摘要：面对愈加严峻的业务增长压力，财务部门与采购部门的协同协作愈发紧密，持续为企业降低风险、提高利润效益和发现新机遇带来积极推动，提高整体财务韧性。在这个过程中，支持采购部门的数字化转型，是更好发挥协同作用的关键。
面对愈加严峻的业务增长压力，财务部门与采购部门的协同协作愈发紧密，持续为企业降低风险、提高利润效益和发现新机遇带来积极推动，提高整体财务韧性。在这个过程中，支持采购部门的数字化转型，是更好发挥协同作用的关键。
作为 CFO，如何充分协调与调动采购部门的力量？以下五大关键领域，助力两大部门协作升级，轻松应对业务增长难题。
采购部门向哪个部门报告?这一点必须首要考虑。向CFO报告的采购部门侧重于成本管理，而向CO0报告的采购部门更注重风险管理。评估哪些领域对企业最为重要，然后确认采购部门的报告架构是否与优先事项一致，这有助于支持整个企业的战略，并在营收增长、合规管理和运营灵活性方面创造竞争优势。
通过运用SAP Ariba Buying and Invoicing[采购执行与发票管理云]解决方案、SAP Ariba Sourcing[寻源管理云]解决方案、SAP Ariba Supplier Management解决方案组合、SAP Business Network[商业网络]，SAP帮助企业更有效地节省成本，并提高盈利能力。
通过提高销量来推动业务增长是有上限的，采购部门和财务部门必须另辟蹊径，降低成本以提升业务绩效。数字化支出分析工具帮助采购部门更深入地洞悉支出模式，根据基准评估成果，并提高绩效。然而，42%的CFO认为，部署缺乏便捷性是阻碍部门数字化转型的最大障碍。
SAP提供一系列完善的解决方案，如SAP Ariba Spend Analysis[支出分析云]解决方案、SAP Ariba Buying and Invoicing解决方案、SAP Spend Control Tower解决方案，以轻松、高效的数字化应用方式，帮助企业提高支出可视性。通过协作，财务部门和采购部门能够共同确定数字化转型项目，更广泛地了解整体支出情况，挖据洞察并发现潜在的成本节约机会。
在复杂多变的全球经济环境下，保持竞争优势关键之一在于高效的品类管理，即对企业支出和资源进行战略细分。在很多情况下，采购团队使用电子表格和一次性解决方案进行品类管理，它们提供的洞察十分有限，还会导致流程不一致，执行和跟踪能力差。品类管理数字化为财务部门和采购部门创造合作良机，能完善品类剖析和市场洞察，并使用基于情境的洞察和框架，制定明智的品类战略，将其与寻源到付款生态系统整合，实现无缝的执行和追踪。
通过SAP Ariba Category Management解决方案.SAP Ariba Spend Analysis[支出分析云]解决方案、SAP Ariba sourcing 解决方案，SAP助力企业获取高效品类管理洞察，保持竞争优势。
采购部门有效运用数字化工具，有助于财务部门管理现金流并增加运营资本。例如，通过构建可靠的自动化采购到付款流程、加快发票处理速度，获得提前付款折扣，以改善企业的现金流和运营资本状况。领先企业利用提前付款折扣节约支出，对于每 10 亿美元受管控支出，可节省100万美元以上。在寻源层面，采购部门通过开展自动化寻源活动并访问全球供应商网络，选择最具性价比的供应商，同时，开展生产性寻源时，通过降低销货成本，提高毛利率。
SAP提供SAP Ariba Invoice Management[发票管理云]解决方案、SAP Ariba Sourcing解决方案、Taulia Working Capital Management 解决方案组合，全方位助力企业管理现金流并增加运营资本。
供应商管理是企业获得成功并保持韧性的关键。由于供应短缺和通胀压力持续加剧，包括CFO在内的高管们希望通过采购部门，更好地了解当前供应商面临的风险、供应商关系的性质及创新潜力。采购团队需要与供应商建立互惠互利的关系，尤其是那些关系到业务连续性的供应商。这意味着企业既要满足成本控制的需求，同时按时向供应商付款。采购部门需要更深入地了解次级供应商，随时找到替代货源，尽量减少对特定供应商的依赖。
SAP提供SAP Business Network supplyChain Collaboration解决方案、SAP Ariba Central Procurement，private cloud edition、 SAP Ariba Supplier Management解决方案组合、SAP Business Network一系列解决方案，助力企业进一步增加利润优化现金流、提高合规性，巩固与供应商的关系，创造更多价值。
商业环境复杂多变，供应中断事件层出不穷，企业的成功取决于能否打破部门之间的壁垒。其中，建立财务部门和采购部门之间的密切联系是关键。借助 SAP 解决方案，针对提高财务韧性关键议题，两大部门有效开展协作，进一步巩固企业竞争优势。
TransInfo主营SAP ERP系统的咨询、实施、运维及开发，是SAP大中华区的金牌合作伙伴。国内做得较早的SAP ERP实施商之一，10余年来，TransInfo已持续为绿地控股（酒店管理集团）、顺丰控股、卡拉宝饮料、逸仙电商（彩妆品牌：完美日记）、上海仪电集团（国家智能智造示范单位）、圣德华星化工集团、高美清洁设备、汇东实业（迪士尼玩具供应商）、丰亮照明等超过600家企业客户提供全方位的信息化咨询与实施服务。
面向本地企业：
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来源：磊庆教育