摘要：一、昔日繁华与衰落更迭在临沂的城市发展进程中，人民广场地下广场的商业变迁始终吸引着大众目光。这片承载无数市民回忆的区域，先后历经大福源、大润发、银座商城的更迭，却陷入“品牌频繁退场”的怪圈，而如今翔泰奥特莱斯的到来，能否打破僵局，成为人们关注的焦点。

一、昔日繁华与衰落更迭在临沂的城市发展进程中，人民广场地下广场的商业变迁始终吸引着大众目光。这片承载无数市民回忆的区域，先后历经大福源、大润发、银座商城的更迭，却陷入“品牌频繁退场”的怪圈，而如今翔泰奥特莱斯的到来，能否打破僵局，成为人们关注的焦点。

2001年元旦，临沂人民广场竣工，人民广场负一层的大福源超市盛大开业，瞬间点燃了临沂市民的购物热情。促销信息铺天盖地，不少公务员小区开通了直达专车，市民们热衷于办理会员卡，大福源一跃成为市民购物的首选，

开启了临沂商业发展的新篇章。随后，大福源更名为大润发，凭借优越的地理位置、丰富的商品、实惠的价格和优质服务，在市民心中扎根。周末和节假日，超市内人潮涌动，收银台排起长队，满足市民日常生活一站式购物需求。然而，2016年大润发因租赁合同到期，加之坊间传闻租金从三百万涨至两千万，不堪重负搬离至奥斯卡中心，自身人气下滑，人民广场地下广场也随之冷清。

大润发搬走后，2017年银座购物广场入驻，凭借品牌影响力和多元经营模式吸引市民。但好景不长，受电商冲击和激烈市场竞争影响，仅经营一年便关店，地下广场再度陷入沉寂。二、翔泰奥特莱斯带来曙光2023年5月，翔泰·奥特莱斯带来转机。项目看中人民广场的核心地位与深厚底蕴，对下沉广场整体盘活改造，打造“奥莱+零售业态”，配套“超市+小餐饮+休闲娱乐”，致力于“大品牌+小价格”的奥特莱斯综合体，提供全新消费体验。其商业综合体占地7.2万平方米，规模宏大。

2025年1月17日主力门店“潮级折扣品牌奥莱店”试营业，引进Adidas、Nike等众多知名品牌，优惠力度大，吸引大量消费者。15000㎡的奥莱汇品牌街区同期启动招商，与主力店形成业态互补。从1月到2月试运营阶段，运动品牌核心主力门店的开业为项目奠定了良好开端。进入3月至今的全面开放阶段，餐饮、娱乐等配套设施陆续完善，约40家餐饮品牌（含音乐酒吧）、千万元投资的休闲娱乐中心（含影城、电玩城等）投入运营，商业氛围趋近成熟。三、独特优势与积极影响翔泰奥特莱斯的商业定位与创新亮点鲜明，有望打破怪圈。在商业定位上，它采用“奥莱+零售”双轮驱动模式，区别于传统商超。主力店引入100 +国际品牌，每周更新500 +合作品牌，覆盖全品类，配套大型综合超市满足日常需求，形成“品质消费+民生服务”复合生态。在体验场景打造上，结合临沂文化元素打造网红打卡空间，吸引年轻人社交传播；酒吧街引入多元业态，与餐饮区联动激活夜经济，形成24小时消费闭环；儿童娱乐城等家庭友好设计，使项目成为全年龄段的“城市会客厅”。此外，其地处人民广场核心地段，依托BRT、规划中的地铁及主干道，辐射全市三区客流，新增停车位与智能导视系统，提升消费者便利性。

从对城市商业的影响来看，翔泰奥特莱斯已初见成效。它有望破解人民广场地下商圈“品牌频繁退场”的怪圈，重塑区域商业信心；其开业带动周边租金上涨，吸引更多品牌入驻，形成集聚效应，“名品折扣”模式与传统百货、电商平台差异化竞争，推动临沂商业向多元化、品质化转型；还创造了数千个就业岗位，通过税收贡献、产业链延伸为区域经济注入活力，开业首月客流量突破50万人次，销售额同比提升30%。四、面临挑战与未来展望不过，翔泰奥特莱斯也面临挑战。运营持续性方面，奥莱业态依赖品牌资源与供应链管理，需高频次更新品牌与开展促销活动，防止“开业热、后续冷”；竞争加剧，临沂河东区等地也在推进奥莱项目，需错位经营、强化本地特色巩固地位；数字化转型上，结合直播电商、会员系统等打造线上线下融合消费场景，提升复购率。

翔泰奥特莱斯的开业标志着临沂商业进入“体验经济”与“品质消费”并重的新阶段。它承载着打破商业怪圈、引领城市商业变革的重任，其未来发展取决于运营方对市场趋势的精准把握与创新能力，也将成为临沂从“物流之都”向“消费中心”转型的关键见证 。

作者：沂州人

本文为原创内容，转载请标注来源。

来源：小正剪辑坊