CRM是什么,企业什么时候需要CRM?

B站影视 电影资讯 2025-05-16 18:10 2

摘要:没有CRM系统,企业一般没有标准化的营销-销售流程,由销售人员自由发挥。成功经验难以复制,甚至核心销售离职,客户资源严重损失。管理粗放,只看结果,不管过程,导致企业的人力成本增长、业绩难以持续增长。因此诞生了CRM系统。

CRM诞生的历史背景:

没有CRM系统,企业一般没有标准化的营销-销售流程,由销售人员自由发挥。成功经验难以复制,甚至核心销售离职,客户资源严重损失。管理粗放,只看结果,不管过程,导致企业的人力成本增长、业绩难以持续增长。因此诞生了CRM系统。

CRM最早由Gartner Group公司于1990年提出。CRM是一种以客户为中心的经营理念,通过整合企业内部资源,利用信息技术手段,来管理与客户相关的各种信息,从而提高企业的核心竞争力。

全球知名CRM厂商Salesforce对CRM的定义如下:

CRM代表客户关系管理,它是一个系统,用于管理公司与当前和潜在客户之间的所有互动。目标很简单:改善关系以促进业务增长。CRM技术帮助公司保持与客户的联系,简化流程,提高盈利能力。当人们谈论CRM时,他们通常指的是CRM系统软件:帮助你跟踪与潜在客户或客户每次互动的软件。这可能包括销售电话、客户服务互动、营销电子邮件等。CRM工具可以将来自许多来源的客户和公司数据统一起来,甚至可以使用人工智能(AI)来更好地管理整个客户生命周期的关系,跨越市场营销、销售、数字商务和客户服务等职能部门。

简而言之:

CRM(全称Customer Relationship Managemen客户关系管理系统),是企业用来管理和分析客户互动和数据的软件系统。旨在改善业务关系,帮助保留客户,提高销售量并简化流程。打造可复制、标准化、可规模的增长体系。

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企业什么时候需要CRM呢?

任何时期,企业只要想要改进营销、销售、交付、售后等工作,加深客户关系都需要CRM。

一、企业初创期:打好客户基础,从源头规范管理

在企业初创期,客户资源相对较少,但恰恰是建立良好客户关系的关键时期。此时引入CRM,有助于从源头规范客户信息管理,为企业后续发展奠定坚实基础。

1、客户信息收集:CRM系统可以帮助企业收集、整理客户信息,确保客户数据的完整性和准确性。

2、客户分类管理:根据客户需求、行业特点等因素,对客户进行分类管理,提高跟进效率。

3、销售过程监控:实时掌握销售人员的跟进情况,确保每个客户都能得到充分的关注。

二、企业成长期:提升客户满意度,实现业务快速增长

在企业成长期,客户数量逐渐增多,业务范围不断拓展。此时,CRM作用愈发凸显,主要体现在以下几个方面:

1、客户满意度提升:通过CRM系统,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度。

2、销售流程优化:CRM系统可以帮助企业优化销售流程,提高销售团队的工作效率,实现业务快速增长。

3、数据分析决策:CRM系统积累了大量客户数据,通过数据分析,为企业决策提供有力支持。

三、企业成熟期:深化客户关系,实现可持续发展

当企业进入成熟期,市场竞争愈发激烈,客户关系成为企业核心竞争力。此时,CRM的作用进一步升华:

1、客户忠诚度提升:通过CRM系统,企业可以持续关注客户需求,与客户建立长期、稳定的关系,提升客户忠诚度。

2、交叉销售与增值服务(crossse):CRM系统帮助企业挖掘客户潜在需求,实现跨产品、跨业务的交叉销售,提供增值服务。

根据企业发展周期,从初创期、成长期、成熟期都需要CRM系统来管理客户资源、销售流程,以实现业绩的可持续增长。推荐大家了解一下金现代CRM,专注私有化部署,20年+央国企服务经验,帮助企业改善客户服务、增强客户满意度、提升客户忠诚度,最终实现销售增长和利润提升。

金现代CRM的功能与性能评估案例

1. 功能覆盖与行业适配性

金现代CRM以制造业客户为核心,提供以下功能亮点:

客户与商机管理:支持全球化客户数据整合,通过AI智能问答助手实现自然语言查询,如“某产品销售额最高的三个订单”。

销售流程自动化:商机分配规则可自定义,例如优先将高价值客户分配给资深销售,减少资源浪费。

跨系统集成:对接ERP、合同管理平台等,打破数据孤岛,构建统一营销数据模型。

2. 技术创新与AI赋能

AI深度集成:接入DeepSeek大模型,支持语义分析、智能预警及渐进式推理。

低代码开发:基于微服务架构,允许企业快速定制功能模块,适应业务变化。

3. 性能与稳定性表现

高并发处理:云端架构支持全球分支机构同时访问,数据同步效率高。

安全机制:多层权限控制、数据加密,符合央国企数据安全要求。

4. 用户体验与实施效果

界面设计:操作界面简洁,支持移动端应用,提升一线销售使用效率。

实际案例:某设备制造央企通过金现代CRM统一管理10余个分子公司,减少内部撞单,优化资源配置,销售效率提升显著。

5. 成本与服务支持

灵活定价:提供私有化部署选项,适配不同规模企业需求。

实施支持:20余年央国企项目经验,提供全流程咨询与培训服务。

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来源:知无不言

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