摘要：9月8日，在一次直播里，李月汝和她的经纪人公开说出这个计划：正在接洽土耳其、法国、意大利、西班牙四个国家的俱乐部，最可能成型的是前两个。她自己也直接回应：“过去两年在欧洲打球，我积累了很多资源，现在是时候做点实事了。”

李月汝正与4国联赛接触收购：土耳其法国进展更快，有机会改写女篮历史

李月汝要买球队了，而且不是玩票性质，是要真刀真枪地做老板。

9月8日，在一次直播里，李月汝和她的经纪人公开说出这个计划：正在接洽土耳其、法国、意大利、西班牙四个国家的俱乐部，最可能成型的是前两个。她自己也直接回应：“过去两年在欧洲打球，我积累了很多资源，现在是时候做点实事了。”

消息一出，不少人都炸锅了。中国女篮几十年来还从没出过一位真正意义上的“俱乐部老板”，更别说是在欧洲联赛。李月汝要是能拿下这笔收购，等于在中国女篮球员的留洋通道上，砸出一锤子真正的突破口。

看起来风平浪静，其实这招棋，背后动机并不简单。

李月汝自己说得很直白：不是为了成绩或者商业回报，而是为了让更多中国球员有机会“出去看看”。她提到，现在有不少年轻球员有意愿留洋，但苦于没有平台、没有资源、语言不通、文化不适应等各种卡点，始终进不去欧洲主流联赛的大门。

她想干脆自己造个门。

这不是拍脑袋的决定。李月汝在WNBA和欧洲联赛都有过实打实的经历，打过芝加哥天空、西雅图风暴、洛杉矶火花、达拉斯飞翼，在欧洲辗转过贝希克塔什、博德鲁姆、加拉塔萨雷、梅尔辛等球队。她对欧洲俱乐部的运营模式、球员管理、赞助逻辑早已心里有数。

换句话说，她不是来“尝试”的，是来“动手”的。

而且这种“动手”，并不是孤例。早在2002年，夏松也曾投资了立陶宛克莱普达海神俱乐部，还亲自当董事长；2009年，姚明在NBA受伤后接手了老东家上海男篮。但这些都更多是“球员变老板”的传统路径。

李月汝这次不一样，是“留洋球员反哺体系”的打法。

她不是要回国接手一支现成的CBA队，而是要在欧洲落地一支女篮俱乐部，从0到1搭建一个中国球员专属的留洋落脚点。

这件事的意义，不是“一个人买了一个队”，而是“一个人用自己的路，为别人铺了一条新路”。

目前来看，土耳其和法国的谈判节奏最快，这两个国家的女篮联赛在欧洲都算中上水准，既有竞技强度，也有舞台曝光度。尤其是土耳其，近年来频繁引进亚洲球员，语言和生活归属感相对好一些，适合年轻球员过渡。

而且从投资角度看，欧洲女篮俱乐部的运营成本相对可控，特别是在二线城市，一支俱乐部一年的预算可能仅相当于国内一支WCBA球队的三分之一。

也就是说，这次收购不仅是可行的，更是划算的。

当然，李月汝做这件事的底气，除了资源，还有话语权。

她目前是达拉斯飞翼的中锋，作为中国女篮的核心球员之一，竞技层面本就有话语权；再加上她在海外打拼多年，有语言能力，也有跨文化协作经验。这种人，既能聊合同，又能谈技战术，既懂球员心理，也懂俱乐部管理。

所以她不只是“买下一个队”，更可能是“重新定义一个队”。

她说得很清楚，“不要太在意输赢”，这句话的潜台词是，这支队伍不是为了拿冠军，而是为了锻炼人。

用她自己的话说，“团体运动单靠个人无法成功”。她不是在做个人秀，而是想组建一个平台，让更多中国球员有实战经验，有稳定上场时间，有适应欧洲节奏的空间。

这个逻辑甚至在男篮也没真正跑通过。很多年轻球员留洋，不是卡在能力上，而是卡在“有没有人愿意给机会”。李月汝如果能搭起这个桥，那她的意义远远不只是在场上得多少分。

眼下，欧洲女篮正处于“新老交替+多元化引援”的阶段，市场对亚洲球员的接受度在上升。中国女篮作为亚洲顶尖队伍，人才储备不缺，缺的是出口。而李月汝现在正在试图亲自打开这道门。

当然，收购成不成，还得看谈判进展。但从她目前放出来的信息看，方向是明确的，资源也到位了，关键看最后能不能落地执行。

如果她真把这件事做成了，那她不仅是在写自己的职业生涯新篇章，而是在给中国女篮整个生态，补上一个从未存在过的拼图。

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来源：网排TV茶馆