在内控体系建设中如何科学开展风险识别工作
在当今复杂多变的商业环境中,企业面临的风险日益增多,包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、技术风险等。有效的风险识别是企业风险管理的基础,只有准确识别出风险,才能有效应对。本文将系统介绍企业如何进行风险识别,帮助企业建立科学的风险识别体系。
在当今复杂多变的商业环境中,企业面临的风险日益增多,包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、技术风险等。有效的风险识别是企业风险管理的基础,只有准确识别出风险,才能有效应对。本文将系统介绍企业如何进行风险识别,帮助企业建立科学的风险识别体系。
近日,以“AI向新,潮涌未来”为主题的2025浪潮数字企业创新大会在北京举办。本次大会由《国资报告》杂志社指导,浪潮数字企业技术有限公司主办,聚焦“人工智能赋能企业数字化转型”这一核心议题,深度探讨了智能财务、智慧人力、决策智能、智能制造等多个前沿领域的发展趋
楚雄州针对国有企业管理粗放、风险防控薄弱、监督合力不足等问题,在全州国有企业推进“四内一体”监管体系建设,实现内部控制、内部审计、内部巡察、内部考核有机衔接。
知风云:公元前214年,秦始皇命蒙恬筑长城,每隔十里设一烽火台。狼烟起时,信号自边塞直抵咸阳,不过半日。
关于小微企业的内部控制,往往有个误区,认为公司规模不大、没几个人,没有必要费时费力去搭建内控体系,等公司到了一定规模以后再来考虑不迟。实际上,小微企业虽规模小、资源有限,但正因其管理架构简单、人员流动性大,反而更容易出现资金挪用、财务造假等问题。