〔读城〕四川长征机床要为制造强国做出新贡献

摘要：为贯彻落实全国“两会”精神，推动我省制造业发展，2025年3月31日中共四川省委四川省人民政府决策咨询委员会副主任、成都市社科联主席、四川省社会科学院博士生导师李后强教授带领相关专家学者深入四川长征机床集团有限公司调研。他强调，四川长征机床集团要为制造强国战略

为贯彻落实全国“两会”精神，推动我省制造业发展，2025年3月31日中共四川省委四川省人民政府决策咨询委员会副主任、成都市社科联主席、四川省社会科学院博士生导师李后强教授带领相关专家学者深入四川长征机床集团有限公司调研。他强调，四川长征机床集团要为制造强国战略实施做出新贡献。

据悉，该集团前身为长征机床厂，于1965年由北京第一机床厂部份内迁到四川自贡，1987年进行股份制改制为长征机床股份有限公司，1995年“川长征”股票在深圳交易所上市，2006年更名为四川长征机床集团有限公司。公司是国家大型一级企业、国家机电工业重点骨干企业、进出口自营企业、国家高新技术企业、省制造业信息化开发应用与示范企业。公司拥有多台国内外高、精、尖加工设备和检测仪器，建立了省级博士后科研工作站和四川省人工智能重点实验室，与德国、日本、意大利、美国、英国的机床研究及生产企业开展合作。公司自主研发的数控机床产品达到国内先进水平，部份产品达到当代国际先进水平，多次获得省部级科技进步奖(包括省部级科技进步一等奖四项)，多项技术获得国家专利。企业还成功的承担了国家六五、七五、八五科技攻关项目以及近期的国家科技重大专项项目，为我国重要行业提供了多种关键数控机床设备，并出口到国际市场。

李后强在调研中指出，四川长征机床集团有限公司有光辉灿烂的历史，有显著的技术、人才、市场、产品、政策、文化、区位等优势，要大力弘扬“长征精神”，为推动我国由制造大国向制造强国转变做出贡献。他说，制造强国战略是我国为实现制造业高质量发展和提升全球竞争力而制定的长期规划。短期目标是到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，迈入制造强国行列；中期目标是到2035年，制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平，部分领域达到世界领先水平；长期目标是到2049年，制造业综合实力进入世界制造强国前列，为实现中华民族伟大复兴提供强大物质基础。四川长征机床集团要科学把握这些目标与规划。

李后强谈到，四川长征机床集团要掌握制造强国的战略任务——

首先是提升自主创新能力，加强基础研究和技术研发，突破关键核心技术。完善以企业为主体的创新体系，促进“产学研政资用”深度融合。推动科技成果转化，提升产业技术水平。

二是要推进产业结构优化升级。发展高端制造业，提升产业附加值。促进传统产业转型升级，推动绿色制造和智能制造。培育战略性新兴产业，抢占未来发展制高点。

三是要加强质量品牌建设。提升产品质量和可靠性，打造中国制造品牌。完善质量管理体系，提高企业质量管理水平。加强品牌宣传和推广，提升品牌国际影响力。

四是要推进绿色发展。推广绿色制造技术，降低资源消耗和环境污染。发展循环经济，提高资源利用效率。推动制造业绿色转型，实现可持续发展。

五是要深化改革开放。扩大制造业对外开放，积极参与全球产业分工与合作。优化营商环境，吸引外资和先进技术。推动企业“走出去”，提升国际化经营能力。

六是要加强人才培养。培养高素质技术人才和管理人才。完善职业教育体系，提升劳动者技能水平。吸引海外人才，打造国际化人才队伍。

关于制造强国战略的重点领域，李后强说道，主要是新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备。我们要通过实施制造强国战略，实现制造业的转型升级和高质量发展，提升全球竞争力，为实现经济高质量发展和社会全面进步提供有力支撑。

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在座谈会上李后强表示，制造业目前面临的主要问题——

一是技术创新能力不足。产品同质化严重，高端市场被国外企业占据，核心技术和关键零部件依赖进口。原因是研发投入不足，创新机制不完善，高素质人才缺乏。

二是成本压力上升。国际市场动荡，原材料价格波动大，人工成本增加，企业利润空间缩小。原因是，供应链管理薄弱，生产效率低下，成本控制手段有限。

三是生产管理粗放。生产计划性差，在制品数量不清，信息传递滞后，产品质量不稳定。原因是，缺乏信息化管理工具，生产流程不规范，现场管理混乱。

四是市场需求变化快。产品更新换代加速，客户个性化需求增多，企业难以快速响应。原因是，生产模式僵化，柔性制造能力不足，市场敏感度低。

五是安全管理挑战。设备检维修作业风险高，粉尘爆炸等安全隐患突出。原因是，安全意识薄弱，安全管理制度不健全，风险控制措施不到位。

李后强指出，我们突破的方向要与实际问题结合——

一是提升技术创新能力。加大研发投入，建立研发团队，加强与科研机构合作，开发具有自主知识产权的技术和产品。引进先进技术，积极引进消化吸收国外先进技术，改造传统工艺，提升工艺水平和产品质量。培养创新人才，完善人才培养机制，吸引和培养高素质技术人才。

二是优化成本管理。应用数字技术，加强供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低原材料成本。提高生产效率，采用自动化设备和信息化系统，优化生产流程，减少人工成本。推行精益生产，消除浪费，提高资源利用率，实现成本有效控制。

三是改进生产管理。实施信息化、数字化、智能化管理，引入ERP、MES、AI等系统，实现生产计划、物料管理、质量控制等环节的信息化。规范生产流程，制定标准化操作规程，加强现场管理，提高生产效率和产品质量。

四是适应市场需求变化。发展柔性制造，提升生产线的灵活性，快速响应市场需求变化。推进个性化精准定制，满足客户多样化悦己化需求。加强市场调研，密切关注市场动态，及时调整产品结构和营销策略。

五是强化安全管理。提高安全意识，加强员工安全培训，树立安全生产意识。完善安全制度，建立健全安全生产管理制度，落实安全责任。识别和评估安全风险，采取有效措施进行预防和控制。

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针对四川长征机床集团在发展中面临的问题，李后强要求，按照党的二十届三中全会精神，加大改革创新力度，大力弘扬企业家精神和工匠精神，因地制宜发展新质生产力，密切关注智能材料发展和4D打印技术进展，把DeepSeek等人工智能技术尽快应用于生产和营销。李后强表示，AI将对企业、社会、国家及财富进行重新分类，不用AI大概率死亡，应用AI大概率存活。优质资源永远稀缺，没有“内卷”。企业失败都是因为经验主义、刻舟求剑，企业成功在于与时俱进、守正创新。要加强企业文明建设，抛弃落后的企业文化。

李后强指出，要认真落实中央“两次”民营企业座谈会精神和今年全国“两会”精神。民营企业的高质量发展不是选择题而是必答题。现在是“存量消费”（常数）而不是“增量消费”，要坚持“内涵式发展道路”（优强、质量），少走“外延式道路”（体量、数量）。要把国家战略变为企业主要任务，把党的中心任务变为企业伟大使命，把政府政策变为企业重大机遇，把法治环境变为企业防弹衣服。要本质出发、从规律出发、从国情出发思考企业问题，深入学习“七种思维”——系统思维、战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维。多动脑筋、少动资金。世界上没有难题，一切问题都是伪命题，一切问题都是主观问题。解决难题，出路在提高思维层次，扩大自己格局，给竞争者“降维打击”。营销学就是心理学。核心是寻找需求个人需求、特别是年轻人的需求。从薄弱环节入手，就能成功！企业就是赚钱的机器，不赚钱就是废物、破铜烂铁。赚钱只有一条真路——寻找差值δx——价格差、观念差、文化差、气候差、距离差……看价格是投机，看价值是投资。只有战略、方向正确，细节才决定成败，否则死得更快。没有落后的产业只有落后的产品和工艺，没有落后的消费只有落后的业态和模式，所有产业和产品必须符合人性，否则昙花一现！

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