摘要：前阵子我同事小周就碰到这事儿——他想在公司推“跨部门协作培训”，觉得能解决平时沟通效率低的问题，结果刚在部门会上提了一嘴，就有人说“现在大家都忙，哪有时间培训”，领导也说“先看看别的公司怎么做，别急”，这事眼看就要黄。

你有没有过这种无奈：明明觉得自己的想法能成，一跟领导提、跟同事说，要么被质疑“太复杂”，要么被劝“再等等”？

前阵子我同事小周就碰到这事儿——他想在公司推“跨部门协作培训”，觉得能解决平时沟通效率低的问题，结果刚在部门会上提了一嘴，就有人说“现在大家都忙，哪有时间培训”，领导也说“先看看别的公司怎么做，别急”，这事眼看就要黄。

但最后小周不仅把培训办起来了，还成了公司季度“优秀创新项目”。后来他跟我说，能成不是靠说服，而是用了“瞒天过海”的思路——不是耍心眼骗人，而是把“大目标”藏在“小动作”里，等大家看到好处，自然就愿意跟着走。

其实“瞒天过海”这一计，最早的典故特别简单。唐朝薛仁贵想带唐太宗渡海征东，但唐太宗怕水，一听说要坐船就不愿意。薛仁贵没硬劝，反而在海边搭了座彩色帐篷，每天请唐太宗在帐篷里喝酒、看歌舞，帐篷里看不到海，连海风都吹不进来。等唐太宗喝得高兴时，薛仁贵悄悄让人把帐篷架在船上，船顺着海水慢慢开，等唐太宗发现时，早就过了海，到了目的地。

这计的核心从来不是“骗”，而是“用大家习以为常的小事，掩盖真正的目标” ——就像薛仁贵用“喝酒看歌舞”掩盖“渡海”，小周用“小范围试错”掩盖“全公司培训”，本质都是避免一开始就把目标摆出来，减少阻力。

小周的操作特别值得参考，我把他的经验拆成了3个“正向用计关键点”，不管是推项目、做计划，还是想说服别人支持你，都能用：

1. 先把“大目标”拆成“没人反对的小事”

小周没再提“全公司培训”，而是找了运营、技术两个经常吵架的部门，说“要不咱们先搞个小活动，就两部门各出3个人，聊一聊平时沟通里最烦的事，不用占用工作时间，就下班留1小时，我还准备了奶茶”。

你看，“全公司培训”是大目标，容易让人觉得“麻烦、占用时间”；但“两部门6个人+1小时+奶茶”是小事，没人会拒绝——毕竟只是聊聊天，还能喝到免费奶茶，就算没效果，也没什么损失。这就是“瞒天过海”的第一步：别让对方盯着“你要做什么”，而是让他觉得“这事跟我没关系，或者很简单”。

2. 用“日常动作”藏住“真实目的”

小周组织完那6个人的小聚会后，没急着说“咱们扩大范围”，而是每天在公司群里发“小观察”：比如“今天运营的同学跟技术对接需求，因为提前说清了‘要什么效果’，比上次快了20分钟”，或者“技术同事给运营讲了‘为什么改个按钮要半天’，运营同学说‘原来这么复杂’”。

这些内容看起来就是“日常分享”，没人会觉得是“为了推培训”，但慢慢的，就有其他部门的人问“你们上次那个小聚会还办吗？我们也想参加”。这就是“瞒天过海”的关键：别用“我要推进目标”的姿态，而是用“分享、试错”的日常动作，让别人主动被吸引，而不是被你“说服”。

3. 等“时机到了”，再把目标“露出来”

大概过了两周，有3个部门主动找小周要办“小聚会”，领导也在会上问“最近大家沟通好像顺畅了点，是不是跟之前那个小活动有关？”

这时候小周才说：“其实我之前想推跨部门培训，怕大家觉得麻烦，就先试了试小范围的。现在既然大家有需求，咱们可以把‘小聚会’变成固定培训，每次聚焦一个沟通问题，时间也控制在1小时内，不会耽误工作。”

你猜怎么着？这次没人反对了——因为大家已经看到了“小活动”的好处，知道这个培训不是“空架子”，反而觉得“这个想法很实在”。这就是“瞒天过海”的精髓：不是一开始就硬冲，而是等对方看到“好处”、放下“戒备”，再把真实目标摆出来，这时候阻力早就小了。

可能有人会觉得，“瞒天过海”听起来像“耍手段”，但其实在职场、生活里，很多好想法之所以推不动，不是想法不好，而是太急着“亮底牌”。就像你想让家人同意你报线上课，直接说“我要花2000块报课”，家人可能会说“别乱花钱”；但如果你先找免费的试听课，每天跟家人分享“今天学了个小技巧，帮你省了买菜的时间”，等家人觉得“这课有用”，你再提“想报个系统班”，同意的概率肯定大很多。

最后给你一个1分钟就能用的“瞒天过海”小建议：如果你现在有个想推的事，别先急着跟人说“我要做XX”，先找1-2个愿意配合的人，做个最小成本的尝试（比如推方案就先做个简易版、想组织活动就先找3个人小范围试），等出了点小成果，再慢慢扩大范围。

你之前有没有过“想做的事被反对，后来靠‘小技巧’做成”的经历？评论区聊聊，说不定你的经验，也能帮到其他人

来源：小张科普一点号1