摘要：为此，李为冲和时任惠普数据库团队的负责人Rob Sharble以及丁博士，说服了惠普公司的法务将数据库代码“开源”，条件是接收该整建制团队以免去惠普对该团队的遣散赔偿，开源时间为2015年3月份。自此，该数据库历经20年研发投入所形成的代码(截至2015年3月

“西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。”

在数据库领域，长期以来，国内企业一直面临着国外巨头的强势垄断，特别是在金融等关键领域，国产数据库的占有率更是微乎其微。面对这一严峻形势，一家名为易鲸捷的国产数据库企业，在逆境中崛起，上演了一场惊心动魄的“围剿”与“反围剿”之战。

起源：易鲸捷整建制收购原惠普顶尖数据库团队

时间回溯到2015年初，76年历史的科技巨头惠普因全球业务调整，一分为二。一家提供企业级IT服务成为“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise)，另一家主营PC和打印业务并沿用“惠普公司”(HP Inc)名称。在这场变革中，一支被惠普研究院以高昂成本精心培育的全球顶级数据库团队面临被剥离的命运。

这支数据库团队源于天腾(Tandem)，后被惠普收购，是全球最早推出HTAP架构融合型分布式数据库的团队，团队中多人是图灵奖获得者Jim Gray的同事或者学生，技术阵容堪称比较豪华。

由于工作关系，时任惠普中国区CTO李为冲(美籍华人)对惠普研究院及该数据库团队非常熟悉。考虑到该团队的深厚研发积累(具备20年以上的数据库核心技术和底层架构研发经验)及其可能产生的商业价值，李为冲希望可以投资剥离该团队成立新的数据库公司。

为此，李为冲和时任惠普数据库团队的负责人Rob Sharble以及丁博士，说服了惠普公司的法务将数据库代码“开源”，条件是接收该整建制团队以免去惠普对该团队的遣散赔偿，开源时间为2015年3月份。自此，该数据库历经20年研发投入所形成的代码(截至2015年3月份开源日)，可以被全球的任意方下载、修改、编译以及商业化应用。

这一决定，为易鲸捷的诞生铺平了道路。

2015年，李为冲找到其做投资的朋友王先生成立了美国易鲸捷，并接收了该整建制团队。但因李为冲在约定时间内未完成其向王先生的承诺，王先生对李为冲本人的能力产生质疑，要求撤资。这时，李为冲找到李静，希望李静可以接手王先生对美国易鲸捷公司的出资。

李为冲告诉李静，中国数据库发展20多年了，与国外仍存在巨大差距，就是国内缺少对数据库底层架构掌控的人才。其次，数据库是IT底层核心基础技术，不仅在各行业关键领域应用，更是对未来国防等具有重要战略价值。这让军人出身的李静认为如果能投资这样一家数据库公司，不仅有一定的市场潜力，且对国家信息安全具有重要价值，随即决定出资并接手。同时，李为冲要求李静授权其负责公司战略部署及日常经营管理。

响应号召：易鲸捷总部落子贵阳

2015年下半年，时值贵州正在如火如荼地发展大数据产业，在得知易鲸捷拥有一支全球知名的数据库团队后，希望易鲸捷把总部落户贵阳，支撑贵州大数据核心产业发展。为此，易鲸捷拒绝了众多外资抛出的“橄榄枝”。

2015年12月15日，作为美国易鲸捷、北京易鲸捷、上海易鲸捷公司的母公司——贵州易鲸捷信息技术有限公司(以下简称“贵州易鲸捷)在贵阳成立。

随即，贵州易鲸捷与美国易鲸捷、上海易鲸捷签订了《技术转让、开发(委托)协议》：约定所有技术成果和相关知识产权全部归属母公司所有；为开拓美国市场，母公司授权了美国易鲸捷在全球范围内的使用权和再许可权，母公司担负所有美国公司员工的薪水及运营资金。

转型：易鲸捷攻克银行核心交易数据库

2018年，中兴事件的爆发，如同一记警钟，敲响了中美科技领域的竞争序幕。在与行业专家交流过程中，李静更加深刻地意识到，数据库作为IT底层核心技术，对于国家信息安全具有不可估量的战略价值。

于是，李静以易鲸捷公司大股东身份召集公司所有研发及核心人员会议，李静详细地向与会专家们了解两个问题。第一，中国目前哪个领域是数据库国产化率最低的。与会人员告诉李静，国内在金融领域，尤其是交易型数据库几乎被国外厂商所垄断，国产化程度几乎为零，核心交易数据库也是数据库领域最难以攻克的“珠穆朗玛峰”。

第二个问题，易鲸捷是否有能力研发出适合中国银行核心交易系统使用的数据库产品。与会人员表示，易鲸捷核心团队源自天腾，其在基因上是做银行核心交易一体机的，且esgyn DB产品本身就是HTAP的架构，既具备交易能力，同时也可以支撑分析，完全可以打造出适合国内银行的核心交易数据库。

李静动议，易鲸捷成立的初心就是服务于国家信息安全，在中美潜在危机背景下，易鲸捷更应首先解决国家在关键领域，也就是银行核心交易领域受制于人的困境，同时也为公司焕发新动能。

然而，这一动议当即遭到李为冲的强烈反对与抵触。

李静表示，从市场的角度出发，核心交易系统是一片蓝海；从技术的角度出发，这样的目标完全可以实现。如果不能坚守初心，投资这家公司的意义荡然无存，将停止财务支持。

基于此，李为冲等美国管理层被迫妥协，同意了决策。同时，也为未来易鲸捷中美团队的拆分埋下了伏笔。

为了验证易鲸捷数据库是否可以支撑银行核心交易系邀请国内最大的金融应用提供商，借助真实生产数据和业务场景，在南京历时3个月时间POC测试，最终结果振奋人心，论证易鲸捷数据库可以支撑银行核心交易业务。

紧接着，2019年3月，易鲸捷通过招标中标了贵阳银行核心交易沙箱项目、贵阳农商银行核心交易双库并联项目。在此期间，李为冲长期“赴美看病”，则由李静带领团队赴贵阳，开启多轮多技术攻关和产品集中研发的“百日会战”。

易鲸捷以中美“混编”的方式成立项目组，在架构逻辑上开展了紧密和卓有成效的合作，以实现技术传承。

一年下来，中国所有研发团队人员，几乎每个人见到李静都特别兴奋，表示自己真正从底层架构上掌握了数据库的设计逻辑。

2020年1月末，为了解中国团队对底层数据库架构的掌控能力，及对开发的QianBase V1核心交易数据库产品代码量的贡献程度，李静召集了易鲸捷国内团队的主要技术骨干及部分股东，对易鲸捷国内团队的技术实力进行评估。经过长达12小时的充分讨论，大家群情激昂、信心满满，认为通过中美“混编”分组开发的模式，对QianBase核心交易数据库的研发完善的过程，团队掌握了数据库底层架构的逻辑，具备了支撑和迭代产品的研发能力，可以应对未来中美团队“拆分”的危机。

会上，易鲸捷首席架构师透露，贵州易鲸捷的产品研发平台被当时的管理层设置在美国。李静得知后尤感意外，她认为易鲸捷的客户是金融、运营商等国家核心领域的重要客户，客户的信息及数据安全至关重要，出于对客户数据安全和公司安全的考虑，要求必须马上在中国建立自己封闭的研发平台，并将所有研发源代码及编译代码进行下载备份。

较量：击破重重设计，加固知识产权归属

2020年2月，此时距贵阳银行沙箱项目上线仅有2个多月时间，以李为冲为首的易鲸捷美国团队管理层突然向母公司贵州易鲸捷发难，要求贵州易鲸捷向美国易鲸捷支付一笔计划外的资金。贵州易鲸捷紧急召开股东会，此付款要求未获得会议通过。

在索要无果后，当月20日，美国管理层非常恶劣地切断了贵州易鲸捷设在美国的研发平台VPN，导致贵州易鲸捷研发无法访问硅谷开发平台，造成了研发人员无法进行代码提交、编译、打包、问题定位等一系列工作。

在与易鲸捷美国团队管理层多次沟通无果后，李静要求易鲸捷国内研发平台迅速启动，以确保贵阳银行核心交易沙箱项目准时上线。

一计不成，以李为冲为首的易鲸捷美国团队管理层又以解散美国研发团队、关闭美国易鲸捷公司作为要挟，继续向贵州易鲸捷施压，索要4000多万美元及股权。为此，他们向母公司全体员工和股东发送了多封警告信，编造了大量不实信息向贵州易鲸捷的股东、员工、客户散播，威胁称，要把李静告上美国司法部及商务部，并向FBI举报，要利用美国对中国的“科技政策”，通过媒体及虚假举报等各种手段，毁掉易鲸捷，甚至恐吓将易鲸捷的企业版产品在国外开源社区平台上进行开源。

经过半年多时间，母公司与美国易鲸捷团队管理层多轮谈判，无果。

期间，美国易鲸捷多位核心员工主动向李静申诉，李静才了解到，原来，美国易鲸捷团队的员工也是此次闹剧的牺牲品。他们在毫不知情的情况下，被迫被美国管理层遣散，且未拿到任何补偿。加上美国当时正处于疫情期间，对于他们来说更是雪上加霜。李静高度认可美国员工为易鲸捷发展做出的贡献，并认为他们不应该成为美国团队管理层攫取利益的牺牲品，美国团队管理层在未经控股股东同意的前提下擅自解散美国易鲸捷，对母公司造成了巨大损失。

为妥善处理危机，李静提出两个方案：第一，对美国易鲸捷员工及投资方造成的损失，与他们共同起诉美国易鲸捷管理层；第二，母公司支付美国易鲸捷团队192万美元遣散费及欠款，条件是美国团队管理层及团队将所持有的43%的美国易鲸捷的股份“0对价”转让给母公司，实现母公司对美国易鲸捷持股比例100%的目标。

同时，为了更加符合美国股权、知识产权的法律要求，母公司聘请了美国美富律师事务作为法律顾问起草了所有签署的文件，在2020年12月31日与美国易鲸捷全体员工签署了《股份转让及解除协议》及宣誓书，承诺其在美国易鲸捷工作期间产生的劳动成果和知识产权将永久归属贵州易鲸捷所有，永不申诉；废除前期在2020年12月前美国易鲸捷与母公司签署的所有文件；同时永不对母公司相关任何主体及个人提出诉讼。

自此，美国易鲸捷的股权全部由母公司持有，美国易鲸捷成为贵州易鲸捷100%的全资子公司。

而通过查看此前美国管理层签署的文件协议，母公司发现，在公司成立之初，李为冲及美国团队管理层便将易鲸捷产品的商标、研发平台等都设置在了美国易鲸捷，从一开始便想通过美国易鲸捷“控制”贵州易鲸捷。但通过这次《股份转让及解除协议》的签署，彻底粉碎了以李为冲为后台的美国团队管理层的“规划”，从根本上彻底解决了贵州易鲸捷知识产权等隐患，将商标、专利等知识产权全部归属于贵州易鲸捷所有。

续章：明枪易挡，暗哨难防，雄关漫道，砥砺前行

整整一年，贵州易鲸捷在与美国团队的“科技大战”中大获全胜，然而，明枪易挡，暗哨难防，易鲸捷新的危机悄然而至。

2021年6月起，潜伏在国内的美国利益代理人通过网络谣言，对易鲸捷开启了毫无根据的诽谤和诋毁，污蔑易鲸捷“假国产”、“技术和知识产权是盗窃美国的”、“贴牌Oracle”等等，在易鲸捷每一个关键节点的围堵和绞杀，目的是毁掉易鲸捷，让真正解决“卡脖子”问题的人，被网络谣言“卡”住“脖子”。2024年8月，造谣造出新高度，造谣者直接虚构贵州省委书记批示、制造虚假警情，编造并传播关于“贵州省委书记批示彻查易鲸捷诈骗案及假国产数据库骗局”的虚假信息，并配以贵阳公安机关所谓“7月25日文件”图片，手法之恶劣、影响之恶劣，令人咋舌。

即便如此，贵州易鲸捷始终不屈不挠，将绝大部分精力投入在产品研发上。

2020年4月，全部由中国团队部署的贵阳银行核心交易沙箱项目已顺利上线，同步核心业务交易成功率高达99.999%；2021年3月，贵阳农商行核心交易双库并联项目上线，至今稳定运行，未发生过数据不一致、业务中断等情况。基于这两个项目，易鲸捷在2020年10月中标了贵阳银行核心交易全栈国产化替换项目。通过三年的反复打磨，中国团队在QianBase V1基础上打造出了可以支撑银行核心底层软硬件的升级版QianBaseV9，可同时支撑两地三中心的部署，更加安全地为银行服务；全栈项目在执行了7轮SIT(集成)测试和10轮UAT(用户验证)测试后，各项指标满足上线要求。

然而，造谣者长期以来对于贵州易鲸捷的捕风捉影、无中生有，混淆是非、抹黑诋毁仍旧让易鲸捷饱受质疑，信誉受损，融资受阻！不仅如此，不实的负面舆情直接导致监管部门在贵阳银行核心业务系统全栈国产化项目临上线按下了易鲸捷主库上线的“暂停键”；贵阳农商银行双库并联项目中，易鲸捷数据库并跑三年至今也迫于舆情阻击未切换为主库上线。

“这使得易鲸捷成熟的银行核心交易系统全栈国产化替换解决方案无法在全国范围内得以快速复制，不仅对易鲸捷公司造成了严重损失，同时对信创产业的发展造成了难以估量的影响。”

相关人士如是说。

来源：砍柴网