摘要：老板娘李桂芬终于送走了最后一拨熟客，她没有立刻关门，而是习惯性地坐回角落的卡座，翻开了那本边角已磨损的账本。计算器的按键声在寂静中显得格外清脆，每按一下，她的眉头就锁紧一分。
梁恩洪
凌晨两点，昆明这座春之城早已陷入沉睡，只有街角“李姐米粉店”的灯火，还在固执地抵抗着有些寒冷的夜色。
老板娘李桂芬终于送走了最后一拨熟客，她没有立刻关门，而是习惯性地坐回角落的卡座，翻开了那本边角已磨损的账本。计算器的按键声在寂静中显得格外清脆，每按一下，她的眉头就锁紧一分。
“这个月，房租又涨了5%，外卖平台的抽成扣了将近20%，加上伙计的工资、水电、原材料涨价……”她长长地叹了口气，声音里满是疲惫，“现在这生意，就像寒冬里顶风骑车，费劲，还不敢停。”她苦笑着说。
李桂芬的困境，并非孤例，而是千万实体店主的缩影。房租、人工、平台抽成——“三座大山”压得人喘不过气；同质化竞争、老办法失灵、客人心思难猜、消费者忠诚度下降，更如同附骨的寒意，让许多曾经充满烟火气的梦想，在现实的冰面上步履维艰、雪上加霜。
然而，寒意之下，一股暖流正在悄然涌动。在昆明，一个名为“创链通消费数据收益平台”的探索，正试图为这些在寒风中挣扎的“李桂芬们”，搭建一个可以抱团取暖、共生共荣的数字家园。
初心溯源——从“感同身受”到“挺身而出”
创链通的故事，始于两位“老黄”——黄洪亮与黄权。他们是数字支付领域的早期拓荒者，同时也是有着深厚实体情结的实体企业创业者。
“我们自己的第一桶金，就是从实体店一点点攒出来的。”
“创链通消费数据收益平台”的联合创始人、董事长黄洪亮在接受专访时，回忆起那段“接地气”的岁月，“店里水电煤的开销、伙计们的吃住、每个月的流水，我们都亲手算过。正因为我们从实体中来，所以今天看到他们的难，就是‘感同身受’，而不是隔岸观火。”
在另一位创始人、技术总监、执行董事黄权看来，当下的实体生意早已超越了简单的买卖，是对店主综合能力的极限考验。“你得是精算师，扣准每一分成本；是产品经理，做出差异化；是心理学家，读懂顾客心；最后，还得是个能扛事的‘铁人’。这对大多数凭一技之长开店的手艺人来说，太难了。”
“我们也是从实体店一步步走过来的，太懂这种无奈了。”创链通消费数据收益平台的联合创始人黄洪亮和黄权，他们见过太多小店在寒冬中挣扎，也深知“单打独斗”的时代已经过去。
“能不能做一个平台，不割韭菜，而是真正帮商家‘取暖’？”这个念头，成了创链通诞生的种子。
黄洪亮董事长则用更形象的比喻道出了核心痛点：“过去，店开在那里，客流是‘公家’的，是街坊邻居的。现在，客流被线上平台拉走，高度垄断。小店老板们锁客难，顾客不断流失，引流拓客更是难上加难，方法不多，成本极高，辛辛苦苦，却是在为房门店主人‘租地种田’，收成的大头被拿走，自己只能赚点辛苦钱，甚至亏本到家。我们就在想，能不能做一个平台，不是来‘收租’的，而是来帮店家‘垦荒’，帮他们把锁客引客，进行数字化换代升级，扩大自己的数字流量，便其真正变成商家自己的变现‘资产’？”
这份源于实践的共情，成为了创链通诞生的最初火种。他们的目标清晰而坚定：打造一个不以高额抽成为目的，而是真正赋能实体，实现“万业联通、客源共享”的良心平台。
破局之道——“支付”为矛，“数据”为盾
创链通的破局点，巧妙地选择了商业的最终环节——支付。
创链通唯一收单机构银联商务支付股份有限公司，是创链通安全的基石。“资金安全是商家的命脉，由银联商务直接结算，意味着平台入驻商家的每一笔钱都在国家级的金融安全体系内，这是最基本的信任和保障。”黄洪亮强调。
但支付，仅仅是入口。创链通的真正内核，是一套以互联网思维和智能合约构建的“数据收益”生态系统。它如同为商家配备了一套现代化的“数字装甲”和“智能参谋”。
让我们来看看创链通是如何为入驻商家锁客、拓客（引流）与赋能的——
1.锁客之盾：从“过路客”到“铁杆粉”
入驻创链通后，每家店都会获得一套独立的数字门店系统，包括收银管理、用户管理、积分体系等。消费者通过创链通支付，每次消费都能获得积分，积分不仅可以兑换平台线上商城的商品，还能参与年终平台整体的利润分红。
“这改变了传统的买卖关系。”昆明“靓一族”美发店的店长王先生展示了他们入驻创链通平台后的成果，“过去我们搞促销，打折就是纯粹让利，客人下次未必再来。现在，我们通过创链通平台给客人设置‘消费奖励’，支付成功后，一笔小小的奖励金直接打入客人微信零钱，同时累积积分。客人感觉‘消费就是投资’，越消费越有归属感。”数据显示，“靓一族”在接入创链通45天后，成功锁定核心客户310多位，通过老客带新客，裂变出500多位新客，会员规模逼近千人。
2.拓客之矛：从“单打独斗”到“万业联盟”
创链通最具革命性的设计，在于打破了店铺间的流量壁垒。通过智能分账技术，平台实现了“消费积分通兑”。例如，在A餐厅吃饭获得的积分，可以在隔壁的健身房、书店、咖啡馆抵扣消费。
“我们把这叫做‘客源共享’。”黄权解释道，“一条商业街上的店铺，不再是竞争对手，而是成了一个利益共同体。我的客人也是你的客人，我们共同服务好他们，把整个商圈的人气做旺，从而实现1+1>2的效果。”这种模式，将传统的“地盘意识”转化为“联盟生态”，为实体商业注入了全新的活力。
3.赋能之基：从“凭感觉”到“靠数据”
平台还为商家提供数据分析系统，将以往“进货靠猜、管人靠盯、算账靠懵”的粗放管理，变得可视化、精准化。“系统会告诉你哪些商品最受欢迎，哪些时段是高峰，客户消费习惯是什么。老板们可以据此精准进货、优化排班、制定营销策略，大大降低了运营成本和决策风险。”黄洪亮补充道。
据创链通平台测算，这套系统能帮助商家将获客成本降50%，用户复购率提升40%，营销成本从行业常见的15%降至8%。
创链通，看似是一个支付工具，内核却是一把为实体商家“破局”的钥匙。
温度延伸——“小人物”的创业梦与“睡后收入”
创链通的温暖，并未止步于商家，还延伸到了更广泛的人群——它更试图照亮那些拥有碎片化时间、渴望创造价值的普通人。
平台设计了“流量合伙人”、“事业合伙人”、“城市合伙人”三级机制。一位带孩子的宝妈，只需推荐熟悉的商家入驻，便能成为“流量合伙人”，利用碎片时间获得收益；一位有资源、有时间的退休干部，可以成为“事业合伙人”，更深入地参与平台本地化运营；而有能力、有野心的创业者，则可以申请成为“城市合伙人”，负责一个区域的业务拓展，实现“轻资产创业”。
“我们不是在制造一夜暴富的神话，我们是在提供一条脚踏实地、风险可控的路径。”黄权说，“especially for those（特别是对于那些）文化水平不高、缺乏启动资金的年轻人，或是希望发挥余热的退休人士，我们想告诉他们，创业不一定是押上全部身家的豪赌，也可以是一次有平台托底的稳健前行。”
对于消费者而言，除了实实在在的优惠，那份参与年终分红的“睡后收入”预期，也让消费行为多了一份奇妙的参与感和归属感。特别是对价格敏感的学生、家庭主妇等群体，这种“花出去的钱，还能生点小钱”的模式，吸引力巨大。
“我们不让人‘赌上身家’去创业，而是提供一条稳当的路。”黄洪亮补充说，“让每个想努力的人，都有机会站起来。”
暖流已成，春天不远
从李桂芬们凌晨两点的愁绪，到“靓一族”门前重现的排队场景；从两位老黄的初心萌动，到一个赋能万业的数字生态渐成气候。创链通的故事，本质上是一个关于“回归”与“创造”的故事——回归商业的本质是共赢，创造技术的价值是赋能。
当无数个“李桂芬”因为一个平台而能睡个安稳觉，当无数怀揣梦想的普通人在这里找到属于自己的机会，这股源自西南边陲的数字化暖流，便拥有了穿透经济周期寒意的力量。
创链通，力争一年内在全国发展10万商家入驻平台——实体店与创业就业者们的春天，或许就藏在这股悄然汇聚的暖流里。
来源：视野远观
