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在单位，与领导独处，不能犯这4个错误

在职场这方暗流涌动的江湖中，与领导独处的时刻恰似高悬的明镜，既能映照出个人的专业锋芒，也可能暴露致命短板。从电梯间的偶然相遇，到会议室的闭门恳谈，每一次独处都暗藏职场进阶的密码。那些因"话痨失言""过度拘谨""私语犯忌""搬弄是非"而折戟沉沙的案例，犹如醒目的

在当今竞争激烈的商业世界中，员工认同感已然成为企业成功的关键因素。谷歌，作为全球科技行业的领军企业，便是一个典型的例子。谷歌以其独特的企业文化，为员工提供了丰富的福利、自由的工作环境以及广阔的发展空间，极大地提升了员工的认同感。在谷歌，员工们不仅能够充分发挥自

5月20日，周云杰穿着红色海尔T恤，带着海尔智家高管集体出现在直播镜头前。这距离他入驻社交平台刚好两个月——今年全国两会期间，他意外出圈，3月21日，他顺势而为开通了个人视频账号。

在正式掌舵海尔三年多之后，周云杰不仅自己成了网络上的“企业家红人”，连同海尔这家成立超过40年的公司，也在刷新着公众对其的认知。面对变化着的商业和发展环境，乘势而上的海尔尤其希望呈现积极应变的一面。

2025年5月20-21日，正和岛300余位企业家岛亲走进海尔集团，在锈迹斑斑的“质量之锤”陈列区驻足沉思，在卡奥斯工业互联网平台的数字大屏前热烈讨论，在三翼鸟智慧家庭场景体验馆亲身感受物联网时代的商业变革……

当下是一个数字化生存的时代，大家每天在线上的时间远远超过线下，线上的力量很强大。什么是数字化生存，今天的嘉宾就是这方面的典范，包括我们的很多岛亲也都在试水企业家IP，所以我们就先聊聊企业家IP的话题。

董明珠近日宣称“自己退休了，格力就没了”，这番言论看似彰显个人功绩，实则暴露了其对企业发展规律的认知局限。

5月20-21日，正和岛案例探访将前往青岛，走进海尔集团，现场学习海尔如何顺应时代，从组织模式、内部创业、员工活力激发等维度做到全球13万员工“人人都是CEO”。

很多企业都有伟大的价值观，但这些企业中仅有少数是成功的。价值观本身无法自动创造绩效，唯有将其嵌入组织运作机制，形成共识与行动准则，才能真正激活个体与组织，在动态竞争中构筑不可复制的优势。