摘要：视频中，王某表示，“周日有一个同事在直播间声嘶力竭奋斗了好几个小时，让员工去参与互动，结果呼声甚少。作为一个创始人，自己真的不能理解，吆喝没人来，使劲驱动也没人来，那种失望和绝望让自己退群且不想再加回去了。”

近日，某知名母婴品牌创始人王某发视频称员工周末不响应工作，他感到失望和绝望，于是退出了公司所有员工的群并怒称要整顿。

视频中，王某表示，“周日有一个同事在直播间声嘶力竭奋斗了好几个小时，让员工去参与互动，结果呼声甚少。作为一个创始人，自己真的不能理解，吆喝没人来，使劲驱动也没人来，那种失望和绝望让自己退群且不想再加回去了。”

从老板角度，“只需要在直播间里转发一下、声援一下”，举手之劳并非大事，这么多人不愿响应，不就是没有工作热情、只想着躺平？“失望”“整顿”这些职场上令员工们熟悉的字眼也就呼之欲出了。

但站在员工视角，周末作为法定休息日，自己不想关注工作，更不想占用休息时间去直播间和同事互动，可以说无可厚非。响应是情分，不响应是本分，因为这个被定义为“没热情没血性”，甚至被扣上“蹭车”的帽子加以整顿，着实有点冤。

与此颇为类似的是，就在不久前，某企业负责人晚上在工作群内提出“从明天开始到12月底，停止调休”，所有人却都“已读不回”。该负责人也很生气，还爆了粗口，因此受到不少关注。

周末“不响应”和晚上“已读不回”的共同点，是打工人的沉默点燃了企业负责人的怒火，而企业负责人的越界行为，又引来众多劳动者的共情和舆论不满。事实上，这份沉默不难读懂，不回复、不响应的态度，就是员工拒绝让渡休息权的表达。

而企业负责人越界行为的来由，一个是因为“年底企业任务重”，另一个是“创业公司”需要“有热情有血性的人”——前者为了企业利益强制决定调休规则，甚至不回复消息就“一律按旷工处理”，明显将员工工具化；后者给员工“打鸡血”，看似让员工为事业“主动献身”，实际上也是一种道德绑架。两者最相似之处，也正是并未尊重员工意愿，更忽视了员工应有的权益。

员工不回应，老板很失望，但实际上，员工大概也是对老板的作风早有失望，才会以“不回复”“无反应”消极应对。职场上这样的摩擦不在少数，两起事件的当事人也应该听懂了这一层意味，沉默看似是体面的拒绝，但实际是员工难以把“不”说出口的无奈。

近年来，“狼性文化”受到不少企业青睐，激情、热血没有问题，但在“狼性”之前，也该把“人性”优先置顶，少一些高高在上，多一些放下身段、换位思考。下班后“稍微做点工作”，看似不算加班，但何尝不需要员工随时待命、保持状态？

今年的全国两会上，“将离线休息权入法”被首次提出，两高报告中，也明确把“付出实质性劳动”和“明显占用时间”作为线上“隐形加班”的认定标准。企业对劳动者的高标准、高要求，应该充分基于法律制度之上，明白员工对不合理的工作安排有权拒绝。说到底，如果劳动者的休息权都不被尊重，再有“热情”和“血性”，恐怕也会被磨灭得所剩无几。

来源：南方都市报一点号