宗馥莉铁腕改革引爆娃哈哈：内部权斗、员工维权与品牌重生
宗馥莉自接任娃哈哈集团管理职责以来，推动了一系列改革措施，涉及企业管理、渠道优化、产品战略及薪酬体系等多个层面。以下是其具体改革举措的梳理：
干股
从万人追捧到如今停工，讨薪，娃哈哈37年神话会毁在宗馥莉手里吗
作为中国最大的食品饮料生产企业之一，娃哈哈和员工的粘合度很高，很多员工都曾公开表示，已经拿娃哈哈当家了。
从“偌大的市场容不下2瓶水”到偌大的娃哈哈体系容不下2个人
2024年营收700亿的娃哈哈，竟沦落到要向今麦郎借生产线。宗大小姐一边关停陕西、衢州、徐州等地十余家工厂，一边对着镜头解释“优化产销布局”，仿佛那些轰然倒下的生产线只是棋盘上无关紧要的棋子。可当网友扒出被关工厂的股东名单里，总有个叫杜建英的名字若隐若现。杜建
宗馥莉接棒后的娃哈哈竟超千名员工维权？
自 2024 年宗馥莉全面执掌娃哈哈以来，这家传统饮料巨头在战略转型中展现出显著活力。通过组织架构重构、渠道数字化升级和产品年轻化布局，娃哈哈在 2024 年实现销售额恢复至 700 亿元，包装水市场份额跃居全国第三，Z 世代消费者占比提升至 38%。其推出的