张应春谈管理:为什么制造业做起来太累了?
制造业是中国经济的基本盘。近年来,我们发现不少企业主感叹日子越来越不好过,除了“大环境”的困扰之外,朗欧咨询认为现今的制造业,实际上已面临"管理差距'或”管理落后’的严峻挑战,制造业应“强练内功",始终以精细化的理念贯穿经营和管理,不断提高生产效率、降低成本、
制造业是中国经济的基本盘。近年来,我们发现不少企业主感叹日子越来越不好过,除了“大环境”的困扰之外,朗欧咨询认为现今的制造业,实际上已面临"管理差距'或”管理落后’的严峻挑战,制造业应“强练内功",始终以精细化的理念贯穿经营和管理,不断提高生产效率、降低成本、
很多企业的管理问题就出在工作任务的“细化”上,因为工作任务、生产计划、部门分工不明确,导致责任无法划分,出了问题时常相互扯皮、相互推诿。
前文提到的中小企业生产管理的痛点,只要是做过工厂管理的人都会有所体会。企业中的生产管理难做的体现就是订单准交率不高,生产计划、生产任务总是不能按时完成。当开会讨论、剖析问题的时候又会发现,好像每个部门都有责任,又都没有责任,因为各部门都很努力,但结果就是不尽人