企业业务管理一体化在地产行业的实施案例——以Tita平台为例
房地产企业的经营管理涉及多个环节，包括战略目标制定、经营指标监控、客户回款管理、绩效考核等。传统管理模式往往存在数据割裂、执行滞后、考核不透明等问题，导致管理效率低下。因此，企业需要一套一体化的解决方案，实现：
tita
如何为组织和自己定一个好的绩效目标？
OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何