实用型服务商如何创造价值和获取价值
早在约翰·斯图尔特·密尔时代,经济学家就将实用型服务商视为自然垄断。建立和维护一个系统(如配电网)的成本非常高,所以为它树立一个竞争对手毫无意义,于是就出现了自然垄断。比如,美国2/3的手机发射塔掌握在两家公司手中。由此产生的规模经济和网络经济影响到这样一个事
早在约翰·斯图尔特·密尔时代,经济学家就将实用型服务商视为自然垄断。建立和维护一个系统(如配电网)的成本非常高,所以为它树立一个竞争对手毫无意义,于是就出现了自然垄断。比如,美国2/3的手机发射塔掌握在两家公司手中。由此产生的规模经济和网络经济影响到这样一个事