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质量管理与供应商管理：从“踢猫效应”到“共生引擎”

郑州富士康流水线旁，iPhone后盖供应商老林举着3微米误差的样件冷笑：“这得返工？你们当初压价15%时可说误差5微米都行！”这荒诞场景暴露本质：当供应商成为质量管理的“背锅侠”，整个价值链已病入膏肓。