摘要：总以为这些手握巨量资金和资源的国内新贵资本巨头，在时间和加持下，能憋点什么大东西，新玩意，好创意出来，没想到，不是价格战这种存量内卷的低端商战，就是酝酿造势一圈以后，拉了坨大的出来。

（本文不含任何AI创作和自动生成内容）

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对于国内的互联网巨头和资本主体，最近这几年，是越来越没有什么想象力和期待值可言了。

总以为这些手握巨量资金和资源的国内新贵资本巨头，在时间和加持下，能憋点什么大东西，新玩意，好创意出来，没想到，不是价格战这种存量内卷的低端商战，就是酝酿造势一圈以后，拉了坨大的出来。

不仅味道不好，就连内在本质，也是不堪入目。

2025年9月10日，在迎来26岁生日之际，阿里巴巴在杭州举行发布会，进行“重磅业务发布”。

媒体记者在现场看到，会场标识显示为“高德扫街榜发布会”。

至此，此前备受关注的阿里神秘新业务终于揭晓。

图片来源：见图

对外高度保密，悬念拉满，阿里已经酝酿几个月的保密项目，终于揭晓了，不过拿出来的东西……

就这？

阿里这个曾经在国内商业领域脚踩祥云的“屠龙少年”，马老师各种语出惊人的新颖观点加持，被各路媒体长期吹捧，奉为天人的传奇公司，是终于打算下凡，干起“扫大街”的营生？

说真的，从财经视角，以及本质逻辑的角度出发，在中国国内绝对算的上互联网行业头部的阿里，这次憋了这么长时间，搞出来这东西，着实没有什么意思。

不搞商业瞎吹，没有利益关联，这篇文章，就和大家围绕阿里最新搞出来的这个“高德扫街榜”事件的详细梳理，结合国内互联网企业和资本近年来的发展和竞争维度几个现实案例，从敬畏常识，尊重规律的角度，深入挖掘当下国内互联网企业和资本的几个困局和问题。

阅读提示：

9月10日，阿里已经酝酿几个月的保密项目揭晓了 ，那就是其旗下高德地图发布了“高德扫街榜” ，概念，宣传，包装的都很到位，说这是全球首个基于行为+信用的榜单产品。

比较有看头的，是产品说明：这个榜单是根据用户的行为以及信用筛选而来的，并且高德承诺永不商业化。

在“高德扫街榜发布会”现场，“最真最全的美食榜就查‘高德扫街榜’”的标语十分显眼。

9月10日，打开高德APP首页，“高德扫街榜”的入口已置于显眼位置。至此，阿里内部低调酝酿3个多月的保密项目正式亮相。

该项目于6月份正式立项，由高德地图CEO郭宁直接领导，不到100人的团队入驻了之前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区C区4号楼，实行完全封闭的办公模式，引发外界诸多猜测。

发布会召开前一日，伴随着市场讨论升温，阿里股价一度走强。

发布会上，高德地图CEO郭宁宣布将发放超10亿元补贴，降低用户的到店成本，“真正把线下、线上的流量变成线下的底盘”。

“扫街榜”一经上线，便引发行业震动。根据数据分析机构QuestMobile监测，高德扫街榜上线首日，用户访问量便突破4000万人次，单日即跃居为国内规模最大的美食类榜单。

图片来源：网络

那么，这个高德扫街榜，具体是一个什么东西呢？

帮助大家理解，可以理解成为一个地图软件绑定类似于大众点评的评分体系。

基于高德地图的大众点评。可以通过地图APP的入口，让使用者看到周边的消费项目。

高德扫街榜分为状元榜、扫街榜、热门打卡和城市指南四大部分，涵盖“吃喝玩住”。

其中，“状元榜”为年度榜单，覆盖美食、酒店、景区三大类。

“扫街榜”为日榜，以线下餐食商家为主；

此外扫街榜中还包括一些特色美食榜单，比如“烟火小店”“本地人爱去”“多次前往”等。

“热门打卡”和“城市指南”榜单则聚焦周边娱乐、社交场所和景区等。

目前，高德扫街榜已覆盖全国300多个地级市，有160万个商家上榜，包括87万家餐厅、23万家酒店和近5万个景区。

这套评价系统的宣传是下面这张图。

面对高德地图的激烈攻势，大众点评迅速反应，于9月10日当天宣布重启“品质外卖”。但这一举措似乎没能取得理想中的效果，流量依旧大量倾斜向了高德地图，以至于扫街榜上线仅一天就击败了大众点评。

事情，产品逻辑，就是这样，并不复杂，阿里憋了几个月，通过旗下的高德地图，开发了一套对标大众点评的评价体系。

还是那个观点，以为要搞个大的，结果拉了坨大的。

首先来说，笔者本人不是互联网行业的从业者，也不懂国内互联网那套黑话满天飞，概念吹到爆的产品故事。

当然，对于不知道有没有收钱的各路头部媒体那一堆什么“新事物，大机会，好产品……”等等的彩虹屁硬广吹捧内容，没必要太计较，大家都要吃饭不是？

但是从经济逻辑和市场现实来看，这一次，作为国内互联网领域绝对头部代表和资本力量的阿里，搞得这个所谓得新产品，所谓大招，灵不灵先不说，从本质层面去看，还是绕不开两个字“内卷”。

先说点体面的：

高德推出扫街榜的核心逻辑，是以“无商业化、重质量”的姿态切入本地生活市场，最直接的目的在于抢占流量入口。相比依赖广告变现，这种路径在短期内有助于提升高德的用户规模、粘性以及使用场景的延展性。

哦，挺好，那为什么还说要发超10亿元补贴？

这不就是资本跑马圈地，用免费，甚至是补贴手段，不商业化的宣传，实现市场占有率的基础打法么？

都2025年了，能不能换点大家没见过的套路？

事实上，这并非高德第一次做榜单，也并非阿里在本地生活赛道首次落子。

早在2020年，高德就曾推出过“高德指南”，发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的“必去榜”。不过，彼时的榜单只是一个单纯的榜单，没有像“高德扫街榜”这样打出依托AI算法模型和用户行为数据进行动态更新。

而阿里的本地生活故事，还要从更早的口碑网说起。

故事就不说了，结果就是想抢大众点评的饭碗，没抢成，然后公司开除了几个团队当替罪羊的剧本。

说到底，几轮尝试，本质都是一样，只不过载体，形式不太一样就是了。

这就是阿里针对美团的大众点评，进行的一次线下生意卡位战。

又不是什么新东西，完全是存量环境里面抢别人饭碗的尝试而已。

不用吹那些概念，口号，没用的。

没有任何的突破，就是资本下场搞内卷，意图跑马圈地，挤死挤走现有市场的玩家，然后自己一家独大的思路。

只要看清本质，那么就知道没有任何新意。

有一说一，别看这次阿里在产品宣发，以及各个维度上的包装推广是下了功夫，但实际上，都2025年了，这样的商业表演，多少显得和过往的繁荣，有些不一样的气氛。

别看什么机构给出的首日4000万用户，数字而已，在中国，类似的吹牛和数据编造，制造舆论冲击的案例，不要太多。

怎么宣传，无伤大雅，问题不大，但是从产品本身，以及资本经营思路来看，阿里这次搞的，其实完全可以看作是对上一阶段外卖价格战的变种和进一步发力。

外卖价格打不下去了，是国家出手了，而阿里的做法，显然是宁愿抖机灵（比如非商业化的宣传），也不想在这一轮资本烧钱圈地的游戏里面退场。

高德地图上线扫街榜，表面上看是对大众点评发起挑战，实际上，是阿里选择了一条对美团最具杀伤力的路径，直接切入美团到店业务的心脏地带。

从资本逻辑出发，这么搞，一点问题都没有，但是从国家角度，从中国资本竞争力和未来想象力的角度，阿里这么做，着实是没有想象力了。

别说是什么科技公司了，本质上还是封建社会地主老财和初级资本家那套东西。

中国的互联网公司，估值是靠垄断程度来算的。

而美国的科技公司，估值是靠创造想象力，以及核心不可复制的技术和优势来算的。

高德扫街榜，本质上是不是大众点评那套东西？

阿里又是封闭开发，又是开产品发布会，主要就是打响名头，就和武侠小说里面的高手榜一样，需要足够的背景的人来背书一样。

但是呢？不还是要玩那套在国内存量环境中，用同样逻辑的产品，去开启新一轮的内卷？

相比于5年、甚至10年前，尽管投入了大量的资源、表了无数的决心，大厂的核心业务逻辑并没有发生真正的变化。

他们都没有摆脱，自己最想要摆脱的那些“宿命”。

而在经济环境变化带来的压力之下，这些互联网大厂，都停止了创新，而且，在有现金流的成熟业务上，卷死卷活。

阿里依然是一家核心电商+云+支付的公司，京东依然一家围绕“京东APP"做生意的公司，腾讯可以大致归纳为“微信生态”+游戏的公司。

即便是一些在外界看来成功的多元化，放在投资者的维度而言，估值推动的能力也实在有限。

产品和业务上，没有新的东西出现，资本市场，对于这些公司，只能01盯着市占率。

这就很像一个自我强化的恶性循环。

国内互联网大厂，拿不出新东西，只能在老产品上卷，是不是非常明显的一个困局？

做不出来，也抄不回来了么？

啧……消费者合适从来不相信生态，模式这些看着高大上的鬼话，产业规律更不相信投机的热钱。

新的业务，是否等同于好的创新，群众的眼睛是雪亮的……

如果低垂的桃子已经被摘干净了，正确的态度或许是找更多的桃树，或向更高的桃子迈进；

在更小的盘子里，用更卷的方式竞争，绝不是互联网的最终出路。

但是显然，当下国内的互联网企业和资本，从认知到行为，都死死扎堆聚集在内卷这条路上。

当然，以上的梳理和讨论，没有看空阿里和高德扫街榜这个产品的意思。

本质就是屎上雕花，跑马圈地的东西，在那个生态位的，谁也别说谁，谁都是一样，本质都一样。

对于市场和消费群体而言，这种资本内卷的过程，最大的意义，就是薅羊毛，享受资本内卷带来的阶段性补贴，最终资本斗完了，谁是市场老大，重要么？

但是从国家的角度，对于这种内卷，这种初级，没有任何美感，不能创造任何增量空间，不能提供任何竞争想象力和发展红利的东西，肯定是不会有什么好脸色的。

不然，为什么2025年要搞“反内卷”？

个人觉得，这一次阿里憋出来的这个大招，是很让人失望的。也没啥意思。

就不能在没人走过的地方开条路？就不能在国家需要的方向发发力？

资本站台，永远不缺为了利益去摇旗呐喊的声音。

但是，都2025年了，怎么国内的这些资本新贵，还是那套放眼全世界都已经过时的垄断竞争逻辑？

这是人性，但是也应该是值得国家，以及所有中国人去重视的一个现实问题：

在没有标准，没有前例的新阶段，中国的国内资本，以及互联网企业，接下来，该怎么走？

这是不是一个好问题？

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来源：熊猫贝贝小可爱