摘要：公司的发展和人类的成长一样，就像是从小孩成长为人的一个过程。这篇文章，作者用各种成熟的Saas理论，给大家分享了不同阶段的关键策略，供各位参考。
公司的发展和人类的成长一样，就像是从小孩成长为人的一个过程。这篇文章，作者用各种成熟的Saas理论，给大家分享了不同阶段的关键策略，供各位参考。
要把一家SaaS公司从种子阶段熬到成熟期，就像养孩子——每个阶段都要有不同的关注点和操作方式。不仅要精心“拉新”，还得用心“留存”。结合《硅谷蓝图》、《从零到一》、《创新者的窘境》等各种成熟SaaS理论，拆解每个阶段的关键策略。用最通俗的语言，简单聊聊怎么打好每一场仗。
种子阶段，你的目标不是盈利，而是活下去。这里的重点是找到PMF（Product-Market Fit，产品与市场匹配），也就是市场真的需要你的产品。
运营策略：测试+验证1）目标用户精准圈定
案例：Slack 早期专注于互联网公司团队内部沟通，不盲目扩展到传统行业。怎么做：通过用户访谈、问卷调查锁定核心用户画像，比如某行业的中小企业决策者。2）小步快跑验证需求
案例：Airbnb 创始人跑去用户家里拍照片，只为验证用户对短租的需求。怎么做：推出MVP，做一个简单的原型，用最小成本测试需求，比如用Google Sheets假装是“系统”。3）数据驱动决策
关注核心指标：注册用户数、活跃率、NPS（净推荐值）。案例：Dropbox 的用户增长来自邀请奖励，数据反馈不断优化分享流程。关键词：增长引擎 + AARRR模型找到了PMF，就要开足马力拉新和留存。这时候，AARRR模型（Acquisition拉新、Activation活跃、Retention留存、Revenue变现、Referral传播）是你的北极星。
运营策略：拉新+转化+留存三步走案例：Zoom 初期通过免费策略+病毒式传播快速占领市场。
怎么做：
免费试用：SaaS经典招数，关键是设置门槛，比如免费7天或功能限制。病毒式传播：加推荐奖励机制，例如“邀请好友，双方各得10%折扣”。2）激活用户：让客户感到“值”
案例：Notion 的新手引导做得特别细致，每个步骤都帮助用户感受到功能价值。
产品设计清晰，避免用户懵圈。提供培训/教程，降低上手难度，甚至用“白手套服务”（客户成功团队手把手教）。3）提升留存：客户成功是关键
案例：Salesforce 的客户成功经理会主动联系客户，帮他们解决问题。
怎么做：
定期跟进用户需求，用客服、邮件、电话等方式保持沟通。用数据监控用户使用情况，发现潜在流失用户，提前干预。到了这个阶段，你已经站稳了脚跟，现在的目标是持续优化产品，并构建一个无法替代的生态系统。
运营策略：生态+品牌+续费案例：Microsoft 365 的生态绑定办公、存储和通信功能，用户切换成本极高。
开放API，吸引第三方开发者为你的平台提供插件。扩展产品线，比如从核心功能扩展到周边功能（如企业管理到数据分析）。2）提升品牌：让用户认同你
案例：HubSpot 通过打造“Inbound Marketing”理念，形成忠实用户圈层。
定期举办行业峰会或社群活动，建立专业权威形象。撰写行业报告或白皮书，吸引潜在客户。3）持续续费：减少客户流失
案例：Zendesk 的年费方案绑定折扣，提升续费率。
怎么做：
推动年度付费，给予长期用户折扣。主动沟通功能更新，让客户感到每一分钱都花得值。无论在哪个阶段，这些核心思维都必不可少：
数据驱动：定期分析用户数据，调整产品策略。比如分析流失用户，改进短板。用户至上：把用户当朋友，不要急着“赚快钱”，长期信任比什么都重要。持续创新：不断优化产品功能，用新技术/新理念增强竞争力。最后的叮嘱：从用户中来，到用户中去
一家SaaS公司的成功，不在于你烧了多少钱，而在于你是否用心解决了用户的问题。从种子到成熟，关键在于：每一步都扎实，把用户的体验做到极致。
愿你下一步就是“下一个Salesforce”！
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来源：人人都是产品经理一点号