摘要：去年我表弟的奶茶店开到第三家时，两合伙人为了"谁当董事长谁当总经理"差点掀桌子。一个说"我是出钱多的必须当董事长"，另一个吼"没我天天盯店早黄了"。最后让我去调解，发现这帮小老板根本没搞懂这两个职位的门道。今天就拿烧烤摊和上市公司对比，给你讲透这两个角色的弯弯
去年我表弟的奶茶店开到第三家时，两合伙人为了"谁当董事长谁当总经理"差点掀桌子。一个说"我是出钱多的必须当董事长"，另一个吼"没我天天盯店早黄了"。最后让我去调解，发现这帮小老板根本没搞懂这两个职位的门道。今天就拿烧烤摊和上市公司对比，给你讲透这两个角色的弯弯绕。
我家楼下老张烧烤摊的配置特别典型：
老张（董事长）：天天坐柜台数钱，只管定规矩——羊肉必须内蒙的、啤酒只进青岛的，偶尔来视察烤串火候烤肉王师傅（总经理）：凌晨四点起床腌肉，盯着五个伙计穿串，还得应付城管检查去年中秋节，老张突然要求推出398元/份的"龙虾烤串套餐"，王师傅当场急了："咱冰柜就三平米，进货200斤龙虾放哪？"最后两人在油烟机底下吵了半小时。
这就是最朴素的董事长总经理关系：
董事长负责"要不要做龙虾套餐"（战略决策）总经理纠结"冰柜放不下怎么办"（执行难题）冲突核心是"决策权"和"执行权"的边界前年某上市公司董事长老陈带我去仓库巡场，指着堆积如山的货品说："三个月后这里会改成冷链仓。"当时所有人都觉得他疯了，结果半年后社区团购爆火，他们成了本地最大生鲜供应商。
董事长的核心武器库：
人事核按钮：能任免总经理（王师傅干不好随时换人）战略望远镜：三年后行业往哪走（老张预判夜宵趋势）资源调配权：把烤羊肉的钱挪来买龙虾（资产重组）但董事长也有软肋——我见过最惨的董事长，因为强行推进新能源项目被董事会投票罢免。就像老张非要卖佛跳墙烧烤，被其他股东联合抵制。
朋友老李当某服装厂总经理时，每天要处理这些破事：
早晨7点：质检主任报告200件卫衣印反logo上午10点：电商主管哭诉双十一备货不够下午3点：车间组长带着辞职信堵办公室门总经理的日常就是不断回答三个问题：
钱从哪来？（现金流管理）活怎么干？（运营管理）锅谁来背？（风险兜底）去年他们董事长非要搞直播带货，老李硬着头皮签下过气网红，结果首播翻车。董事长在董事会拍桌子，老李当月绩效扣光。但反过来，老李能卡着采购成本让毛利率提升5%，这就是他的护身符。
前年某地产公司上演真实版宫斗剧：
董事长觉得售楼处太冷清，要求每天请交响乐队演奏总经理吐槽："客户是来买房不是听音乐会"财务总监夹在中间算账：养乐队每月多花20万这类冲突的底层逻辑是：
董事长在追求品牌调性（长期价值）总经理在死守利润率（短期生存）财务总监在算投入产出比（现实考量）最后他们折中找了音乐学院学生兼职，成本压到每月3万。这启示我们：好的公司治理就像鸳鸯锅，清汤红汤分开煮，但都在同一个锅里。
观察了37家小微企业发现：
20万以下初创公司：100%董事长兼总经理500万营收公司：70%开始分权3000万以上公司：必须分设两职我发小的广告公司就是典型：
年入180万时他一人包揽：白天见客户当董事长，晚上做设计当总经理做到800万时得了焦虑症，不得不提拔设计总监当总经理现在年入2000万，他天天打高尔夫，公司反而运转更顺这印证了管理学铁律：当创始人开始觉得累，就是该分权的时候了。就像烧烤摊做大了，老张必须放手让王师傅管后厨。
2016年万科股权争夺战堪称经典教材：
董事长王石游学、爬山、谈恋爱（战略层）总经理郁亮裁员、卖资产、搞跟投（执行层）宝能系猛攻时，王石在前台当精神领袖，郁亮在后台拼命算账这场大战暴露的核心矛盾：
董事长认为"万科文化不能丢"（价值观守护）总经理主张"活下去最重要"（现实妥协）资本方咆哮"你们都是打工人"（所有权问题）最后双方妥协方案：王石体面退休，郁亮接任董事长。说明在资本面前，董事长和总经理都是高级打工人。
前同事小林在两家公司的不同遭遇：
A公司：董事长直接给保洁阿姨下命令，总经理沦为传话筒B公司：总经理架空董事长，董事会形同虚设听董事长的方向，跟总经理的脚步（战略与执行分开）给董事长画饼，跟总经理要粮（资源分配技巧）永远别在董事长面前说总经理不行（权力制衡潜规则）就像烧烤摊伙计，既要夸老张"战略眼光独到"，又要帮王师傅藏起偷偷买的廉价竹签。
陪表弟处理完奶茶店纠纷三个月后，两家新店接连倒闭。现在他懂了：当初争董事长名头纯属虚荣，关键是要有人凌晨四点去批发市场抢便宜水果。公司本质上是艘船，董事长决定往哪开，总经理负责别让船漏水，至于头衔？不过是锚上锈迹斑斑的铁链子。真正的好船，从来都是各司其职又互相牵制，才能穿过惊涛骇浪。
来源：原来是李十一呀
