张应春谈管理：为什么你的管理做不好？问题原来出在这里！
很多企业的管理问题就出在工作任务的“细化”上，因为工作任务、生产计划、部门分工不明确，导致责任无法划分，出了问题时常相互扯皮、相互推诿。
主生产计划
需求计划、物料计划、生产计划怎么区分？一文讲清生产核心机制
销售部门说：“这批货我们下单了，赶紧安排生产！”生产计划员一看，排产已经排满，无法按时交货；采购部门还在问：“为什么物料还没到位？”库存管理人员苦着脸说：“库存不够，但又没有明确要求采购。”
新来的同事靠一套生产排产方案，库存积压减少 80%，月薪翻番
生产计划排产是一个老生常谈的话题，却又是一个不得不谈的话题，因为生产计划的排产直接关乎生产能否顺利进行，关乎企业的生产效率和生产成本，关乎企业能否快速及时地对客户订单做出反应……