨生意，跟业务聊天。

所以，我参加任何会议的时候，很快就能够进入状态，知道这个会议的目的、需要我扮演的角色，这样，我才能够做得到，有所言，有所不言，有所为，有所不为。

想当年，我还是一个小财务的时候，只知道埋头苦干，低头拉磨，对公司的人物与事情没有感觉，时常处在懵逼的状态。

后面，当了财务总监之后，发现，这个世界很复杂啊，一不小心，就进入了被动的局面，周围全部是饿狼，一个个的张嘴待咬我，不得不学会保护自己。

2，能够忍

看透事情的本质与局面之后，接着就是要学会忍，也就是控制自己的情绪与表达的欲望。人在沟通的过程中，天生有两个缺点：情绪化与好为人师。

单纯的人，都是顺着人性面对事情，别人打你一拳，你很生气，予以回击，年轻人多半如此，而高手呢，都是逆着人性处理事情，别人骂你一句，你表面微微一笑，内心却在盘算着如何处理才对自己最有利。

古之圣贤孟子说："人之患，在好为人师。"，年龄越大，越明白这句话的意思，在有限的时间里沟通，你表达的多，心情就舒畅，他人就听得多，表达的就少，只能憋着。

沟通的过程中，你要多赞同、表扬，认可对方，哪怕你内心之中不那么认同，但你表面上也要做这个动作，让对方得到尊重，让整个沟通氛围变得愉快，尊重与愉快的场景下，容易达成你的想法。

3，伺机而动

忍耐的目的，不是什么也不干，而是选择对自己最有利的姿态与最多的收获出招，这就是伺机而动。什么也不干，那是庄子与佛家，而我更喜欢老子，以无为行有为，表面上看上去，什么也不干，但实际上在等待时机，不动则已，一动便致使，立分胜负。

我经常在直播间里分享，我平时什么都懂，但有所言，有所不言，这个里面什么都懂啊，其实就是上面所说的看的透，而有所言或不言，其实就是先忍着，再伺机而动。

来源：横店黑逗